对现代企业财务管理的若干思考

本文针对现代企业财务管理流于形式的现状,提出了加强对当前企业财务管理的必要措施:转变企业财务主体意识,建立健全现代企业财务管理体制,改善企业外部财务监督管理手段。     

论我国企业财务管理目标的现实选择

如何确定我国企业财务管理目标 ,理论界尚未达成共识。本文对几种主要的财务管理目标模式进行了对比分析 ,在论述我国企业财务管理目标演变的基础上 ,对我国现代企业财务管理目标的选择问题进行了探讨 ,指出“物质资本和人力资本增值最大化”是现代企业财务管理目标的现实选择。     

企业财务通则

第一章总则第一条为了加强企业财务管理,规范企业财务行为,保护企业及其相关方的合法权益,推进现代企业制度建设,根据有关法律、行政法规的规定,制定本通则。第二条在中华人民共和国境内依法设立的具备法人资格的国有及国有控股企业适用本通则。金融企业除外。其他企业参照执行     

公路上市公司财务管理实证研究

公路经营企业财务具有明显的行业特点 ,加强公路经营企业财务管理创新问题研究对公路经营企业财务制度建设具有重要意义。本文以 2 0 0 3年底 1 8家公路上市公司经营实务为依据 ,在对公路经营企业财务管理进行实证分析的基础上 ,总结了公路经营企业财务管理的特点 ,并提出一些改进公路经营企业财务管理的初步思考     

企业财务通则中华人民共和国财政部令第41号

第一章 总则。 第一条 为了加强企业财务管理，规范企业财务行为，保护企业及其相关方的台法权益，推进现代企业制度建设，根据有关法律、行政法规的规定，制定本通则。 第二条 在中华人民共和国境内依法设立的具备法人资格的国有及国有控股企业适用本通则。金融企业除外。其他企业参照执行。 第三条 国有及国有控股企业（以下简称企业）应当确定内部财务管理体制，建立健全财务管理制度，控制财务风险。企业财务管理应当按照制定的财务战略，合理筹集资金，有效营运资产，控制成本费用，规范收益分配及重组清算财务行为．加强财务监督和财务信息管理。     

柔性财务管理视角下的企业财务弹性研究

财务弹性是企业财务管理领域刚刚兴起的一个研究热点,正越来越受企业管理人员的重视,实行柔性财务管理也是为了适应现代企业面临复杂多变的环境的要求,因此,本文从柔性财务管理视角研究企业财务弹性,分析如何衡量企业财务弹性以及如何获得财务弹性。同时,结合现代企业的财务管理的基本内容分析柔性财务管理如何在企业中得到应用。     

企业应该重视现金流量管理

本文阐述了现金流量管理在企业财务管理中的重要地位,并就此提出了加强现金流量管理的四点具体措施。     

推行企业财务管理信息化的必要性

本文针对当前企业财务管理中的主要问题 ,提出应大力推进企业财务管理信息化 ,推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件 ,建立起以财务成本管理为核心的内部信息管理系统 ,推进企业财务与业务一体化 ,并积极吸收消化国外先进的管理思想 ,逐步引进开发使用国际先进的ERP (企业管理信息化工程 )软件 ,作为现阶段企业加强和改善财务管理 ,促进改革创新的突破口。     

港口企业应加强会计电算化管理

本文指出港口企业加强会计电算化管理应从六个方面入手,要不断完善会计电算化规章制度、注意硬软件的维护、定期进行人员培训、规范电脑操作行为、保持数据的安全、努力降低会计电算化运行成本开支,从而确保企业会计电算化平稳、连续、持久地正常进行,不断适应企业内部控制制度建设的要求,更好地让现代计算机技术服务于港口企业财务管理。     

从企业财务风险角度看现金流管理

财务风险是因为举债而给企业财务成果带来的不确定性,而现金流则是企业生存、发展、获得价值增长的现实基础。本文从分析财务风险的成因和控制关键点入手,揭示出企业财务风险乃至财务危机与现金流管理密切关系,进而从加强企业赢利能力、偿债能力和资金运营能力三个方面管理加强现金流管理,最终降低或规避财务风险进行论述。