输变电工程的安全管理误区及改善建议

用电需求的日益增加,使电力工程项目投资越来越多,同时也增加了输变电工程安全管理风险,很容易对电力企业的运营和发展产生负面影响。文章对输变电工程管理内容和管理误区进行论述,并提出具体的管理建议,推进我国电力企业的快速运营和发展。     

电力工程项目风险管理对策探索

在我国工程项目建设中,电力工程项目属于大中型工程项目,由于建设的周期长,投入的资金比较多,因此,与其他工程项目相比,电力工程项目具有较大的建设风险,它客观上要求电力企业必须加强电力工程项目风险管理。本文正是在这样的背景下,运用文献研究方法研究与探讨了我国电力工程项目风险管理的现状、存在的问题与原因,在此基础上提出了几点电力工程项目风险管理的对策,以期对提高电力工程项目风险管理的实效性有所帮助。     

电力系统输变电工程项目管理研究

我国经济的快速发展推动了电力企业体系的变革,为了使电力企业的经济效益最大化,增强项目管理的市场竞争力。必须对输变电电力工程的项目管理进行不断地探索创新改革。文章介绍了输变电工程项目管理中存在的问题,并提出输变电工程项目管理的合理化建议。     

输变电工程质量管理探析

输变电工程项目属于资金技术密集型项目,同时,项目施工的工程环境相对较差。如何保证项目的合理实施,是对输变电工程项目管理的重要考验。本文针对相关的质量风险体系和层次方法进行阐述,供同行参考。     

输变电工程项目计划管理研究

输变电工程项目计划管理对做好项目进度、造价、质量管理有重要意义,因此要积极消除潜在管理弊端、改善进度计划管理现状,为工程效益目标的实现服务。本文介绍了输变电工程项目计划管理定义与特点,研究并探讨了输变电工程项目计划管理的问题与对策,希望能为项目计划管理提供参考。     

论建设单位在工程质量管理中的影响力

我国发展经济建设时期,工程项目建设质量是需要严格管理的重要环节。工程质量管理关系到我国民计民生,建设单位需要加强自身在工程质量管理中的重要地位及影响力,在工程质量管理中提高风险认知度,风险分析能力,以及风险防范措施的实行效率。笔者在文中阐述了建设单位在项目工程中遇到的问题,以及提高工程质量管理的方式方法。     

如何抓好电力工程项目施工安全管理

本文结合电力工程项目的实际情况,从安全培训,法律、法规、标准的执行,安全责任的落实,规章制度的执行落实施工安全管理措施,有针对性地制定技术措施施,有效进行风险分析和辨识,注重工程施工全过程及现场安全管理和应急管理,抓好工程项目施工现场的安全文明施工管理,保障项目施工安全.     

浅谈EPC总承包模式在输变电工程项目管理中的应用

随着EPC总承包管理模式在电力工程中的应用发展,EPC总承包模式逐渐成为业内主流市场需求。本文在对EPC总承包模式内容及其优点分析基础上,结合某一输变电工程EPC总承包管理模式应用现状,对提高输变电工程EPC总承包模式下项目管理水平和质量的具体对策进行分析,以为相关实践及研究提供参考。     

总承包模式下输变电工程风险因素研究与实践

输变电工程项目风险管理具有系统性强、受不确定影响因素大、因果链复杂等特点[1].本文从输变电工程项目投标阶段、实施阶段、结算阶段三个方面详细阐述了总承包模式下输变电工程的风险因素,并结合大量建设实例,解析输变电工程风险防控措施,对输变电工程建设具有一定参考意义.     

浅谈电力工程项目管理中的分包管理

电力工程是我国重要的施工项目，具有需要人员多、工程规模大等特点，需要大量经济、技术以及人员等方面的支持。因此，许多总承包商便将工程分包给其他的承包单位，实现分包管理，可以缓解承包商所面临的压力，分散承包风险。文章首先简要分析了电力工程分包管理的意义，阐述了电力工程项目在分包管理过程中所存在的问题，最后重点探讨了提高电力工程项目分包管理质量的有效措施，以期为实现电力工程项目的有效管理做出一点贡献。     

探讨目标管理在电力工程造价中的应用

我国目前正处于电力建设的高潮时期,电力工程作为一项复杂的大型工程项目,其中存在着较多的不确定因素和风险。各种风险因素导致工程管理失控现象日益突出,如果不能够在工作中进行良好的控制,容易导致工程项目建设造价出现失控。本文把目标管理应用于电力工程造价控制的整个过程,分析了在工程造价中的各种控制措施和方法,就如何降低电力工程造价提供了应对方法。     

输变电工程项目预算管理研究

输变电工程项目是一项经济投资活动,对其进行预算管理具有重要的意义。针对项目预算在输变电工程中存在的问题,提出了提高输变电工程项目预算管理的途径,以保证工程造价的准确性。     

电力工程建设中的项目管理问题分析

作为我国的基础设施建设工程之一,电力工程的项目管理一直以来都是一个值得深入探讨的问题。电力工程的项目管理,其基本内容是对工程项目的安全、质量、进度以及造价的管理。文章结合笔者多年的工程经验,从我国的电力工程建设中项目管理的现状出发,针对我国电力工程项目管理方面的问题进行分析。     

电力工程建设中的项目管理问题分析

作为我国的基础设施建设工程之一,电力工程的项目管理一直以来都是一个值得深入探讨的问题。电力工程的项目管理,其基本内容是对工程项目的安全、质量、进度以及造价的管理。文章结合笔者多年的工程经验,从我国的电力工程建设中项目管理的现状出发,针对我国电力工程项目管理方面的问题进行分析。     

基于AHP法的输变电线路工程的风险评价

输变电线路工程项目因技术和建设环境复杂、程资金大、工期长,它的建设具有较高风险性,加强输变电线路工程的风险评价研究,具有较大的现实意义。本文结合西南部某省的BRH双回路输变电线路工程,分析了工程建设、财务、运营和环境中的风险因素,应用层次分析法建立了输变电线路工程的风险评价体系,并进行了风险评价,最后有针对性的提出了风险防控措施。     

基于WBS分解法的工程项目风险识别

风险识别在风险管理中占有重要的地位,文章将风险识别加入到工程WBS分解过程中,在项目工作内容分解过程中进行风险因素分析,一方面节省了风险识别时间,增强了风险识别的准确性;另一方面有助于将风险分析纳入到工程项目管理系统中,实现全面项目管理。     

酒店投资项目风险探析

在酒店项目投资决策阶段,进行投资风险分析是必然的要求;在整个项目过程中,进行风险管理也势在必行。论文结合我国酒店项目投资实际,从理论探讨和实际应用两个方面,较系统深入地研究了酒店工程项目投资风险,结合财务评价阐述了风险识别和评估内容及风险控制和转移的措施,并结合具体的工程项目提出来对酒店项目投资风险管理的一些启示。     

输变电工程结算管理与造价控制分析——基于江苏省电力公司项目两算对比分析

文章以江苏省输变电工程项目为基础样本,通过建设项目合同价和送审金额的两算对比分析,以及对项目审计报告中造价数据的深入挖掘,统计分析输变电工程项目不同阶段造价的差异。根据输变电工程项目的专业划分,进一步挖掘土建工程、电气安装工程、线路工程出现造价差异的具体原因,并对其进行梳理和量化分析,从中提取出输变电工程项目造价结算管理和造价控制的重点和关键。旨在通过历史造价数据揭示输变电工程项目造价管理与控制中存在的问题,进而提出管理意见与建议。     

探析电力项目工程期管理的风险控制

电力工程项目由于技术含量高、环节众多、周期长、投入大、不确定性因素多,从项目的工期、质量、成本都存在各种风险,项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术,是一种综合性的管理活动。本文介绍电力工程项目风险管理与风险控制,提出了电力工程项目中的风险控制方式。因此通过识别、判断风险,制定风险控制计划、应对策略,加强监管等尽可能地减少风险,以最大限度地实现工程项目管理的目标。     

电力工程施工招投标阶段的风险分析和管理

电力工程投资规模大,招投标管理过程复杂,具有一定的风险。因此对招投标过程的风险分析和管理就尤为重要。文中阐述了电力工程招投标过程中的风险控制的一些方法以及结合实际的一些具体运用。