浅析玻璃深加工企业成本管控存在的问题及对策

成本管理是企业经营管理的重要组成部分和永恒主题,玻璃深加企业处于玻璃产业的中下游环节,面对异常激烈的市场竞争和国家对房地产市场宏观调控政策的不利背景,通过高效的成本管控,提高企业的经济效益和市场竞争力,是玻璃深加工企业得以生存和持续发展的重要保障。文章对玻璃深加工企业成本管控工作中存在的问题进行分析,并提出解决相应问题的措施和建议。     

浅议企业预算管理中存在的问题及完善措施

预算管理是提升企业管理、实现经营目标的重要手段。企业管理者如果能够意识到预算管理在企业管理中的重要性,并且制定切实有效的组织制度和管理流程,则有利于提升企业实现经营目标的管控能力,从而增强企业的综合竞争力和管理水平。本文分析了目前企业预算管理存在的问题,并提出了企业预算管理的完善措施。     

对企业全面预算管理信息化系统建设的思考

全面预算管理是企业管控的重要手段,是改善经营业绩、控制经营风险的重要工具,是实现企业战略目标的重要保障。当前企业面临的内外部环境瞬息万变,企业经营规模不断扩大,传统预算管理越来越显得力不从心,企业的全面预算管理存在着预算编制效率低下、预算执行和控制缺失等问题。利用先进的信息化手段来实现全面预算管理是十分有必要的,有利于提高预算编报的效率和质量。本文从全面预算管理的相关理论出发,针对全面预算存在的问题,对全面预算管理信息化系统建设的必要性进行阐述,提出了企业加强全面预算管理信息化的措施,对于提高全面预算管理的信息化水平,具有很强的针对性和操作性。     

民营煤焦化企业全面预算管理探索 ——以DY集团公司为例

全面预算管理作为企业战略管理实现的重要桥梁和手段,被企业广泛接受和应用。民营煤焦化企业在预算管理中对全面预算理解不足、实施不力,存在特有的困境。本文通过案例分析,找出目前民营煤焦化企业全面预算管理存在困境的原因,提出预算管理与企业管理相结合的观点,对民营企业全面预算的管理实践有推动作用。     

现代房地产企业实施全面预算管理探讨

全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分,同时是集团企业实现短期经营目标,实现战略目标管理的重要手段之一。本文对现代房地产企业实施全面预算管理中存在的问题进行了分析,并对如何逐步推进房地产企业集团的全面预算管理进行了探讨,指出了房地产企业实施全面预算管理的意义。     

全面预算管理在国企中的应用与思考研究

全面预算管理是企业经营管理中重要的组成部分,是实现企业战略目标,落实战略规划和企业经营目标的具体方案。首先分析了我国国有企业预算管理的现状,从而剖析企业预算管理中存在的问题,最后针对存在的问题,提出解决的方案与措施。     

房地产企业全面预算管理中存在问题的思考

全面预算管理是实现房地产企业价值最大化的一种管理方法。本文对我国房地产企业全面预算管理存在的问题进行了阐述,从观念、制度等方面对房地产企业全面预算管理中存在的问题提出了相应的对策。     

全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是提升企业经营管理水平,强化内部控制和提高管理效率,实现企业内部资源合理配置的现代企业管理模式。但目前大多数企业的全面预算管理没有有效实施周而有必要对全面预算管理存在的问题进行剖析,提出合理化建议。文章从全面预算的内容入手,重点指出全面预算管理存在的问题,最后提出对策。旨在对存在预算管理问题的企业提供一些建设性的建议。     

现代房地产企业实施全面预算管理探讨

全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分,同时是集团企业实现短期经营目标,实现战略目标管理的重要手段之一.本文对现代房地产企业实施全面预算管理中存在的问题进行了分析,并对如何逐步推进房地产企业集团的全面预算管理进行了探讨,指出了房地产企业实施全面预算管理的意义.     

集团企业全面预算管理存在问题研究及优化

全面预算管理是企业自我约束的一种方式,是企业实现自我发展的一种途径。全面预算管理理论虽已成熟和完善,但具体实施中仍然存在一些问题,亟待探讨和解决。因此,本文以集团企业为例,扼要分析了其全面预算管理中的问题,提出从实际情况出发,借鉴成功企业的管理经验,按照全面预算原理切实搞好全面预算管理工作,以实现集团企业的经营战略目标。     

企业预算管理的困境与对策研究

企业预算管理是企业组织管理的重要组成部分,在企业的经营管理过程中企业预算管理发挥着较为重要的控制作用,它为企业实现发展目标,健全企业管理机制提供了重要的保障。但是,目前的企业预算管理中存在着问题和缺陷,因此,要解决企业预算管理所面临的困境,开拓预算管理的发展空间,就要提出相应的解决对策,将企业从预算管理的困境中解放出来,发挥预算管理在企业中的优势作用,促进企业预算管理的健康发展。     

集团企业全面预算管理存在问题研究及优化

全面预算管理是企业自我约束的一种方式,是企业实现自我发展的一种途径。全面预算管理理论虽已成熟和完善,但具体实施中仍然存在一些问题,亟待探讨和解决。因此,本文以集团企业为例,扼要分析了其全面预算管理中的问题,提出从实际情况出发,借鉴成功企业的管理经验,按照全面预算原理切实搞好全面预算管理工作,以实现集团企业的经营战略目标。     

对企业预算管理决策和控制功能的辨析

当前,预算管理已被越来越多的企业管理者所认同,尤其是预算管理中的全面预算管理往往是企业做为成本控制,实现利润的有力保证。而预算管理中有两项基本职能:决策和控制。如果在实际应用中,不加以关注预算的职能,忽略了企业的决策管理与控制管理,则会弱化预算的功效,无法实现企业的经营目标。本文对预算管理及现状做了简单的分析并结合当前预算管理中存在的问题来谈加强预算管理,提高决策与控制功能。     

加强烟草企业全面预算管理的策略研究

全面预算管理是企业对未来总体经营规划的整体安排,是将企业的资源配置与决策目标以全面预算的方式加以量化,使之得以实现企业的内部管理,实行全面预算管理是企业实现战略目标的有效途径。本文主要分析了烟草企业开展全面预算管理存在的问题,并提出加强烟草企业全面预算管理的策略,以期对烟草企业的财务管理有所裨益。     

加强企业全面预算管理中存在难点及优化建议分析

全面预算的推行对于企业综合管理水平的提升有极为重要的意义。在当今市场激烈竞争的背景之下,企业加强全面预算管理可以为实现企业的战略目标提供重要保障。目前一些企业的全面预算管理工作还存在许多困境,如何通过改进以达到企业全面预算管理的目标是其亟待解决的问题之一。本文对企业的全面预算管理进行了简单叙述,分析了目前企业全面预算管理存在的难点,并给出了一些企业加强全面预算管理的优化建议。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

市场经济的快速发展,加剧了企业之间的竞争。随着企业规模的不断壮大,全面预算管理在企业管理中的重要性日趋明显。全面预算管理能够有效利用企业的所有资源,相应地提高了企业的管理水平,进而促进企业战略目标的实现。但是,在我国,全面预算管理在企业的实际实施过程中,仍存在一些认识上的不足和实务上的误区,导致在一定程度上影响着企业经营管理水平的高低。文章从企业全面预算管理的重要性出发,分析了企业全面预算管理中存在的问题,并有针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策措施。     

房地产企业全面预算管理中存在问题的思考

全面预算管理是实现房地产企业价值最大化的一种管理方法。本文对我国房地产企业全面预算管理存在的问题进行了阐述．从观念、制度等方面对房地产企业全面预算管理中存在的问题提出了相应的对策。     

企业预算管理有关问题研究

预算管理是一种通过合理分配人力、物力和财力等资源,据以实现企业战略目标的系统性管理方法.本文阐释了财务预算在企业管理和经营中的作用,反思了我国企业财务预算管理中存在的问题,提出了完善企业预算管理工作的对策.     

我国企业全面预算管理有关问题研究

企业的预算管理关系到了企业的生存和发展，对增强企业的市场竞争力，实现企业的经营目标有着重要影响。因此，进一步完善企业的全面预算管理，可以对企业的发展起到有效的推进作用。本文简要的介绍了企业全面预算管理的概念和作用。以及实行预算管理时存在的问题，最终提出了完善企业全面预算管理制度的措施，为企业的经营与管理提供了参考。     

企业全面预算的困境及其解决对策

全面预算管理在现代企业管理中得到了广泛的应用,是一种全新的企业管理模式,是实现企业总体战略目标的重要手段,也是一项复杂的系统工程。企业推行全面预算管理,对于提高企业的经营管理水平发挥了积极的作用。文章通过阐述企业全面预算管理的内涵、剖析了全面预算管理中存在的问题,并有针对性地提出了解决方案,为企业能够有效运用全面预算管理方法优化资源配置、实现企业战略、提高企业价值提供了依据。