基于QFD的航天项目研制管理模式探索

<正>随着我国科技进步和国防事业的不断发展,航天型号项目的研制工作已从原有的"小子样"进入到"大数据"时代,项目管理模式特点已由原有的"任务需求总量固定,技术、产品成熟度相对稳定"转变为"任务技术要求新、总需求量大,项目间任务欠统筹、不同型号选用的同一产品技术要求不统一、研制成本居高不下"。在这种背景下,为保证项目的顺利实施,并达到预期的效果,必须采用科学的管理方法对项目中涉及到产品、技术的各个环节、细节以及管理的"经费、计划、质量"全要素进行分解,从而达到精细化管理的目的,确保产品实现     

军工能力建设中“物”的效益型管理

正军工能力建设中的"物"是指为完成科研生产任务而增置的固定资产,构建效益型固定资产管理新模式就是要通过"全员、全过程、全方位"的固定资产管理,不断提高固定资产质量,优化存量固定资产,盘活不良固定资产,提高单位固定资产的创效能力。对军工科研生产单位内部的军工固定资产采取效益型管理     

重视机械军工配套企业的合资管理

一、机械军工配套企业的合资情况目前，机械部系统有近400家企业承担军工任务，其中有一部分国家投资建设的专用军工生产厂点。这些企业的军工能力现大部分仍有专门建制，特别是一些材料特殊、技术要求严格的军工配套产品，建制上。管理上一直沿袭过去的办法。近年来，军工配套企业的合资情况在逐渐增多，这些合资项目中有一部分涉及到军工能力、军工任务，情况大体可分为两种：第一种是军工能力进入合资体，军工生产在合资企业进行。合资企业有中方控股，中方为主管理，亦有外方控股，外方为主管理。如上海微型轴承厂，企业局部合资，包括…     

航天器产品环境试验技术服务质量评价模型研究

正随着我国军工行业发展,航天器研制任务不断增长,进而使产品环境试验任务需求逐年增加,行业内涌现出较多提供航天器产品环境试验的单位。然而,不同单位提供产品环境试验技术服务质量参差不齐,行业内对服务质量没有统一评价方法,笔者基于PZB质量服务理论对航天器产品环境试验技术服务质量评价模型进行相关研究,提出了数据评价模型,为行业提供统一的评价方法,具有较强的实际价值,便于指导环境试验承担单位     

以6S管理为契机创建和谐团队

随着我国军工行业的高速发展,中国运载火箭技术研究院科研生产任务形势更加严峻,质量可靠性保证工作越发重要,新型号研制对技术和管理的总体能力提出更高要求,我们面对的将是更大的挑战。2005年底,物流中心检测中心搬进了新的检测大楼,新的工作环境,新的管理理念,新的试验任务,     

油气班站践行精细化管理的理念与实践

精细化管理模式是现代化管理模式中比较常见的一种企业管理模式,精细化管理可以从根本上提高产品的质量和水平,还能够减少产品的制造成本,节约制造时间。所以,对油气班站进行精细化管理是最根本最有效的一种管理模式。     

关于军工企业全面预算管理 与项目预算管理的思考

正随着军工行业市场化程度的加剧,竞争性采购已经成为新常态,军工企业面临的经济指标压力日益增加。同时军工科研单位事业单位逐步转为企业后,需要自负盈亏,生存压力不断增加。所以以往只关注质量与进度,而忽视经济效益的管理模式已经难以为继。军工企业目前普遍实行全面预算管理,并建立了项目核算体系。项目预算作为全面预算的重要组成部分,应与年度全面预算管理协同一致,真正实现预算对单位内部整体效益的牵引、带动作用。     

加强"三化管理" 促进增长方式转变

"三化管理"是永城煤电集团(以下简称"永煤集团")总结国内不同行业、企业先进管理理念和管理经验,并与自身实际相结合,创造出的一种全新管理模式.永煤集团通过大力推行以市场化为核心的"三化管理",使企业经济运行质量得到了明显提高,成功实现了经济增长方式由数量规模型向质量效益型的转变,核心竞争力得到明显提高,为永煤集团做强、做大奠定了坚实的基础.     

型号技术经济一体化架构设计与实践

正近年来,航天各科研院所持续面临着"保成功""保增长"的双重压力,只有确保型号任务发射成功、产品按时交付,并不断开拓横向军品和军民融合新领域,不断提升利润增长水平和经济发展质量,才能实现企业未来可持续发展的战略目标。然而,受到上级项目经费拨款日益收紧、传统军品市场竞争激烈、自身工资费及管理费需求逐年上涨等多方面影响,北京宇航系统工程研究所作为传统军工企业的代表,亟待改变现有经费管理模式,在确保型号(产品)功能、性能、     

某航天研究院产品质量 保证工作的研究与实践

<正>随着军品市场竞争日趋激烈,实战化要求不断提高,自上到下面向产品的管理要求更加精细,从用户要求的输入到产品实现过程的控制必须都要按全要素、全流程进行精细化、系统化管理。同时,面对通用质量特性大幅提高、实战化提升的要求,以及技术跨越和产品复杂程度不断提高等问题,传统的质量管理模式已经不能完全适应当前的发展需求,必须探索、研究面向产     

军工科研单位组织模式探析

<正>军工科研单位是我国从事武器研发的主体,是我国国防实力和综合国力的重要支撑力量。军工科研单位的服务对象是国家和军队,相关技术均与国防密切相关,这就决定了其与传统企业在组织模式上的巨大差别。同时,其产品涉及不同的专业技术领域,具有研发周期长、经费投入大、内部协调要求多、组织管理十分复杂的特点。因此,只有建立合理的组织结构模式,才能保证产品研发的质量与进度。一、特点及存在的问题1.军工科研单位组织结构的特点军工科研单位一直以国家     

全过程质量管理信息系统建设实践

<正>近年来,军工行业发展势头蓬勃、迅猛,但也带来了激烈的市场竞争形势,给研制、生产的质量控制、质量管理与质量保证工作提出了严峻的挑战。因此,在设计、生产等产品全生命周期进行有效的质量控制,对于缩短产品的研制周期,提高产品的质量,减少企业的运营成本具有深远的意义。加强研制过程中质量数据与可靠性     

科技

关于我国毛绒行业简况毛绒行业为纺织工业中的边缘行业,在八十年代之前我国生产厂家很少,产能也很小,主要是一些军工服装鞋帽企业生产的军用毛绒产品。八十年代末九十年代初,毛绒行业在国内取得了长足的发展,但由于毛绒生产的特殊性,行业管理的特征不明显。随着市场经济的不断完善,毛绒行业的管理也日趋规范、科学,大多数毛绒生产企业统一到纺织行业中来,推行ISO质量管理标准,重视环保,应用先进信息技术,加强国际合作,并在中国纺织工业协会的领导下积极参与流行面料的研究和推广。我国现有毛绒企业400多家,年生产能力在2亿米左右,2002年全…     

运用目标管理改进党支部建设的探索和实践

<正>随着长庆油田建成西部大庆目标任务进一步明确,企业生产规模持续扩大,生产建设、管理任务日益繁重,对企业党建工作提出了新的更高的要求。目标管理是新形势下党建工作管理模式的新探索,是加强党的执政能力和先进性建设的客观要求。长庆油田第一采气厂通过开展"两创"目标管理,把管理理念、方法、技术引入党建工作,以"两册"规范基层党支部建设为抓手,强化目标意识、促进目标实现,提高了党建工作水平,取得了良好效果。     

“四步式”引领配网精益化管理

正"十三五"以来,国家电网公司持续加大配电网建设规模,对工程管理提出了更高、更新的要求。国网山东电力成武县供电公司在保证配农网工程项目改造升级的同时,引入项目经理制管理模式,注重工程质量过程管控方式的"升级",取得了阶段性的成效。大电网企业现有配网项目管理模式较为粗放,"边建边改"现象时有发生,很难满足规范化、精益化要求。国网山东电力成武县供电公司(以下简称"成武县供电公司")在配网项目建设中引入项目经理制管理模式,以"精准建设,精益管理"为指导思想,对照     

战术武器型号面向产品过程质量管控的研究与实践

正"十三五"以来,航天型号任务数量持续增长,针对高强密度的型号任务和研制、批生产、试验多线并行,传统的科研生产管理模式已难以适应型号实际需要。为了提升质量管理能力,中国航天科技集团有限公司颁布了《航天型号精细化质量管理要求》(2017版),推动型号管理从粗放型向精细化转型,重点提出了要加强面向产品的质量控制能力。为进一步适应战术武器型号研制与管理工作的新形势,在严格落实各项质量控制措施的基础     

航天产品生产流程精细化再造探索与实践

<正>为了确保产品质量,适应新形势下武器装备质量更高的要求,结合武器装备产品生产的特点,在军工产品生产过程中开展质量精细化管理是适应目前形势的重要举措,只有推行质量精细化管理,才能改变目前管理粗放的状况。应用于产品的质量精细化管理,更强调"零缺陷"理念,强调质量管理能力的系统提升,强调对     

现场管理星级评价在高性能计算中心管理中的研究与实践

正航天质量管理一直以来都在航天型号试验任务中具有重大意义,并形成了"质量是政治、质量是生命、质量是效益"的质量观,开创了"双归零"质量管理方法和"零缺陷,一次把事情做对"的质量管理理念。现场管理星级评价活动是中国质量协会以"规范工作,提升企业管理水平"为目标的质量提升活动。为了提升航天质量管理水平,引入现场管理星级评价活动,通过导入国内外先进的管理模式来规范现场作业,提升现场管理水平。     

航天制造企业试点划小核算单元探索与实践

正首都航天机械有限公司是我国规模最大的航天产品总装集成企业,公司从业人员众多,组织结构复杂,与其他航天制造企业相类似,科研生产任务较重,生产涉及型号产品众多,存在研制任务与批生产任务并存的制造格局。公司作为传统的制造企业必须以完成国家航天生产任务为首要责任,在国家军工体制下,一直以成本中心作为经营管理模式。随着国家军民     

以流程管理为抓手,推动航天器研制“三高” 发展

为落实国家"航天强国建设""高质量发展要求",建设世界一流宇航企业,高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设,中国空间技术研究院根据当前发射任务密度高、技术跨越难度大、系统建设增长快、型号研制周期短等型号任务形势,在原有技术流程、计划流程基础上,把握航天器研制规律,探索实践技术流程、产品保证流程、技术安全流程、计划流程的"四个流程"管理模式,有效保障了高密度发射任务的圆满完成,推动了科研生产模式转型升级。