我国石油企业风险管控的探讨

文章对我国石油企业风险管控问题进行了探讨,文章从阐述我国石油企业风险管控概念入手,进一步分析了石油企业发展中的主要风险,并且介绍了石油企业实施全面风险管理中存在的问题,最后提出了石油企业加强全面风险管理的对策。     

变电站施工安全管控要点

<正>施工安全是变电站施工管理的主要内容之一。分析变电站施工安全管控的主要因素及措施，可有效助力企业规避安全风险，加大施工安全管控力度，为日后变电站施工安全管控提供理论和实践支撑。     

正确认识双重预防机制 推进动态化安全管理

企业正确认识双重预防机制,推进动态化安全管理,有利于全面控制和杜绝风险隐患,保障生产安全。文章深入分析了双重预防机制的背景和风险分级管控与隐患排查治理的关系以及风险分级管控与隐患排查治理的关系,希望对食盐企业落实双重预防机制,实现安全管理有所帮助。     

现代化安全管理机制在海洋石油企业中的应用

进入新时代以来,在社会经济高速发展的影响下,各行各业的安全生产形势也十分严峻。尤其是在海洋石油行业中,先天性的高风险与高难度的生产管理进一步增加了行业性安全管理的风险。为此,海洋石油行业迫切需要采用新的现代安全管理机制,对传统安全管理方式进行革新,在安全行为、安全作业、安全科技多个维度上进行研究应用,改变人的不安全行为,加强现场作业安全管控,充分应用安全科技,营造良好安全文化氛围,以促进现代安全管理理论的深化研究和科学安全管理模式的构建运用,促进海洋石油行业安全管理核心从传统的主观经验方法转变到对作业人员与作业过程的管控,实现安全管理模式的现代化提质升级,为海洋石油行业安全发展构建稳固基石。     

基于贝叶斯网络的海上石油吊机作业风险分析

本文以海洋石油作业为出发点,充分考虑海洋石油作业范围内的安全风险,分析了海洋平台吊机承担多种任务的特点,针对其作业危险性大且安全风险不易分析计算的特点,根据对公司的调查资料,提出了海洋石油平台吊机安全风险分析贝叶斯网络结构模型,对各种危险有害因素的进行定量计算,找出了风险发生的概率和风险影响因素的敏感度。为海上平台吊机作业风险控制提供理论依据。     

加快内部审计由内控导向转为风险导向

正当前,企业所处环境复杂多变,需要应对的风险日益增多。2020年以来,受新冠肺炎疫情、中美贸易摩擦、石油价格战等因素叠加影响,市场价格波动加大,加强重大风险管控成为企业管理核心内容。作为风险管理的重要手段,内部审计必然要以风险为导向,检查评价重大风险的管理策略和应对措施是否合理妥当,促进企业安全运营和提质增效目标实现。     

海洋工程企业安全事故双重预防机制建设探索与实践

海洋石油工程股份有限公司借鉴国内外先进的安全管理经验,从切断事故因果链出发,强化风险识别管控和隐患排查治理,形成了海洋工程特色的风险识别管控和隐患排查治理双重预防机制。     

“1+N”现场作业风控优化

“1+N”现场作业风险管控通过科学实用的分级评估方法,与分级管控措施现场落地相结合,有效配置资源、立体管控风险,最终实现作业安全。实践证明,整体机制运作良好,发挥了有效管控风险的功效。安全生产是民生大事。电力行业作业风险评估与管控是风险管控的关键,管控或监督不严往往容易引发人身安全事故。因此,电力企业必须保持居安思危的意识和常抓不懈的安全举措,以目标、问题、结果为导向,统筹制定管理、技术、模式创新举措,不断优化作业风险管控,达到防御型、恒久型、本质型安全目标,从而推动实现本质安全型企业建设。     

沙特阿美市场钻井行业搬迁作业的安全管理实践

沙特阿美是沙特阿拉伯国家石油公司,是世界上探明储量最大的石油公司。该公司钻井市场高度开放,全球各大油服公司为其服务,形成了钻井行业全面、严苛的安全标准,研究其现场安全管理具有很强的借鉴意义。在钻井行业,搬迁作业风险是现场最大的风险之一。文章主要论述阿美市场钻井行业搬迁作业的具体风险管控措施,来提高钻井行业相应安全管理。     

分析海洋石油事故原因,提升安全管理水平

海洋石油勘探与开发不同于陆地石油的勘探与开发,由于工具设备使用集中,天气自然环境恶劣,应急救援受限等因素,使得对海洋石油在作业安全管控上提出了更高的要求,作业单位如何通过有效的风险管控,加强事故预防,给各个管理者提出了较高的要求,文章通过对海洋石油某地区公司的历年事故统计分析,找到事故发生的系统原因,为系统提升安全管理制定工作方向。通过对某海洋石油地区公司历年事故发生情况统计,找到事故发生的普遍性问题及系统原因,制定有针对性的事故预防及整改措施.     

浅谈油库库外管线风险防控

油库是油品中转的仓库,因储存方式和油品的特性,决定了油库具有较高的安全风险。油库库内输油管线因受油库围墙,周界报警的制约,环境相对稳定,管理容易、简单,一般通过日常巡查即可实现安全管控。库外管线因环境复杂,外来风险和不确定因素较多,风险防控相对较难。笔者对油库库外管线进行粗浅探讨,目的是更好的消减安全风险,提高管控能力。     

石油化工企业过程安全管理风险管控的探讨与实践

随着社会的不断发展,人们在日常生活之中应用到的石油化工产品越来越多,这在很大程度上刺激了石油化工行业的发展。不过由于石油自身所具有的易燃易爆特性,导致石油化工生产过程中存在着巨大的危险性,如若处理不当,很有可能引发重大安全事故,因此,必须对其过程安全管理风险管控工作加以重视,最大程度的降低存在的风险。基于此,文章首先简要对石油化工企业过程安全管理风险管控的重要性进行了阐述,然后对当前存在的不足进行了详细的分析,并就如何加强安全管理风险控制提出了几点措施,以供参考。     

论企业的财务风险管控

在当今复杂的经济环境中,每个企业都面临着众多的风险因素,风险无时不在,无处不在,威胁着企业的生存和发展。而财务风险是企业面临的主要风险。本文通过对财务风险的阐述和分析,找到现代企业财务风险管控面临的瓶颈,建立有效的防范和控制财务风险的方法,完善企业风险管控机制。     

浅述某石油企业质量风险管控经验

质量风险管理是公司业务发展的管控重点。通过对某石油企业的业务进行梳理,建立业务流程图,并在此基础上开展质量风险的识别、评价和应对工作,通过建立统一质量的风险评价标准,界定关键质控点,并通过有效的措施,实现对企业质量风险的合理管控。     

电厂智能化管控技术研究

电力行业在效率提升的同时,也出现很多未知的风险,为确保工艺稳定,各电厂开始实现体系优化。电厂智能化管控技术的应用是主要优化方向,可以实现整体规范化管理,减少成本损失。通过对电厂智能化管控系统架构的分析,明确管控技术具体的应用渠道,以实现安全生产、提升经济效益。     

研发实验室退场前环境健康安全的风险管控

从风险控制的全生命周期角度考虑,研发实验室退场前的环境健康安全风险有其自身特点,需要进行有效控制。然而,目前国内并无系统的标准对这一问题进行规定,文章借鉴国外相关法规标准的要求,结合研发实验室退场环境健康安全风险管控的实践提出了具体的管控策略,可以很好地对这方面的风险进行有效管控。     

创建风险预控管理体系,提升安全管理水平

近年来,神华集团积极探索并推行煤矿风险预控管理体系,有效地提升了煤矿安全管理水平,促进了企业安全发展。神华煤矿安全风险预控管理体系的主要内容,包括一个流程、两个理论、五个部分。(一)一个流程。即风险预控管理流程,是实现煤矿"人、机、环、管"四类危险源管控一致性、程序化的方法。该流程包括五个步骤:危险源辨识。发动全员对自己工作场所和责任区域内的危险源进行逐一排查和登记,找出煤矿面临的各类不安全因素到底有哪些。风险评估。对煤矿辨识出来的几千条甚至上万条危险源,进行评估分级,搞清哪些是重大风险,哪些是中等、一般的风险,进而明确安全管控的重点。     

创建发电企业风险预控管理体系

风险预控是通过危险源辨识、风险评估、制定并实施管控措施来预防事故发生。基于风险预控的本质安全管理即以危险源辨识为出发点,综合考虑"人—机—环—管"四要素,通过信息化手段,全员、全过程、全方位辨识设备系统、人员行为、作业环境存在的危险源,通过风险评估、实施分级管控,变被动防御为主动控制,从源头上预防事故,实现企业本质安全管理。其根本特征是体系、预控与信息化。下面着重阐述发电行业如何实现基于风险     

基于能量运动的本质安全理论分析与应用——现场作业风险管控篇

基于能量运动的安全生产理论对生产作业过程进行分析,从理论上突破了传统的从实践到实践经验堆积模式的风险管控方法,解析了生产过程中危险的存在、风险的形成及事故的发生。电力生产安全第一,实现安全第一的手段是预防为主,而强化现场作业的风险管控是实现安全生产预防的重要方法。基于能量运动的安全生产理论对生产作业过程进行分析,从理论上突破了传统的从实践到实践经验堆积模式的风险管控方法,解析了生产过程中危险的存在、风险的形成及事故的发生。沿着这样的思路,可以使每一个操作者实现作业的危     

以“两票”为主线的现场安全管控

现阶段,如何保证动态作业现场安全管控成为了变电站安全生产的重中之重。通过梳理变电站现场安全管控中发现的问题,着重就"两票"执行分析产生问题的影响因素,最后确定影响安全管控的主要因素,从员工个体、规章制度和考核机制三方面出发,阐述安全管控的具体措施和办法,从源头杜绝现场"三误""三违",实现安全管控的目标。