医院库存物资管理及信息化建设探讨

医院库存物资管理是医院医疗活动的基础,由于传统的物资管理方式存在许多弊端,为了提高医院各类物资管理的科学性和合理性,减少库存物资的资金占用和浪费,优化物资管理流程,医院需要以信息化网络建设为平台,依靠物资管理系统,对各类库存物资实行科学、合理的现代化管理。     

国际工程项目物流管理研究

火电厂是集高精密设备、高技术含量和资金密集型为一体的企业,其内部物资的管理要求比较高,对国际工程项目物流管理的要求也比较严格。在火电厂的国际工程项目物流管理中,要高度重视物资的安全,还要在物流计划的制定、物资的采购、物资的质量管理、物资的库存管理等环节中予以高度的重视。     

浅谈如何加强医院库存物资内部控制制度

医院库存物资对医院本身来讲有着极为重要的作用,关系到了医院的资金、管理以及服务等,但是,在实际工作中,由于库存物资存在内部控制制度缺失、岗位职责不清、监督不到位等问题,造成库存物资流失、浪费时有发生。本文基于医院库存物资管理的现状,分析了当前医院库存物资管理上所呈现出的问题,然后结合问题为如何完善相应的内控制度提出了对策,以在确保医院的物资安全完整的基础上,避免或降低风险,为临床一线的诊疗工作提供坚实的物质保障,提高医院的经营效益,促进我院实现二次创业和跨越式发展的战略目标。     

刍议医院库存物资的有效管理措施

医院库存物资管理是医院整体管理活动的重要组成部分,管理水平的高低直接关系着医院的诊疗卫生工作质量,同时也关系着整个医院的建设发展。本文将对医院库存物资管理中存在的一些问题进行研究,并在此基础上提出一些有效的管理措施,以供参考。     

基于集成管理思想的电力物资采购模式研究

MRPⅡ、JIT与TOC是生产计划管理的有效工具。电力物资管理既有电力行业物流管理的特殊性,又有物流管理的一般性。通过比较MRPII、JIT、TOC三者在库存控制、计划控制、物料需求等方面的特点,分析了三者各自的适用性和优缺点,将生产物流中的三种生产计划管理模式集成,把MRPⅡ推动式计划应用到电力物资计划管理的制定层次,利用TOC及时调整瓶颈资源,并运用JIT拉动体系对物资采购计划进行优化调整,将三者有效融合,对电力物资采购实施有效控制。     

医院库存物资管理中的“三级”分类管理

随着医院之间竞争的日益激烈,医院库存物资的管理在其整个经营过程中的作用越来越重要。库存物资是否能够实现有效的管理,对于整个医院的工作效率和经济效益都能产生重要的影响。     

浅谈医用耗材“零库存”管理的改革

零库存是当今时代库存管理的理想状态,是综合管理实力的体现.实现零库存需要在采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣,在实现零库存的过程中,应积极地思考和改良,不能盲目实践.我院是一所大型综合性三级甲等医院,具备了实行"零库存"运营模式的条件.自2005年我院实行库存前移,逐步实现"零库存"管理,减少了库存医院运营资金的占用,优化医院的贵金结构,使医院能够进行盘性运营,为医疗制度改革后医院的正常运行和发展提供了保障.     

企业存货管理与企业效益关系探析

为了保证生产经营过程的持续性,企业必须有计划地购入、消耗和销售存货,它是生产经营过程中不可缺少的资产,也是保证生产经营活动连续进行的必要条件。在理解存货及存货管理的基础上主要分析了存货管理与企业效益之间的关系,一方面从存货的特点分析存货和企业的效益之间的关系;另一方面从物流的观点分析库存管理和企业效益之间的关系。     

大中型企业库存管理系统的探析

近年来,物流管理无疑成了世界的焦点,而作为企业物流管理工作的重要组成部分的库存管理,也同样引起了企业界的重视,因为其也是企业管理的一个重要环节和基础。做好企业的库存管理工作,对于保障企业生产的需要、降低成本、提高工效、减少积压、加快物资周转、杜绝浪费都有着积极的作用。本文旨在通过对大中型工业企业物流管理中库存管理方法的探究,以更好的利用现代化的手段来提高物流管理的水平,挖掘企业的第三利润源泉,借此提高大中型工业企业的利润率,增强其在国际市场的综合竞争力。     

大中型企业库存管理系统的探析

近年来,物流管理无疑成了世界的焦点,而作为企业物流管理工作的重要组成部分的库存管理,也同样引起了企业界的重视,因为其也是企业管理的一个重要环节和基础。做好企业的库存管理工作,对于保障企业生产的需要、降低成本、提高工效、减少积压、加快物资周转、杜绝浪费都有着积极的作用。本文旨在通过对大中型工业企业物流管理中库存管理方法的探究,以更好的利用现代化的手段来提高物流管理的水平,挖掘企业的第三利润源泉,借此提高大中型工业企业的利润率,增强其在国际市场的综合竞争力。     

供给侧改革背景下煤炭企业库存结构的优化

有效管理仓库中物资库存数量对煤炭企业的经济发展有着促进的作用,仓库中的物资是直接应用在企业生产经营方面的,所以合理数量的物资库存可以促进企业的经营和发展,这就需要煤炭企业在库存结构管理上采取科学有效的方法。进而本文对供给侧改革背景下如何优化煤炭企业库存结构进行了分析,并提出了相关的优化方法。     

成本控制与物流管理

一、物流管理是降低产品成本的最根本途径 一旦产品设计定型,决定产品成本高低的关键因素则是生产成本。物流管理伴随着产品生产成本的每一细节。 据统计,一个企业的流动资本中,物资流动所占资金比重高达6O％～70％。一个企业,假设每年采购物资为25亿元,按这些物资在企业中一年只流动一次计算,如果使库存减少0.5％,一年就可     

医院物资采购与库存管理的审计方法与实践研究

医院物资采购与库存管理对于医院的正常运营和患者的安全起着至关重要的作用。有效审计可以帮助医院管理团队及时发现潜在的问题,提高物资采购和库存管理的效率,最大限度地保障医疗服务的质量与安全。基于此,本文首先介绍医院物资采购与库存管理的重要性,探索现代医院审计方法在采购与库存管理当中的有效运用,形成系统管理思路,通过审计发现现有流程的实际问题,推动医院的管理与创新。     

防新增控库存持续加强物资管理

“库存有多高,企业问题就有多大.库存是用一个错误来掩盖一堆错误”,但仍有很多船舶企业对库存和积压物资给企业生产、经营活动造成的影响没有很深的认识,对解决问题的方法更没有进行过系统的研究.面对新船订单稀少、船价整体处于低位的市场形势,近两年来中远船务工程集团有限公司不断加强物资管理,特别是在防新增、控库存方面,通过开展经营、技术、生产、物资“四结合”工作,不仅实现了降本增效,有效缓解了企业的资金压力,同时推动了企业整体管理水平的提升.     

企业财务与物流的选择

物流是现代企业管理中的重要内容,商品化经济越发达,企业生产柔性越高,就越需要物流系统的发展和支持,其基本任务是完成物资储存和运输,还包括物资计划和管理等,即检验,包装、装卸、并根据物资种类数量和质量,在最合适的时刻,以最低的成本,将其运输到最恰当的地点,企业在物流的选用上,既可以选择自营物流,亦可以选择第三方物流,即物流外包,自营物流是指公司成立物流部门,承担企业的物流任务,第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式,因此第三方物流又叫合同制物流,企业应怎样确定自己是自营物流还是外包物流呢？     

物流网络化条件下虚拟库存的信息管理研究

物流网络化管理经营是现代物流业发展的总趋势,在这种背景下进行对物流业库存控制系统的信息化管理研究有着很强的理论和实践意义。本文正是基于对物流企业虚拟库存管理的信息化视角进行分析的基础上,提出了信息化物流库存控制的优势、构建以及实施步骤参考,希望能对物流业优化虚拟库存管理提供帮助。     

基于供应链的企业物流成本管理研究

随着时代的进步及科技的发展,现代企业经营活动中物流活动愈发重要。企业一切经营生产活动中都离不开物流,物流在现代经济活动中占据着重要地位。企业货物、实物、物资、产量流通都需要靠物流完成,企业物流成本甚至在总成本中占有很大比重。在市场竞争日益激烈的今天,企业想要在市场竞争中站稳脚步就必须做好成本管理,尤其是企业物流成本管理,控制成本才能提高收益,新时代背景下成本管理就是提高企业竞争实力的重要手段。当前国际企业物流成本管理研究已从传统研究逐渐转向以供应链角度的物流成本管理。本文将基于供应链的企业物流成本管理展开研究。     

浅议科研院所现场物流管理

一个企业的现场物流管理状态是计划和库存管理水平的综合反映。文章针对科研院所现场物流管理存在的部分共性问题,提出了改善的办法,建议通过细化物流计划管理、加强生产计划和物流计划的协同配合以及选择最佳的物流路线来提高现场物流的运行效率,从而降低科研院所研发和生产的总体成本,提升整体效益。     

ABC战略储备资源管理方法在物流企业的应用分析

物资储备是企业的重要资源,它应该为企业创造价值,现代物流管理的一项重要内容就是储备资金管理。在相当长的时期内,各矿库存储备周转缓慢,超储积压严重,库存管理方法落后,给企业经营环境带来较大负面影响。运用现代物流管理理念,制定经济合理的储备资金定额标准,达到减少储备资金占用,优化储备结构,突出管理重点,在业务流程的各环节实行战略的、全员的管理目的,对于保障企业安全生产、满足客户需求、节约物流成本具有十分重要的意义。本文主要以徐矿集团为例,介绍了徐矿集团储备资金管理存在的问题,并具体对该企业库存进行分析,提出了具体的优化措施和方案。     

浅谈铁路企业物资库存管理方法及流程

库存控制是铁路物资管理的一个核心,在铁路企业的经营管理中处于重要地位.库存具有二重性,它一方面保障了企业正常生产活动的进行,另一方面却又是企业的负担,其本身构成了一对矛盾.因此,应对铁路物资库存管理工作进行进行深入的研究,通过控制合理的物资库存,提高物资周转率,减少资金占用,降低铁路运输成本.