企业文化建设的核心在于以人为本

有位经济管理学家曾说 ,未来 10年企业文化将成为企业兴衰的关键因素。企业之间的竞争最终体现在企业文化上 ,这是因为核心竞争力来自于技术 ,技术来自于管理 ,而管理靠的是文化 ,而企业文化的核心和关键就是以人为本。一、以人为本是先进文化的发展要求企业文化建设不能脱离社会主义先进文化这条主线 ,建设有个性特色的企业文化 ,首先必须以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。进行企业文化建设 ,归根结底是要落实到以人为本上 ,就是要按照社会主义精神文明的要求 ,加强思想道德教育 ,提高科学文化水平 ,建设…     

推进国企廉洁文化建设应关注的几个关系

作为社会主义先进文化的重要组成部分，企业廉洁文化建设，在体现社会主义核心价值体系要求的同时，还要具有企业自身的鲜明特色。而作为国有企业，应该正确处理好共性与个性、先进性与广泛性、重点与全面、务虚与务实、大与小的关系，全方位推进企业廉洁文化建设，努力营造企业内部“风正气顺”的良好环境和氛围。[编者按]     

创新管理——打造特低渗透示范油田

特低渗透示范油田建设包含三层涵义：一是保持开发技术的先进性，形成特低渗透油田中、后期稳产开发技术系列；二是保持油田管理的示范性，建立符合现代企业制度的管理运行机制，形成特色鲜明的长庆采一品牌；三是保持企业文化的成长性，弘扬“好汉坡”精神和“小军”精神，形成个性张扬的采一企业文化理念。     

影响煤矿企业文化建设的个性因素分析

企业文化，是指由企业的核心价值观所决定影响的企业的个性或者风格、习惯。正如不同地域不同社会环境的人会有不同的语言、饮食、着装习惯一样，不同类型的企业也自然会形成风姿各异的企业文化。任何企业都有其文化特色，煤矿企业也不例外。从某种意义上说，凡具有生机活力的企业文化，无一不具备其鲜明的特色，而究其根源，“特色”的形成相当程度的受到企业先天因素的影响。正如特点不等于优点。一些“特点”也可能对企业文化的建设起到阻滞作用。如何扬长避短，认真分析本企业影响企业文化建设步伐，提升企业文化建设层次都具有重要的意义。有鉴于此，本文试就煤矿企业文化建设的主要个性因素作一粗浅分析，以作同行参考之用。     

石油企业管理创新的"软实力"——文化创新

以"爱国、创业、求实、奉献"为总体特征的"大庆精神"体现了石油企业文化的核心价值观.大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识.在新的历史条件下,石油企业要完成二次创业的使命,应当创新发展大庆精神.目前,在企业文化建设与实施中存在着企业文化表象化、空泛化,缺乏企业个性,无法产生真正的凝聚力和影响力等问题.因此,需要对石油企业的文化创新工作进行全面考虑,具体实施.文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变和市场化思维方式的形成;文化创新的核心是企业精神文化的再造;文化创新的重点是与生产经营工作的渗透与融合;文化创新要融入社会文化,使企业形象内筑于员工,外显于社会;文化创新是在已有文化基础上的重构与再造.     

推行企业文化理念的方法和途径

企业核心竞争力的打造离不开企业文化建设，而企业文化理念如果不能被企业员工认同和接受，就难以发挥其应有的作用。在如何推行企业文化理念方面，笔者认为其方法和途径主要有以下几点。     

行业文化:企业文化的背景场

任何一个企业个体都必然属于一个行业,在体现企业个体文化信息的同时,也要体现行业的文化信息。这是由企业文化的个性、持续性、规范性和社会性所决定的。企业文化的个性离不开行业文化的指导。个性是企业文化的本质特征。这种个性,既是企业个体的个性,也是企业所属行业的个性。企业个体的个性是大多数企业文化建设活动所关注的,而企业文化反映的行业个性则多被忽视。没有行业特色的企业,不是真正的个性企业,更没资格立足于这个行业。《全国电力行业核心价值公约》提出的电力行业使命     

协调共性个性 提升文化建设成效

建设和弘扬统一企业文化，需要辩证地把握好共性与个性关系，协调提升人文素养，凝聚人心，鼓舞干劲，激发热情，增添驱动力、引导力、聚合力、渗透力、爆发力，从而整体提升文化建设的合力效应。 共性个性 和谐统一 建设和弘扬统一企业文化，存在着共性和个性的基本因素。共性，决定其企业文化的基本性质。个性，体现并丰富企业文化的共性。共性和个性，两者在一定条件下能够相互转化。     

探讨油田企业文化建设的相关措施

企业文化是企业建设的灵魂,对于激发企业员工工作的热情、推进企业的健康发展具有十分重要的意义,同样油田的企业文化建设对于油田企业的发展是至关重要的。目前,我国油田企业文化建设中存在诸多问题,影响油田企业文化发挥其功能,严重制约了油田企业的稳定和谐发展,因此本文针对油田企业文化发展存在的诸多问题进行研究,并探讨油田企业文化建设改善的相关措施,以期推进油田企业文化健康发展。     

油田企业政工干部开展思政工作的有效路径探究

石油是我国重要的能源之一,油田企业的发展对我国经济发展起着重要的作用。发展经济固然重要,但是在此同时不能忽视企业文化的建设。政工干部应积极建设企业文化,对企业员工进行思想政治教育,在十九大背景下完善员工的政治理念,为企业的发展培养更多优秀人才。本文主要针对油田企业政工干部开展思政工作所遇到的问题进行分析并提出解决措施。     

打造桥文化 振兴桥企业

中铁大桥局集团公司大力加强具有鲜明特色的企业文化建设的经验值得一读。它再次说明,企业文化直接关系到企业的核心竞争力。企业文化建设是企业利益和职工利益的结合点,必须有鲜明的个性并植根于职工之中才有生命力。日前,中华全国总工会向全国各大中型企业介绍推广他们的经验。施工企业更要认真学习借鉴。     

油田持续有效发展离不开企业文化

企业文化是以人本管理为主体,以企业精神为核心,以群体行为为基础,以追求最理想的经济效益为目标的企业管理新理论,是一种企业管理硬件与软件相结合的效益文化.企业文化体系的建立,在油田开发建设、发展中起到了十分重要的作用.     

文化助推发展服务百年油田--大庆油田公共汽车公司企业文化建设剪影

大庆油田矿区服务事业部公共汽车公司,紧紧围绕“建设油田专业化通勤公司,行业一流现代化公交企业”发展目标,秉承以先进文化引领企业持续发展的理念,坚持以中国石油共同价值观为企业文化建设核心。继承大庆油田的优秀文化传统和特色品牌蕴涵的精神财富．不断强化企业文化建设,充分发挥企业文化助力公司发展的积极作用。     

企业文化建设是加强思想政治工作的有效载体

思想政治工作的行为主体是企业党组织,企业党组织运用政党的思想政治与理想信念相结合的意识形态, 体现社会整体性,培养社会管理和行为方式,依靠理想信念和方针政策的力量,把握和保持企业的社会主义方向。企业文化建设的行为主体是企业家,企业家运用社会整体意识与企业个性观念相结合的企业群体意识,体现企业个性,培育企业精神,培育企业管理和行为方式,依靠文化的力量增强企业的核心竞争力。企业思想政     

在企业文化建设中塑造道德文化

随着市场经济的发展和社会的进步，企业管理目标逐步升级扩展，追求利润最大化已不再是企业的唯一目标；企业更加重视实现经济效益与社会效益的统一，强调企业文化、企业理念和企业个性和谐；在创造企业产品的有形价值的同时，更注重塑造企业的无形价值。通过加强企业道德文化建设，形成企业独特的经营风格和管理风格，营造良好的文化氛围，倡导企业精神，以期增强企业的凝聚力和向心力。 一、塑造企业道德文化的框架体系 企业文化，是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即以价值观念和思维方式为…     

用文化支撑电网安全

对于电力安全来说，电网安全是重中之重，而电网企业的安全文化，又是电网企业文化的核心。因此，从多个层次认识电网安全与电网安全文化，进而创建优秀的电网企业安全文化，使安全文化与管理协同发展，是电网企业文化建设的核心内容。应如何理解电网企业的安全文化，基于电网企业特征的独特性，在电网安全文化建设中应注意哪些问题，我们将在本文中进行详细探讨。     

管理文化是企业文化建设的“灵魂”

管理是制约企业发展的重要“瓶颈”。企业文化建设应该“以人为本，以管理为中心”，强调以管理文化建设提高企业管理者和员工的素质，增强企业的核心竞争力。     

企业文化激发员工动力

企业文化是一个企业独特的精神和风格的具体反映,并以其鲜明的个性区别于其他企业而独具特色.人是企业文化建设的主体,加强企业文化建设必须坚持以人为本的核心价值理念,依靠全体员工推动企业文化科学发展,实现人与企业和谐发展.     

继承发扬大庆精神铁人精神用先进的企业文化育人铸魂

大庆精神、铁人精神，是大庆油田的发展之魂、文化之根、力量之源。近年来，我们努力建设以大庆精神、铁人精神为核心的大庆油田特色企业文化，坚持用文化锻造队伍、凝心聚力，激励广大干部员工积极投身“原油持续稳产，整体协调发展，构建和谐矿区，创建百年油田”的发展实践。     

培育企业文化的特色基因--企业文化建设的实践与思考

优秀的企业文化是构成企业核心竞争力的重要组成部分。何为优秀?有着鲜明特色的健康文化就是优秀的企业文化。“特色”就是一个企业独有的文化个性,它只为这个企业所有,只适用这个企业,是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。文章以中铁八局的企业文化建设为例,为我们揭示特色企业文化的深刻内涵。