军工企业品牌战略研究

本文在阐述品牌战略的理论及其发展状况的基础上，指出实施品牌战略是军工企业在市场上取胜的一个至高点。再结合军工企业自身的特点和其发展现状，针对军工企业品牌战略面临的问题，对军工企业品牌战略进行了规划，提出了军工企业品牌战略实施方案。     

论加强军工企业科研档案保密管理的对策

本文论述了军工企业科研档案保密管理的必要性，提出了防止军工企业档案泄密的应对之策。要实行军工企业的涉密信息分类管理；依法执行科研档案的保密制度；严格教育和管理使用人员；积极构建军x_-~,jk的内部网络信息安全系统；为军工企业的档案信息设置严密的防护网。     

浅析军工企业人力资源管理

随着经济全球化进程的加快，军工企业在国民经济中的地位也越来越高，研究军工企业人力资源管理对提高军工企业经济效益乃至国民经济效益都有重要意义。文章从人力资源概念入手．通过对人力资源发展历程的描述提出了提高军工企业人力资源管理效益的对策。     

深化改革，推动军工企业健康、稳定发展

随着市场经济的不断深化，改革和发展是军工企业面临着的一项重要任务。在完成这项艰巨任务中，存在许多矛盾和问题，需要努力实践和不断探索。本文在分析军工企业现状及形成现状的因素的基础上，提出了军工企业改革需要清除三大思想障碍、树立十大观念并处理四大关系，才能不断有效的推进军工企业健康稳定的发展。     

军工企业研究所研发人员绩效考评指标体系设计

文章以军工企业研究所的特点为切入点，阐述了绩效考核的概念、目的和作用，然后依据SMART原则。针对军工企业研究所的自身特点，构建了军工企业研究所研发人员绩效考评指标体系，并用层次分析法确定了各评价指标的权重。最后进行了一致性检验。     

浅谈军工企业的供应商管理

我国军工行业目前正处于快速发展时期，任务重、要求高，能否短周期、高质量完成军品科研任务已经成为军工企业面临的主要挑战，这种挑战正在对军工企业的核心能力提出更高的要求。军工产品能否研制成功，更明显地依赖于军工企业在专业业务流程、专业技术、稳健供应商等方面的积累状况，这些无疑是构成军工企业核心能力的关键。     

应重新审视军工企业的产业定位

本文对军品的商品性和军工企业的商业性作了分析，指出国防工业的根本特点是国家“消费”。过去对军工企业提出“自负盈亏”之类的要求是完全错误的。军工企业的企业制度只能是“特殊公司”形式的国有独资企业。     

大型军工企业知识产权管理体系建设研究

随着知识产权管理的内涵不断延伸，建设长效化运行的知识产权管理体系已经成为大型军工企业提升综合管理能力的重要内容。文章阐释了大型军工企业知识产权管理体系构建的必要性，分析了知识产权管理体系构建工作的现状及特点，并从体系构建要素、构建策略等方面探索了知识产权管理体系构建路径，提出了提升思想意识与重视程度、推进体系融合等建设策略，可为提升大型军工企业知识产权管理体系构建能力与水平提供有益的参考。     

军工企业加强质量管理研究

质量管理是军工企业管理的重要内容之一,是一项需要全员参与、持续提升的战略性管理工作.文章阐述了军工企业提高产品质量的意义和必要性,并结合军工企业的实际情况提出了有效性措施,阐明军工企业只有加强质量管理才能提升核心竞争力.     

俄罗斯：民企开始“参军”

前苏联解体后，留给饿罗斯一个庞大的军工网。为走出困境，俄罗斯对军工企业进行了两项改革：一是对军工企业进行重组，二是允许民企“参军”。     

国防军工企业的科研项目管理研究

项目管理是一项系统工程,文章阐述了国防军工企业科研项目管理的现状,分析了存在的问题以及现有模式下不利于企业发展的因素,提出国防军工企业的项目管理需要在不断的实践中发展、完善和创新,最后结合工作实践提出了对国防军工企业科研项目管理的思考。     

农产品市场营销策略

加强农产品市场营销，对于推动农产品市场需求，切实增加农民收入，具有重要意义。文章从农产品市场营销的特点出发，分析了农产品市场营销存在的问题，并提出了相应的策略，对搞好农产品市场营销进行了深入分析。     

军工企业发展民品的战略选择探析

随着我国"寓军于民"政策的实施,发展民品已成为军工企业生存和发展的必然选择。本文阐述了军工企业民品经营的现状和存在的问题,提出并分析了军工企业发展民品的战略选择。     

实行军品民营化 寻找经济发展新亮点——浙江军工企业情况调研报告

要用战略的眼光、发展的眼光来看待军工企业、扶持军工企业。既要看到军工企业的贡献，又要看到军工企业存在的问题；既要看到军工企业目前总量不是很大，又要看到军品民营化后的很大发展潜力。[编者按]     

北京市军工企业收入差距问题研究

自十七大开始,国家坚持走军民融合式发展的道路,不断拓宽市场,并在缩小行业之间与行业内部的收入差距方面取得丰硕的收获。本文分析了近年来我国收入差距问题,并描述军工企业的概况,进一步研究北京市军工企业收入差距对各方面产生的影响,同时分析了目前北京市军工企业之间及企业内部员工收入差距的现状,探讨影响北京市军工企业收入差距的因素,提出对北京市军工企业收入差距不断拉大问题的建议与对策。     

关于河北凌云工业集团有限公司改革发展情况的调查

军工企业是国有企业的重要组成部分，在计划经济向市场经济的转换中，军工企业在自身改革和开拓市场方面面临更大的困难，为了研究军工企业改革脱困的经验，近日，我们对河北凌云工业集团有限公司进行了专题调研。     

浅谈电力市场营销

摘要：本文分析了电力市场营销面临的形势，然后提出了电力市场营销发展中存在的问题，最后探讨了促进电力市场营销发展的应对策略。     

航天军工企业成本管理初探

航天军工企业成本管理起步较晚，基础薄弱。本文以航天军工企业成本管理存在问题入手，说明成本管理目的并不是单纯降低成本，而是为了保持企业发展创新、提高营运能力和竞争力、长期可持续发展所采取的一系列措施，是一种全面系统的平衡控制，并从管理理念、体系构建、信息化建设三个视角提出了成本平衡管理的措施。     

军工企业外购外协价格控制方法研究

文章从分析国有军工企业现行的采购管理模式入手,阐述了国有军工企业实行采购价格控制的必要性,并结合本单位的实际情况,对采购价格控制的办法进行了研究,提出了相应的对策。     

民营企业应对买方垄断市场的策略

市场经济的不断发展和军民融合大政方针的提出,为增强国防现代化建设进一步创造了新的机遇。同时,我军传统的采购方式也遇到了前所未有的挑战。在民企涉军的经济形势下,如何克服原有的采购弊端,增加采购活力,是政府和军工企业共同心愿。文章提出了民营军工企业应对买方垄断市场的策略,供各方参考。