企业家人格魅力的修炼

美国著名心理学大师拿破仑·希尔博士有句名言：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”人格魅力是指由一个人的信仰、气质、性情、相貌、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。有能力的人，不一定都有人格魅力。在很大程度上，企业家的人格魅力影响着其管理能力，主要通过企业家运用权力时产生的亲和力、凝聚力、感召力，使被管理者心甘情愿地为实现既定目标努力奋斗而产生的成效体现出来。     

什么是管理之魂？

管理有没有灵魂？如果有，那是什么？我心目中的管理之魂就是领导的凝聚力、号召力、感染力。凝聚力：指大家自觉地紧密团结在你的周围。号召力：你的任何一个命令下去，大家都积极主动地落实好。感染力：当你离开了你所管理的这个团队，这个团队中的人仍然会深深地记着你，恋着你．想着你。如果你是一名领导，想一下你具备这种管理之魂吗？     

李嘉诚：想当老板还是领袖？

你是想当一个团队的老板还是领袖？一般而言，做老板，简单：你的权力主要来自地位之便，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业的知识。做领袖，较为复杂：你的力量源自人性的魅力和号召力。     

实战答疑：解惑难题!

如果认真看完《士兵突击》的话，许三多（一个能力一般却很忠诚的人）和成才（一个能力很强却缺乏团队精神的人），都会给人留下深刻的印象。对于这两个人物，每个人都会在自己的心中，做出评判。 如果你是老板，许三多和成才现在去你的企业或者团队面试，你会选择谁留下，或者是两个都要，或者都不要？     

比尔·盖茨的绿眼逻辑得天下英才而用之

像盖茨和保尔曼这样黄金般的搭挡在企业界堪称典范。保尔曼善于把团队中每一个人的热情和力量凝聚在一起,而盖茨善于为这个团队升级。当然,还有一点——至关重要的一点就在于盖茨懂得如何与保尔曼合作。他了解并欣赏保尔曼异于常人的地方,他知道保尔曼的这些秉性将在什么地方为微软产生巨大的指导力量。然而对于大多数的企业老板来讲,企业管理仍旧是一杯独酒,目光看遍,不知将与谁共饮？当老板的人要想做成微软这样的霸业,就得懂得比尔·盖茨的逻辑“得天下英才而用之”,而你如果是一个经理人,想加入这样的霸业就得有保尔曼的人格魅…     

开家创业商吧

市场前景: 如果你是一位没有从商经历的创业者,你一定想在创业前找一位有经验的经商人士帮你出谋划策;如果你经营的小店陷入困境,你一定想了解别人成功的经营方式来帮你开阔思路;如果…… 总之,只要你想创业,总会遇到各种各样的问题。假如开一家能解决创业者大量难题的“创业商吧”,是不是一个     

目标为本，成就你我—九型人格之3号成就型

你的客户是3号？你想让他爽快签单？你的下属是3号？你想让管理更有成效？你是3号？你想知道如何实现自我提升？这都不是问题，了解3号人格，让你轻松面对一切。在《保险文化》的前三期，我们就九型人格总体概况以及1号、2号，性格请李博文老师进行了精彩分析，对很多读者的触动非常大。营销人员把博文老师讲授的九型人格知识运用于人际交往、业务开拓、团队建设及客户服务上，他们反映都取得了明显的效果。正像博文老师讲的，九型人格让你知己知彼，从而在营销战场上百战不殆，在团队管理或个人提升上都得心应手。     

经营者你该如何授权

<正> 作为经营者,谁都想把自己的企业做大做强。但是,把企业做大做强,是你一个人或者只是你们领导班子几个人的事情吗?不,绝对不是,你还得发动更多的人一起来努力。如果你或者你的企业出现了以下症状: ——你觉得很累,每天都要加班超     

管理老板

针对你最不喜欢什么样的老板所做的调查,对做老板的人和希望做老板的人都是有益的启示。员工们对自己不喜欢的老板的评价覆盖了领导者个人素质、人格魅力、管理领导能力的各个方面,应该说还是比较全面的。给人的第一感觉是领导难做。正如其中一位受访者所说,成为老板需要各方面的综合素质,但只要有一个致命缺点,就注定是一个不受欢迎的老板。对于已经是企业领导者或立志要成为老板的人来说,这就意味着需要更多的提高自我修养,     

企业公民从高利润低价值到低利润高价值——访联合国全球契约办公室高级顾问杜晖贤(Frederick C.Dubee)

当代经理人:您经常讲到企业公民这个概念,那么您对这个词是怎样理解的?杜晖贤:每个人都有自己的权利,也有对家庭以及社会的责任。同样,一个企业对于这个社会也有自己的权利和责任。做一个企业公民,就是做一个对社会有贡献的成员。商业的目的是提供好的产品和服务,为这个社会创造价值。你如果给员工很低的工资,最终会找不到好的员工;你如果不能给客户创造很好的价值,最终他们会对你望而却步;你如果不关心环境,最终社区会想把你赶走。当然,如果你不给投资人回报的话,他们就不会再在你身上投资。所以,企业要平衡所有这些人的需求。从长远来看,…     

未来之惑

顾群对此问题的回答是:“有时候,你想做的事情不被人理解、不被人接受,或被传统的观念所束缚,想做的事情做不成,非常苦恼.是不是一直做HR还要看机会,如果有合适的机会,去创立一个企业也是不错的选择.“……     

寻找新顾客的八种决窍

1分辨可能的顾客 如果你想招揽新顾客,关键在于确认可能成为你顾客的人.这些人是:有购买意向者;有购买资金或筹措资金能力者;具有购买意思与能力者.以这个原则对购买者进行分辨,切勿把时间与精力耗费在既无购买意思,又无购买能力的顾客身上.     

经理箴言

不当老板当领袖我常问自己,你是想当老板还是要当团队领袖?一般而言,做老板简单得多,权力主要来自地位,来自机遇或凭借你的努力和专业知识;做领袖较为复杂,你的力量要源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人,让别人甘心卖力;老板只懂支配众人,让别人感到渺小。在我看来,要成为好的管理者,首要任务是自我管理,在变化万千的世界中,发现自己是谁,了解自己要成为什么模样,建立个人尊严。自我管理是一种静态管理。人生不同的阶段中,要经常反思自问:我有什么心愿?我有宏伟的梦想,但我懂不懂什么是有节制的热情?我有与命运拼搏的决心,但我有没有面对…     

如何提升员工责任感

如果你是企业的管理者，你在招聘员工的时候，你是倾向于录用有责任感而能力稍差的人，还是倾向于录用有能力而责任感稍差的人呢？我想大多数管理者都会回答——我愿意录用有责任感而能力稍差的人。员工是否具有高度的责任感已逐渐演变为企业甄选人才、评价人才的第一准则，责任也上升到企业的核心价值观之一。     

泡成美式思维

<正>帅气男主播异国求学,放弃中式思想,不求拉风准备入货二手车,不受约束,想做就做。他不只是想让自己的身体行走在美国,更想让思想被这个个性而自由的民族好好地浸润和发酵。"如果你爱一个人,那么让他去纽约吧,因为那里是天堂;如果你恨一个人,那么让他去纽约吧,因为那里是地狱。"这是我在看了《北京人在纽约》开场白     

寻找新顾客的八种诀窍

1 分辨可能的顾客 如果你想招揽新顾客,关键在于确认可能成为你顾客的人。这些人是:有购买意向者;有购买资金或筹措资金能力者;具有购买意思与能力者。以这个原则对购买者进行分辨,切勿把时间与精力耗费在既无购买意思,又无购买能力的顾客身上。 2 利用亲友关系开拓新顾客 人与人的交易和接触是滚雪球式的,越滚越多,所以你必须利用你的亲友关系拓宽与别人的联系,并把与你有关系或见过面的人视为可能的顾客,并记录备案。这     

批评员工的"小"技巧与"大"道理

俗话说：“玉不琢,不成器”。因此,作为一名管理者,如果你想塑造一个训练有素、团结、有战斗力的员工队伍,如果你想让你的下属按照你期望的方式和行为来完成任务,取得预期的成果,就必须要有效地掌握“批评”这个武器,来矫正、规范和塑造员工的行为、团队的文化,打造团队的整体战斗力。     

以信行天下 无往而不胜

信,无论对一个人或一个企业组织来说,都是生存与发展的根本。 首先是信心,对自己做事的能力以及对自己要做的事情充满信心,先不要管你要做的事情有多苦有多难。有信心和无信心的结果有天壤之别:无信心的人遇困难一蹶不振,甚至彻底放弃;而满怀信     

别卖狗皮膏药

国有企业有扯不完的复杂关系。但作为邯钢来说,我们的经验有两条:第一,要把领导班子团结好。第二要抓好中层干部,“一抓一”,我也只是抓一个常务副总,其他副总我不管。要想处理好各种复杂关系,当领导的一定要有表率作用,试想,如果我一边当着这个企业的老总,一边又在做自己的生意,我能硬得起来吗?如果企业有好房子你先住上了,别人却连房子也没有,职工必然会骂你“别卖狗皮膏药了”。在国有企业很多人都想做官,算起来,像我这个年龄在国有企业干厂长的,全国也不过百八十人。如果让我做官,以我的能力,让我当副省长估计我也当得了,现在有很多副省…     

浅谈组工干部的品格

品格是一个人整体精神气质的表现。一个人能力、性格、气质以及兴趣、动机和追求等多方面的综合表现我们可以把它定义为一个人的品格。品格的获得既有先天带来的某些特质,更有后天的修炼和塑造。尤其是后天修造,起着决定性的作用。品格是内在的素养,要知道一个人的品格,就需要通过他的外在表现来界定和判断。一个在社会上赢得尊重,并获得赞誉并被追随的人,往往会有大众所认同的人格魅力,这样的人格魅力是建立在个人品格的基础上,并以外在的表现展示出来的。而一个人缺少人格