故事中的管理哲学

<正> 当今社会生活中流传着许多寓意深刻的故事,而企业管理中与之相仿的行为和结果随处可见。故事里的哲理,给企业管理工作提供了启迪性的思路。求生反应与速度竞争有两个人在树林里过夜。早上,突然树林里跑出一头大黑熊来,两个人中的一人忙着穿球鞋。另一个人对他说:"你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑不过熊啊!"忙着穿球鞋的人说:"我不是要跑得快过熊,我是要跑得快过你。"故事听起来有点无情,但竞争就是如此残酷。因为,我们面对的世界,是一个充满变数并且竞争非常激烈的世界,比跑得快不快,很可能成为决定成功与失败的关键。"快"、"好"、"能干"、"聪明"其实都是相对的形容词,有的时候知道我们竞争对手是谁非常重要。在太阳出来的时候,非洲草原上的动物就开始跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊,它就会饿死。对羚羊来说,它知道如果它跑不过狮子,它就会     

先开枪、再瞄准

在辽阔的大草原上,当黎明的曙光刚刚划破夜空,一只羚羊从梦中猛然惊醒. "赶快跑!"它想到, "如果慢了,就可能被狮子吃掉!" 于是,起身就跑,向着太阳飞奔而去. 就在羚羊醒来的同时,一只狮子也惊醒了."赶快跑!"它想到, "如果慢了,就可能会被饿死!"     

先开枪、再瞄准

在辽阔的大草原上,当黎明的曙光刚刚划破夜空,一只羚羊从梦中猛然惊醒。“赶快跑!”它想到,“如果慢了,就可能被狮子吃掉!”     

用“精益制造”消除浪费——上海飞机制造厂见闻

“非洲的羚羊每天早上起来要做的就是要做到比跑得最快的狮子要快，而非洲的狮子每天起来要做的是要比跑得最慢的羚羊快。无论你是狮子还是羚羊，你都要更快，因为这是生存的法则。”     

决定命运的奔跑时间

在曙光照亮非洲大地的时候,草原上的羚羊一睁开眼睛就开始了奔跑。它们箭一样地向前奔跑,只是为了能够找到一些新鲜的草和躲过狮子的追赶。这时候,它们的天敌之一——狮子也开始了一天的生活。不同的是,这些狮子不用像羚羊那样拼命奔跑。对于狮子来说,     

并购时代更需商业智慧

几年前,并购一词在我国的经济生活中还是相当陌生的,我们只是在一些来自市场经济发达国家的消息中听到这样的词汇,面对大洋彼岸数十亿、上百亿美元的成交额,惊心动魄的并购与反并购之战,我们如隔岸观火。短短几年间,并购竟成了我国经济生活中的一种时尚。企业间的并购,人们习惯称呼并购方为“猎手、狮子”,称呼被并购方为“猎物、羚羊”。不过,狮子未必总是骁勇,羚羊也未必总是那么懦弱。有时候,企业间的博弈,与体育比赛有着微妙的相似之处,强者未     

论真理

◎时间面前,人人平等;过程面前,人人不同。◎一切都在过程中,没有过程就没有一切;◎把时间放在哪里,就是把生命放在哪里。◎成长靠实践,成功靠远见。◎只有知道生命是脆弱的,才能明白生命之宝贵。论真理     

陈平:和狮子赛跑的人

羚羊每天的任务就是不停的奔跑,和时间赛跑,和狮子赛跑,和自己赛跑。陈平就是这样一个像羚羊一样的人,从他进入邮政领域第一天起,就一直没有停止奔跑的脚步。     

追逐欲望的张雷

非洲羚羊想的第一件事是：“我要跑得比谁都快，否则，我将被狮子吃掉!”而狮子想的则是：“我要跑得比谁都快，否则，我将被饿死!”     

如何去赏非洲的雪——春节去攀乞力马扎罗

也许您有一个梦想,有一天可以亲自领略海明威笔下的《乞力马扎罗的雪》; 也许您有一个梦想,有一天可以与非洲的孩子坐在山冈上看狮子追羚羊; 也许您有一个梦想,有一天幻化为一卷云雪,勉力拯救那一片即将消失的风景;     

连续加息对房地产市场影响

央行的加息速度却远远跑不过CPI上涨的速度，跑不过两大资产价格上涨速度，使得居民存款更加容易地流向了股市与楼市。为了缓解居民存款迅速地流向股市与楼市。     

寓言与经营

<正> 龟兔重赛与战略运筹有一则新的寓言故事说:乌龟与兔子重新赛跑,赛跑开始后,乌龟按照规定的线路拼命往前爬。可当它到了终点后,却不见兔子,正在纳闷时,只见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问及缘由:"难道又睡觉了?"兔子哀叹道:"这一回没睡觉,但却跑错了路。" 这则寓言故事深刻地说明:在竞争道路上,尽管你的实力再足,条件再好,没有选准正确的目标,缺乏明智的战略指导,也会在竞争中失败。借用文革时期的一句名言:"路线错了切皆错"。有鉴于此,企业经营者应该增强战略意识,强化战略思维,花大力气搞好企业战略研究和战略设计,把企业的战略     

三元:竞购的文化考验

◎这是惊险的一跳,跳过去就会成为巨人,跳不过去可能就会摔倒◎兼并重组只是第一步,消化最重要◎三元和三鹿都有着50年多的历史,积淀了不同的企业文化,并购后文化的冲突和融合是三元所必经的一大难关     

让定位回归原点

◎小企业的专注就是做细分市场的专家◎如果一个企业做大的代价是不再灵活,那么还是不要做大的好◎一个企业无论已经有多大,都必须在企业定位这个环节,实施用管理小企业的方法去管理大企业的实践,把企业的定位归零     

你是老虎还是虫?

<正>是高高坐在森林之王位子上的狮子吗,有着通吃一切的威严?是蹲伏在灌木丛中的豹子吗,伺机而动力求全胜?是奔跑在草丛中的羚羊吗,随时保持警惕以求自保?是寄生在犀牛身上的啄牛鸦,靠食人牙慧聊以生存? 或者是老虎?或者是老鼠?或者是小虫? 在商业丛林里,也同样有着各种各样的企     

娃哈哈蓄势扩张

◎企业在危机面前扛得住,不是临时举措产生的短期效应,而是长期积累下的能量爆发◎相比于削减,企业更需要的是把目光放到未来而统筹考虑◎企业需要"做强做大",而不是"做大做强"。没有"做强"就急着"做大",主业没有做好就去多元化投资,是不理性的行为     

营造“用户第一”理念实践推进流程再造

中国第一汽车集团的领军少帅竺延风和党委书记吴畏都曾引用非洲草原狮子与羚羊的故事，说明“快鱼”吃“慢鱼” 的道理。但让企业变为“快鱼”，必须对企业管理体制进行脱胎换骨的改造，这改造就是现今中国企业正在大力开展的一项工作：流程再造。流程再造这剂药方指向的病灶是     

企业如何寻找生存常态

◎我们正在经历的并非只是商业周期的又一次转换,而是一次经济秩序的调整与重组◎企业的未来面临着众多的可能性。在新的环境下,那些有备无患的企业仍然会有相当丰富的机会     

华为的狼性管理

傍晚时分,只见百名华为人鱼贯地走入欧式小公寓林立的百草园区,虽然已是下班时间,但看起来仍精神抖擞,正想好好观察这批年轻又高学历的华为精英时,忽然听到人群后方吆喝地一声:“还不给我跑!”瞬间,整群人迈开步伐,如羚羊般冲向一幢大宿舍,摄影赶忙冲上前去想拍下这珍贵画面,但仅一溜烟时间,便杳无踪影,百草园又恢复了静谧。     

微职场

狮子管理学之一：绩效工资狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其它给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜地找狮子辞职。