试论电力建设工程项目管理措施

近年来随着我国经济发展的需要,电力建设工程逐渐兴起,现在已经成为我国发展过程中的重要经营项目,直接推动我国经济建设的发展。对于电力建设工程项目来说,合理的管理和控制是保证工程顺利开展的重要依据,但是实际调查发现很多建设单位并没有认识到电力工程项目管理工作的重要性,所以在一定程度上存在着严重的安全隐患。伴随着我国综合国力的不断提高,电力建设方面的市场竞争压力也越来越明显,所以如何强化项目管理是新时期电力建设企业所亟待解决的问题。本文就电力建设工程的项目管理工作展开讨论,同时针对当前存在的管理问题提出相应的解决措施。     

从建筑工程造价预结算审查看建筑施工成本管理

在当今社会,中国土木建设工程成本控制管理中的概算超过了估算,预算超过了概算和决算的现象很是常见。土建工程本来就是一种周期长而消耗大的工作,但是“三超”现象却进一步添加了许多不必要的环节,结果导致资金财产浪费巨大。因此,如何有效进行施工成本管理就显得十分关键。要对如何进行管理成本的有效控制进行分析研究,就要把施工成本管理本身的涵义和方法都弄明白,总结有效措施,做到控制和管理措施双管齐下。建工成本管理从来都是建筑业整体应用的控制中工程造价的关键手段,工程预结算审查作为工程成本管理的关键步骤环节,本文依据建筑经济学观点,分析总结工程预结算审核在施工成本管理中起到的作用,对如何进行工程造价成本的节省提出合理的意见。     

浅议降低电力施工企业成本之途径

目前我国电力市场竞争激烈,电力施工企业为了自身发展和生存的需要,在工程投标过程中,不得以降低投标价格,参与市场竞争,多数施工项目是总价包死。因此,如何降低企业成本,意义越来越重要,电力施工企业成本是反映企业经营管理工作质量的一个综合指标,也是影响企业经济效益高低的一个决定因素,笔者从事电力施工企业会计工作,根据自己的实际工作经验,从电力施工企业成本管理存在的问题,浅议如何降低成本之途径。     

电力工程管理的重要性

根据我国电力管理体制改革的深化,电力基建项目将面向全国甚至是全世界招标,激烈的市场竞争已摆在所有基建企业面前,电力建设工程所涉及的各方面都迫切需要树立全球经营化思想,从管理理念上强化工程建设项目管理.笔者分析了电力项目管理在电力系统中的重要性.     

从建筑工程造价预结算审查看建筑施工成本管理

在当今社会，中国土木建设工程成本控制管理中的概算超过了估算，预算超过了概算和决算的现象很是常见。土建工程本来就是一种周期长而消耗大的工作，但是“三超”现象却进一步添加了许多不必要的环节，结果导致资金财产浪费巨大。因此，如何有效进行施工成本管理就显得十分关键。要对如何进行管理成本的有效控制进行分析研究，就要把施工成本管理本身的涵义和方法都弄明白，总结有效措施，做到控制和管理措施双管齐下。建工成本管理从来都是建筑业整体应用的控制中工程造价的关键手段，工程预结算审查作为工程成本管理的关键步骤环节，本文依据建筑经济学观点，分析总结工程预结算审核在施工成本管理中起到的作用，对如何进行工程造价成本的节省提出合理的意见。     

试论工程项目成本管理

随着我国建设事业的发展,必须加强建设工程成本管理。文章分析工程成本管理中存在的问题,并针对工程成本管理中存在问题提出对策建议。     

关于深港西部通道土建Ⅶ标工程施工的成本计划与控制

本文根据深港西部通道深圳侧接线工程土建Ⅶ标段工程的实例，主要从如何编制出科学、合理、符合实际情况、指导性强、便于操作的成本计划这一方面进行分析，具有很好的现实意义。     

大型电力土建施工项目经济核算管理方法探讨

建筑施工企业通过降低项目施工成本,有机地结合会计、统计、预决算专业核算功能,完成对大型电力土建施工项目经济活动各项指标综合核算,进一步分析关键指标的成因,达到完善项目经济核算管理,提高核算水平和经济效益,控制施工项目风险的目的.     

我国电力施工企业成本控制研究

文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查,明确如何在项目实施阶段进行成本控制,消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来．提升电力施工企业的整体核心竞争能力,方可达到项目综合效益最大化的目标。     

浅谈分析土建施工现场管理优化方法

随着我国现代化进程的不断加快,土建工程也发展变化着。然而,土建施工工程在管理方面也存在许多问题。对于工程的有效管理保证了其质量和水平,所以优化土建施工现场管理对于土建工程是非常有必要的。本文将从现今土建施工现场管理中存在的主要问题,怎样进行优化土建施工现场管理、优化的意义以及现场管理优化的策略方面简要阐述笔者的观点。     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

在市场经济运行的今天,建筑施工企业中铁三局集团天津建设工程有限公司,在激烈竞争的市场中求生存、求发展,成本控制是一个永恒的主题.物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展.在成本控制管理初期.建筑施工企业曾一度只注重工程进度和产值,而忽视了项目工程物资控制管理,导致物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到合理控制.下面本文将对建筑施工企业工程物资成本管理进行讨论.     

土建工程造价管理与优化控制策略

加强土建造价控制和管理,不仅能实现企业的最大经济效益,还能推进土建企业在行业中的可持续发展.本文首先分析了土建工程造价管理中存在的问题,然后详细阐述了土建工程造价管理与优化控制策略.     

探析工程财务管理

财务管理是企业经营管理的重要组成部分,财务管理处理的好坏将直接影响企业的正常运营。在建设工程方面,工程财务管理是一个重要内容。加强对工程财务的管理是有效进行成本控制的重要手段,将提高工程建设团队的核心竞争力。当前,工程财务管理中还存在着不少问题亟待解决。随着时代的发展,传统的财务管理观念已经不适应现代化企业财务管理的要求。     

如何做好建设工程项目管理

在建设工程项目中,对其进行有效的管理在整个工程项目中起着重要的作用。其中建设工程项目的管理工作主要是将已经明确的项目目标,在实施过程中通过有效的组织与控制而使其能够朝着理想的方向发展。建设工程项目的管理工作必须贯穿于整个项目工程中,也是保证工程质量的核心工作。本文主要针对建设工程项目中管理工作的重要性,探讨在新时期如何做好建设工程项目管理的工作。     

浅谈施工企业的工程造价管理

建设工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分.本文从施工企业在工程投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段及工程成本分析等几个方面对成本管理做了详细的分析,提出了一些看法.     

关于建筑工程造价的控制与管理

随着我国建设工程项目的规模日益巨大化和复杂化,如何控制好工程造价已经成为项目能否盈利、能否达到预期效果的重要议题.本文主要对工程开发过程中关于决策、设计、施工、结算阶段的工程造价控制与管理提出了相关建议.从而能够达到控制工程成本,提高经济效益的目的.     

浅谈建设工程项目的造价管理

建设工程造价,是建设工程项目投资十的固定资产投资部分。工程造价管理为两部分:一是建设工程投资费用管理,工程造价的本质是工程的建设成本,它是各项费用的总和;二是工程造价管理,它是工程的建设成本管理,是一项技术性、经济性、政策性很强的工作,贯穿于工程项目的全过程。     

试论电力建设施工中的项目管理

随着我国综合国力的不断提升,市场竞争越来越激烈,这一点对于电力工程建设市场来说也是如此。为了保证我国经济建设又快又好的发展态势,我国各个施工企业都在加大改革力度。电力施工企业为了在市场竞争中占有有利地位,也加强了改革,根据市场的需要,形成内抓管理、外抓市场科学合理的工作模式,推动了我国电力工程的健康发展。但是在电力工程建设的过程中,越来越多的问题也逐渐产生,电力工程的施工问题不但关系到企业经济的发展速度,还与人们的生活质量息息相关,关系到整个社会的和谐与稳定发展,如何把控电力建设工程管理、搞好项目成本管理,是近年来电力建设工程领域突出的问题,所以已经受到各施工企业的关注。本人现对电力施工工程中的项目管理问题阐述一些我个人的看法,希望为大家提供一些参考意见。     

论建设工程施工的成本管理与资金管理

建设工程施工成本的控制。要强化工程施工各阶段成本控制管理、建立完善的成本管理责任体制;工程施工项目的资金管理,要加强在施工设备阶段的资金控制,在施工阶段预算管理,严格进行工程的结算。     

如何加强建设项目工程变更管理的问题分析

工程变更管理是建设工程管理中的重要工作.文章通过介绍工程变更的概念和使用范围和国际国内在工程变更的一般程序和有关工程变更的管理规定进行了介绍,并对工程变更中存在的问题及如何加强工程变更管理提出了一些个人建议,以期对今后的工作起到借鉴作用.