迎接图书自动化物流的新挑战——访北京伍强科技有限公司总经理尹军琪

计划在2007年底建成并投入使用的北京高等教育出版社图书配送中心，是目前国内在建的规模最大的自动化图书配送中心，其库存能力达到6万托盘（约20亿码洋），日吞吐能力最高达到10万件（其中入库4万件，出库6万件），可以支持高等教育出版社近期年配送30亿码洋、远期年配送50亿码洋的业务需求。     

加快技术引进 提升物流管理水平

联华超市配送中心（联华超市配销有限公司）于1998年10月成立以来，始终坚持创新、挖潜，贯彻低成本运行原则，为联华超市下属门店提供全方位的商品配送服务，基本上满足了联华超市的发展需要。随着联华超市网点发展、销售额上升和配送质量要求的提高，原配送中心的运作模式己无法适应联华超市进一步发展的需要。为此，经公司上级部门研究决定，2004年对联华超市曹杨路配送中心进行现代化改造，现代化配送中心于2005年初投入运营。配送中心引入国际上先进的成套自动化物流殴备，同时改造了配送中心的物流配送程序和机房设备，实现了仓位自动化管理。通过技术提升在加快库存周转速度、提高物流效率、降低配送成本的同时也初步积累了联华超市配送中心的核心技术。     

物流配送中心选址数学模型和算法问题研究

在对物流配送中心选址问题进行理论综述和分析的基础上,以综合运输成本最低为基本约束条件构建了选址的数学模型,并通过启发式算法求得了模型的最优解,得出了各工厂对各物流配送中心以及物流配送中心到各货物配送需求点的最佳配送数量,并通过一个实例对模型进行验证和分析,结果证明该模型和算法可以有效优化物流系统的运作和提高运行效益.     

生鲜加工配送中心--生鲜供应链资源整合的利器

所谓生鲜加工配送中心，是指专门从事加工、配送生鲜商品的物流组织。本文泛指综合型配送中心中生鲜食品配送部分和专业的生鲜加工配送中心。其主要特点是：     

基于客户聚类的企业物流配送中心选址研究

在对A公司产品配送中心现状进行分析研究的基础上,采用K-harmonic means聚类分析方法和重心法对企业的产品配送中心位置进行了重新选择,使配送中心的位置及各配送中心所负责的区域都得以进一步优化。新的配送中心选址方案的配送成本仅为原方案的52.69%,配送距离为原方案的49.95%,提高了企业的配送反应速度及客户满意度。     

现代物流PUT/PICK电子配送系统

本文以沃尔玛（Wal-Mart）为背景，根据作者在美国为沃尔玛配送中心的PUT电子配送系统研发的工作经历．介绍了电子配送系统的分类和工作原理。对沃尔玛仓储配送中心灵活高效的物流配送系统的工作方式作详细地分析，并指出该系统有待改进的地方，为我国开发出具有世界先进水平的电子配送系统提供借鉴。     

上汽售后零部件配送中心的精益设计与管理

上海汽车集团乘用车公司上海临港售后配送中心于2011年11月8日正式投入使用,项目采用了先进的汽车售后零部件仓储配送整体物流解决方案,并在配送中心规划设计中广泛使用了现代物流工程技术,从物流作业的多个层面实践了精益管理的理念。所谓整体物流解决方案,就是通过完善的规划分析,在合适     

配送中心选址问题的研究

随着中国加入世贸组织，国内物流业面对的机遇与挑战越来越明显，配送十多年来国际物流也创造的最佳服务方式，而配送中心则是进行配送活动的最主要的硬件设施。在配送中心建设之前，需要进行系统、全面的规划。本文就物流配送中心的选址进行了定性研究，对未来配送中心的建设提供参考。     

具有客户时限的快递配送中心配送策略选择研究

快递企业的服务以快捷、及时为主要特征,配送中心配送的科学性与合理性是快递企业发展的关键,满足客户的时间要求是快递配送中心服务质量的重要体现。本文通过分析快递配送流程,在考虑顾客时限前提下,根据库存控制的EOQ模型,建立了快递企业配送策略的成本模型,对配送成本、最佳配送量、最佳配送周期等进行了定量分析,并作出最优决策。希望通过此研究提高配送中心的效率,实现配送中心的科学化、定量化决策。     

连锁企业发展共同配送的前景探讨

随着连锁企业发展规模不断扩大，配送中心在连锁企业的作用十分突出．配送成本在连锁经营的成本中占较大比例．从全国各大连锁企业来看，每家连锁企业几乎都有自已的配送中心，无论网点多少，配送都是自己配送．造成配送成本大大上升。如何把配送成本降下来？笔者认为搞共同配送是一条出路。本文就连锁企业发展共同配送的问题作一下讨论。