用职工书屋启迪心灵

职工文化建设是企业文化建设的重要组成部分。扬子石化炼油厂工会创建标准化职工书屋两年来的实践证明，“小书屋”蕴涵着大能量，成为传播先进文化，普及科技知识，开启职工智慧，启迪职工心灵，激发职工创造活力的充电站。     

扬子,这一片热土

1983年，钟山脚下，扬子江畔，一个与扬子江同名的石化企业诞生了，她就是扬子石化。     

应急体系遏制重特大事故——扬子石化应急工作管理及建设纪实

扬子石化长期以来高度重视并做好企业应急管理工作，切实增强社会责任意识和公共安全意识，其突出成绩得到了国家安监总局等权威主管部门的高度赞扬。9月23日，中央企业应急管理和预案编制工作现场会在南京市召开，期间举办了扬子石化苯贮罐泄漏重大事故应急演练。国务委员兼国务院秘书长华建敏国务委员兼国务院秘书长华建敏高度评价了此次演练，称它为进一步完善中央企业应急预案，提高应急事故处置水平，进行了有益的探索，提供了宝贵的经验。 扬子石化的做法和经验为石油和化工企业应急预案编制工作提供了有益的示范和借鉴。[编者按]     

循环经济成扬子石化增效利器

如今,循环经济的表现特征在扬子石化随处可见。2012年6月,江苏省经信委把江苏省首批循环经济示范企业的奖牌颁发给扬子石化,以表彰扬子石化在循环经济领域所取得的成就和为社会所做出的行业示范。据统计,2011年,扬子石化资源循环利用为企业创出效益超过4亿元,每年政策减税2000万元,显示出循环经济在企业生产经营中的极端重要性。     

扬子江畔访扬巴--扬子石化-巴斯夫总裁布铭邦先生访谈录

扬子石化-巴斯夫有限责任公司（以下简称扬巴）是中国石化与巴斯夫的合资企业，扬巴公司运作以来，其经营理念、管理决策、企业文化与国有企业有着很大差异。本刊记者近日采访了扬巴总裁布铭邦博士。     

眼睛向内挖潜力精细管理增效益

精细管理，挖潜增效。是石化行业的优良传统．也是石化企业增强抗风险能力和盈利能力的必然选择。面对原油价格持续暴涨带来的困难和压力，石化企业更应当眼睛向内，苦练内功，以精细化管理拓展盈利空间。 近年来，济南分公司根据科学发展观要求和总部发展战略．走内涵发展之路，坚持靠管理挖潜力。靠管理降成本，靠管理增效益，企业管理水平不断提高，生产经营取得了长足进步。但从集团公司建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的高度来审视，用高标准、高水平来衡量，     

用“4＋N”体系建设特色企业文化

近年来,安庆石化按照＂4＋N＂体系框架,不断加强企业文化四个层次的系统建设和多个子文化系统的建设,努力构建中国特色的国有企业文化,对推动企业发展产生了积极作用。公司先后获得＂全国思想政治工     

以文化力提升企业生产力

文化是一个企业的灵魂。企业形象靠文化来塑造，企业声誉靠文化来传播．企业素质靠文化来提高。努力建设一套独具特色的企业文化，并藉之构建企业核心竞争力，是企业制胜市场竞争、实现可持续发展的必然选择，也是攀登现代企业文化管理阶梯的重要途径。这既已为中外知名成功企业的发展历程所表明．也在新南化的创新实践中得到了印证。     

加拿大企业文化对我们的启示

笔者最近参加了国资委组织的加拿大企业文化培训考察，对企业文化有了进一步的认识，对加拿大的企业文化有了一定的了解，并由此对石化企业文化的建设进行了一些思考。     

静水深流 精进深行

经济学家于光远有句名言：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”企业文化对企业管理活动具有重要推动作用，一个企业的源动力及凝聚力来自企业文化。企业文化建设是管理创新的重要内容。也是企业科学发展的重要保证。中外企业发展的成功实践表明，企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，在凝聚、激励、协调、约束、塑形等方面的作用，为企业管理创新开辟了广阔天地。     

看老外怎样管安全

随着改革开放的深入，扬子石化目前已经与外商成立了7家石油化工及相关行业的合资企业。合资方分别来自德国、美国、英国等国家和地区，有着比较成熟的企业管理经验，包括完整的符合国际规范要求的安全管理体系。石油化工生产过程高温高压、易燃易爆，危险性比较大，如何确保安全一直是企业的头等大事。来自发达国家的合资方，也把他们关于安全生产的管理理念、管理方式带到了合资企业，与中方人员一起为确保企业安全尽心尽力。笔者与扬子石化的合资企业有过多次接触，对此颇有感触。     

老外行,我们也行——记全国青年岗位能手俞冠琦

老外行，我们也行———记全国青年岗位能手俞冠琦李维祥１９９７年６月２７日下午，扬子石化化工厂劳模演讲会场座无虚席。台上传来激动人心的声音：“他１９９５年被评为南京市青年岗位能手，扬子石化公司青年岗位能手；１９９６年被评为扬子石化公司先进标兵，石化总公...     

创新技术的“孵化器”

2012年4月24日,傅成玉董事长视察扬子石化时高度评价扬子石化吸收引进技术再创新,再用创新技术推动企业技术升级,要求在系统内推广.扬子石化把上世纪70年代引进技术不断更新,始终保持着技术先进性,赢利能力保持在中国石化炼化企业、江苏省工业企业第一方阵前列,走出了一条消化、吸收、再创新,形成自有技术的滚动发展提升之路.一路走来,培育了累累创新技术成果.到2011年,扬子石化持有包括国家科技进步一等奖在内的省部以上级科技成果26项,拥有专利257件,国际专利8件,专有技术193项.201 1年7月,扬子石化被评为"江苏省企业创新先进单位".2012年10月15日,江苏省科技大会授予扬子石化2012年度企业创新技术奖.     

用先进文化铸企业发展之魂

兰州石化公司作为我国西部集炼油，化工，化肥生产为一体的特大型石化企业，注重加强企业文化建设，以先进的文化建设引领企业全面发展，努力促进企业内部的和谐发展。兰州石化公司推行“尊重别人就是尊重自己，相信别人就是相信自己，帮助别人就是帮助自己”的信任文化准则，     

铸魂炼魄 以文化人

新中幽成立50多年来，伴随着石油石化工业的快速发展，石油石化氽业文化建设取得了丰硕成果，形成了深厚的文化积淀，培育了以“大庆精神”为代表的企业精神和理念，激励了几代石油人艰苦创业、拼搏奉献。近几年来，随着石油石化食业改革与发展进程的不断加快，食业文化建设蓬勃开展，很多企业在新形势下又形成了一些新的精神和理念，创造了新的思路、新的方法和新成果。大庆炼化公司虽然成立时间很短，但其氽业文化建设工作却独具匠心，两次获得全崮性大奖，成为石油石化系统食业文化建设的先进单位之一。     

以历史为激励以未来为挑战——洛阳石化工程公司重塑企业文化

洛阳石化工程公司吸取她50年的优秀历史传统，全面推进公司企业文化建设，重新塑造企业精神，以迎接未来挑战。     

向国际一流炼化企业迈进

炼化行业处于石油天然气产业链的中游，前有勘探、开发行业，后有化工、储运、销售行业，是承上启下的关键环节，具有增加价值、增长效益、保障市场供应的重要作用。炼化企业以油田开采出的原油为原料，生产各种燃料油、润滑油、丙烯、甲苯等石化产品，肩负着为国家经济建设和国防建设提供直接能源支持的重要责任。大连石油化工公司是中国历史最悠久的炼化企业之一。经过几代石化人的努力建设，企业取得了巨大发展，原油年加工能力由几十万吨增长到2000万吨，成为国内最大炼油企业。近年来，公司先后荣获全国“企业文化建设优秀单位”、中国企业管理“金马奖”、国家“重合同、守信用单位”、辽宁省“文明单位”和“企业文化示范基地”等荣誉称号，     

初尝胜果--扬子石化公司改制单位扫描

2004年是扬子石化公司改革改制极不平凡的一年。当年5月，南京扬子混凝土制品有限责任公司正式挂牌运作；9月，中石化与南京市政府签订扬子中小学移交协议。当年4月，作为改制试点的扬子职工医院全体职工公开选举出了新一届领导班子成员，2005年4月，“南京扬子医院”挂牌成立。扬子石化的这些改制单位如今都在健康地发展。     

而今迈步从头越

<正>2013年,燕山石化公司出现了历史上少见的严重亏损。企业发展,短期靠管理、中期靠规划、长期靠文化。经过深入分析,燕山石化干部职工认识到企业的核心竞争力在企业文化,亏损的根本原因在管理。2014年初,燕山石化提出了树立"强烈的危机意识、高度的责任意识",号召干部职工面对严峻形势,痛定思痛,背水一战。该公司以绩效管理体系优化工作为抓手,严抓体制机制,严抓流程优化,向深化改革要效益;以价值管理为核心,严抓目标预算,严抓计划执行,向系     

扬子石化：团结 拼搏 突破

<正>走进扬子石化生产装置区，远远就能看到一栋办公楼，上面有“团结拼搏突破”六个大字。这栋楼就是扬子人俗称的“团拼楼”，“团结拼搏突破”的精神，激励了一代又一代扬子石化人，不断攻克难关，实现企业的发展壮大、持续进步。扬子精神的来历扬子精神是在那个年代极其艰难困苦的条件下产生的。1982年4月16日，国务院召开会议，决定恢复扬子乙烯工程建设。此时，扬子乙烯工程建设面临重重挑战，各种问题堆积如山。1983年10月5日，