商品住宅项目开发成本的控制

在国家对房地产市场进行严格宏观调控的背景下,房地产企业加强商品住宅项目开发成本控制具有重要意义。房地产企业应充分分析商品住宅开发流程各阶段的成本影响因素,加强各阶段成本的控制。     

浅析物联网背景下中小连锁企业物流成本控制

当社会经济发展到信息化时代的阶段,物联网概念也逐渐进入到了人们的视线,对各行各业都产生着深远的影响。中小连锁企业在近几年的发展过程中也出现了许多问题,物流成本过高便是其面临的主要问题之一。本文从物联网对企业物流成本的影响的角度出发,分析如何对中小连锁企业的物流成本进行优化与控制。     

石油工程施工成本控制和管理分析

本文从石油工程项目成本控制与管理过程中的一些重要的因素和环节,在结合石油工程的实际情况对石油工程施工成本控制和管理进行一定的探讨,并提出了一些措施来提高对工程项目成本的控制。     

中小房地产开发企业的财务风险与控制

本文作者通过自己的工作实践,分析了中小房地产企业存在的财务风险,从筹资、投资、成本控制、资金回收、收益分配、税务等多角度进行了阐述,并提出了相应的风险防范及控制措施。     

浅谈房地产企业开发成本控制

在目前市场环境下,房地产企业只有有效的控制成本才能赢得生存和发展的机会。本文通过对房地产企业现状的分析,指出房地产企业在成本管理方面的控制方法,分析成本运作管理机制,提出了实现成本有效控制的途径。     

浅谈施工企业工程项目成本的有效控制

针对传统工程项目中成本控制的不足，从工程项目出发对工程实施过程中的各阶段成本的控制方法和手段进行了详细说明，并以实现成本的有效控制为目标，提出了相应的改进措施与建议，这对施工企业的成本控制和经济效益的提高具有借鉴作用。     

如何控制施工阶段的成本

施工阶段的成本关系到整个工程项目的经济效益，但是如何控制施工阶段的工程项目呢？本文从合同条款的制度、施工组织及施工工艺、市场材料价格信息及反索赔等方面做了一些分析，以供施工企业参考。     

浅谈优化结构设计对成本控制的作用

近年来,随着房地产经济的竞争越来越激烈,成本控制成了企业经济效益好坏的重要手段,而结构成本在整个建安成本中所占比重最大,但又最容易被客户所忽视,因此,做好结构设计阶段的成本控制,是提高项目整体利润必然选择.本文将结合实际案例探讨结构设计优化对成本控制的作用.     

关于房地产开发企业成本控制的分析

房地产开发企业要获得更多的利润,就要做好成本控制工作。文章对房地产开发企业成本控制做出了调查,对前期预算、期中成本控制、成本定期汇总、筹资成本四个方面存在的问题进行分析,并针对各个问题提出相应的解决对策,说明了成本控制对房地产开发企业获得更多利润的重要性,并合理指导房地产开发企业进行成本控制。     

浅谈房地产企业如何进行成本控制及具体工作方法

我国房地产市场经过近二十多年的高速发展,供求关系发生了根本性转化,并且随着国家不断的宏观调控,竞争日趋激烈,已由黄金时代步入白银时代,房地产企业的利润空间一再被压缩。一方面,土地成本不断提高,另一方面施工管理成本逐年增加,新的竞争格局由企业间的资源竞争逐步转化为管理的竞争,尤其是成本管理的竞争。本文主要从规划设计、工程施工、材料及设备采购、工程预决算、销售等几个环节,对如何进行成本控制和管理,以及房地产企业应采取的具体工作措施进行简要阐述,以期能够对房地产开发企业做出一定帮助。     

浅谈施工项目成本管理

本文对施工企业工程项目成本管理中存在的问题进行了分析,介绍了完善项目成本管理的体系,并提出了加强项目计划成本控制和加强施工过程中的具体成本控制,同时阐述了健全竣工决算的管理制度。笔者对有效的实施工程项目成本管理做出了论述。     

关于房地产企业成本核算特点与成本控制的分析与探讨

房地产是我国经济发展的支柱性产业,对经济发展起到了至关重要的促进作用。基于房地产行业涉及内容广泛、开发周期长等特点,其成本核算工作也具有与普通制造业企业完全不同的特点,对后续的成本控制工作产生了很大的影响。本文对房地产企业成本核算的特点与成本控制中存在的问题进行了深入分析,并对现阶段房地产企业如何加强成本管理工作提出了相应的措施建议。     

房地产开发成本控制的对策

房地产开发成本内容复杂,开发成本构成的影响因素多,开发成本可塑性强.要对房地产开发成本进行有效的控制,应重点把握项目规划设计阶段、动迁阶段和工程建设阶段的成本控制.本文提出在.前期设计规划充分应用价值工程原理和利用行为控制对房地产开发成本进行有效控制.     

浅谈施工项目成本管理

本文对施工企业工程项目成本管理中存在的问题进行了分析,介绍了完善项目成本管理的体系,并提出了加强项目计划成本控制和加强施工过程中的具体成本控制,同时阐述了健全竣工决算的管理制度.笔者对有效的实施工程项目成本管理做出了论述.     

基于多目标规划的建筑成本控制的研究

成本控制对一个工程项目的效益来说是至关重要的。本文对建筑前期阶段成本建立多目标规划模型,利用单纯型法对模型进行求解,求得建筑成本控制的最满意解。并进行了实例的研究,为建筑成本控制的科学决策提供了依据。     

建筑工程造价的控制与管理

本文论述了我国建筑工程造价控制管理的发展历程,工程设计环节的控制、招标投标阶段的成本控制、施工合同的有效控制和项目施工环节的成本控制等几个环节,对工程造价进行有效的管理与控制。     

浅析铁路工程施工项目成本内部控制

本文结合笔者多年来的工作经验,针对铁路工程施工项目成本内部控制这一问题展开分析,只有长期对工程项目进行有效地成本控制,才能促进铁路施工企业在市场竞争中持续发展,工程项目成本控制是铁路工程项目管理的核心内容。     

工程项目成本控制分析:一个基于产品全生命周期的理论框架

企业间的竞争实质就是成本竞争.项目作为成本中心,是企业效益的源头.因此,对工程项目的成本控制便是企业降低成本的关键环节.工程项目全生命周期成本控制就是从工程项目全生命周期角度出发去考虑项目成本问题,进行项目成本控制,实现工程项目全生命周期总成本的最小化.     

论电力施工企业的成本管理与控制

电力施工企业的成本控制是一项不容忽视的工作,企业应建立工程项目责任制成本管理系统对成本进行控制;通过对项目可控成本的分析考核来达到整个企业成本控制的目的。本文将对目前电力施工企业成本管理与控制问题进行分析,并在此基础上探讨对策。     

基于多目标规划的建筑成本控制的研究

成本控制对一个工程项目的效益来说是至关重要的.本文对建筑前期阶段成本建立多目标规划模型,利用单纯型法对模型进行求解,求得建筑成本控制的最满意解.并进行了实例的研究,为建筑成本控制的科学决策提供了依据.