浅议弹性预算在制造企业中的运用

本文结合我公司在推行全面预算管理的基础上深入实施弹性预算的管理实践,阐述了弹性预算的实施步骤,如何深入运用弹性预算差异分析来提高公司的财务管理弹性,为公司运营管理提供有效的财务支撑。     

基于公司战略的全面预算管理的研究——以H证券公司为例

全面预算管理作为企业管理的重要组成部分,对公司的发展起着重要掌控作用。当前,我国现有证券行业的预算管理存在着预算考核指标较为单一,预算管理制度陈旧,缺乏弹性,市场环境多变的情况下不能有力的支持业务的开展等一系列问题。从企业战略出发构建全面预算管理体系,应将企业战略作为实施预算的前提和出发点,引入先进的管理理论和方法,逐步实现公司战略的一套管理方法和体系,并构建全面预算管理目标。同时,要以企业战略为核心重构全面预算管理的组织体系和全面预算控制体系。     

浅议公司实施全面预算管理存在的问题及对策——以万合物流公司为例

全面预算管理在国内已经逐步的得到了有效的推广,国内绝大多数公司都有所采纳。然而,由于全面预算管理在国内的发展时间不长,所以存在着很多的弊端没有被有效的解决,阻碍着其进一步的发展。本文主要是针对全面预算管理在公司的实际应用过程中所产生的问题进行了深入的探讨,找到造成问题的原因,从而为我国公司在实施全面预算管理提出有效的建议。     

实施预算管理的几项基础工作

预算管理的实施需要公司各层面的支持、理解与配合,故在实施预算管理之前,需要做好一些基础工作,以推进预算管理实施的成效。一、建立预算管理体系。公司预算管理体系是一个管理平台,是公司建立并实施预算管理的理论方法指南,此方案通过目标下达、编制方法、汇总审批、执行控制、差异分析与考核等几部分的贯穿与衔接,为预算管理的推动与实施奠定了基础。预算体     

弹性预算方法在企业筹资中的应用

全面预算是在经营预测和决策基础上,通过一定的程序对未来一定经营期间的经营活动和财务收支进行全面预计和控制管理的活动,是一种提高企业资源利用的管理系统.但在我国的管理会计实践中,全面预算的实施和应用情况却不容乐观.本文通过对弹性预算的编制原理与方法的综合概述,研究如何妥善运用弹性预算方法来提高企业财务管理弹性.     

寿险公司全面预算管理问题探析

随着我国寿险业的飞速发展,全面预算管理得到了普遍的应用。但是由于我国的寿险业经营历史短、经验不足,在全面预算管理的实施过程中存在许多问题。本文通过对这些亟待解决的问题进行深入剖析,提出了一些建设性意见,以供国内寿险公司学习借鉴。     

浅析国有企业全面预算的编制与管理

随着经济的高速发展,国有企业改革进一步深入,全面预算在国有企业管理中发挥着越来越重要的作用。本文对国有企业预算管理的实施背景、全面预算管理的实施内涵上,就完善国有企业全面预算管理提出了相关建议。     

烟草企业实施全面预算管理的策略研究

本篇文章首先对烟草企业实施全面预算管理的意义进行阐述,从思想意识淡薄、预算编制不合理、预算执行不深入三个方面,对烟草企业实施全面预算管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出烟草企业实施全面预算管理的策略。     

如何更好地发挥预算在企业管理中的作用

笔者所在的公司,推行预算管理已有多年,预管管理给公司带来了巨大成就。笔者多年参与预算管理过程,得到不少体会和收获。现将笔者公司在实施预算管理过程中积累的经验写出,供大家参考。一、预算管理的概念预算管理也称全面预算管理,全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格     

对弹性预算的浅析

弹性预算虽然只有不到百年的短暂历史，但是却在各国的企业管理中得到了认可和接受，积累了一定的成功经验和失败教训。伴随着运用和提高的脚步，弹性预算理论的研究也深受人们关注，并形成了一系列丰硕的研究成果。然而William P．Cress＆J＆mes B．Pettijohn于1985年在一次问誊调查结果中发现仅仅有48％的企业表明在制造成本中使用了弹性预算，当涉及到这四项业务成本领域（分配费用、销售费用、研发费用和管理费用）中的某一项时，将近75％有回馈的公司回答他们没有在这些领域使用弹性预算。在我国目前改革开放进程中，弹性预算也在内部经营与管理当中扮演着越来越重要的角色，为了有效提高预算管理的作用，发挥其企业内部资源整合手段的优势，弹性预算的运用势在必行。本文对弹性预算的相关理论知识及其应用做一定说明。     

如何更好地发挥预算在企业管理中的作用

笔者所在的公司,推行预算管理已有多年,预管管理给公司带来了巨大成就.笔者多年参与预算管理过程,得到不少体会和收获.现将笔者公司在实施预算管理过程中积累的经验写出,供大家参考.     

集团型公司全面预算管理优化研究

全面预算管理是合理配置资源、提升管理水平和效率的重要管理工具，已经在集团型公司的管理实务中得以普遍应用。在实际操作中，仍存在许多限制全面预算管理作用发挥的问题。为了充分发挥全面预算管理的统筹协调功能，本文紧紧抓住集团型公司全面预算管理的要点，在厘清全面预算管理的含义及集团型公司全面预算管理特点的基础上，深入分析全面预算管理在实施过程中存在的具体问题及其原因，结合集团型公司的实际情况，提出了完善和优化集团型公司全面预算管理的建议，希望能够对集团型公司全面预算管理水平的提升提供借鉴和参考。     

企业全面预算管理应用实践分析

本文围绕企业实施全面预算管理框架的建设、具体实施中的操作重点及难点进行了分析,对以战略目标为导向的全面预算管理的有效实施进行了论述。企业的预算管理工作应建立在业务计划与财务预算高度融合、现金流量预算与财务预算紧密衔接的基础上,提高企业公司预算编制的科学性、前瞻性,提高预算管理的科学化、精益化水平,真正发挥预算对公司发展的引领作用、调控作用。     

企业全面预算管理应用实践分析

本文围绕企业实施全面预算管理框架的建设、具体实施中的操作重点及难点进行了分析,对以战略目标为导向的全面预算管理的有效实施进行了论述。企业的预算管理工作应建立在业务计划与财务预算高度融合、现金流量预算与财务预算紧密衔接的基础上,提高企业公司预算编制的科学性、前瞻性,提高预算管理的科学化、精益化水平,真正发挥预算对公司发展的引领作用、调控作用。     

国有控股公司如何成功实施预算管理——对国家开发投资公司预算管理的分析

预算管理在公司管理中的作用日显突出，越来越多的公司已经重视预算管理，但也有很多公司虽实行了预算管理，收效却甚微。究其原因，大部分是因为没有找到适合自己公司的预算管理模式。本文通过对大型国有控股公司——国家开发投资公司的分析，阐明必须根据公司的生命周期等实际情况选择适宜的预算管理模式，同时提出预算管理实施过程中应解决的配套制度建设等相关问题。     

浅议对铁路集团公司的全面预算管理

随着铁路改革的进一步深入,如何加强铁路集团化管理、使之能够与国内大型企业和国外跨国公司相抗衡,成为一个亟待解决的问题。对铁路集团实施全面预算管理则是实现公司整合的有效途径,并对公司建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。     

浅谈民营企业预算的困境与对策

在国内民营企业负责财务工作的财务总监,不时都会遇到这样的尴尬:老板上了个预算管理的课程,回来就开讲道:某总啊,我们公司什么时候也实施全面预算呀,你看人家公司,因为实行了全面预算,现在连领一支签字笔都管控到了!这时的财务总监就只有心里打鼓了:老板真的理解什么是全面预算么?公司各级部门理解支持么?预算管理能在公司实施么?这...     

企业预算管理的现状及对策研究

在经济全球化背景下,国际市场飞速发展,企业需要充分抛旧引新,从而实现可持续性发展。对此,企业需全面实施预算管理,以进一步增强企业经济收益,控制多余支出。高效的预算管理是帮助企业增强内部管理水平的重要管理对策。公司要想在当下竞争激烈的环境下拥有一席之地,必须通过内部成本、预算控制促进公司有效整理和优化使用企业资产,获得较好的资本管理效益,促进公司实行细致化管理,帮助公司的战略目标快速实施,增强经营风险防控能力。为此,文章首先对企业实施全面预算管理的概念和意义进行分析,并对实施期间应遵循的原则进行总结,随后对企业预算管理现状进行阐述,最后提出相关管理对策,仅供参考。     

浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题

全面预算管理是一种科学的预算管理方法,对提升我国企业的发展质量具有很强烈的积极意义。深入的分析全面预算管理在我国企业的实施情况,并对存在的问题进行分析,能够很大程度上提升企业全面预算管理的科学性。本文研究了全面预算管理在实施过程中存在的主要问题,并对相关问题的解决方案进行了设计。     

预算管理实施的相关问题思考

预算管理是企业管理中的一种先进管理模式,它将企业的短期经营目标与长期战略目标相结合,具有机制性、战略性与全员性等多种优点,发挥着其他管理模式所不可替代的作用。预算管理在公司管理中的作用日益突出,越来越多的公司开始重视预算管理。本文通过对预算管理的介绍,提出预算管理实施过程中应注意的相关问题。