浅谈企业集团内部审计管理模式创新

随着我国企业集团规模的不断扩大,建立有效的内部审计管理模式已成为其加强内部管理的必然要求。本文探讨了企业集团内部审计管理模式的创新,试图通过重新构建企业集团内部审计管理模式,合理确定其组织机构和职能,达到提高内部审计的独立性与权威性的目的,以期能更好的为提高企业集团整体经济效益服务。     

浅谈企业集团内部审计管理模式创新

随着我国企业集团规模的不断扩大,建立有效的内部审计管理模式已成为其加强内部管理的必然要求.本文探讨了企业集团内部审计管理模式的创新,试图通过重新构建企业集团内部审计管理模式,合理确定其组织机构和职能,达到提高内部审计的独立性与权威性的目的,以期能更好的为提高企业集团整体经济效益服务     

构建基于集团化思路的内部审计体制——以A集团为例

内部审计是构建良好公司治理的四大基石之一。内部审计应当成为现代企业集团持续、健康、快速发展的"免疫系统"和提升组织目标实现可能性的积极因素。构建基于集团化思路的内部审计体制,有利于有效发挥审计的职能作用,强化审计的独立性和权威性,实现审计资源统筹调度、优化配置、集中管理。一、企业集团内部审计体制的现状长期以来,我国的企业集团建立的内部审计体制多是分级管理模     

银行内部审计与操作风险管理

本文针对操作风险损失事件的发生原因,探讨了我国商业银行内部审计的五个薄弱环节,认为要加强操作风险管理,需要合理设置内部审计组织机构,建立相对独立的内部审计体系;需要合理定位内部审计功能;拓展内部审计的工作范围和内容;实施银行内部审计质量保证、评价与改进制度。     

探讨企业集团内部审计的特殊性

<正>企业集团作为我国现代企业的重要组织形式,在社会主义市场经济体制中发挥着极其重要的作用。企业集团内部如何建立健全与现代企业制度相适应的内部审计制度,是企业集团面临的重要课题之一。本文深入地分析了集团内部审计的特殊性,进而提出解决的策略。     

基于新形势下的集团公司内部审计机制

随着经济体制改革的逐步深入企业集团大量涌现,企业集团作为一种跨经营范围、跨地域的新型经济组织形式,由于其是多个利益主体的结合体,因此整体经济实力强大,从而促进了社会经济的的快速发展.但近年来,由于我国企业集团内部审计机制与组织机构和经营特点的不相适应,集团内部审计的作用不能有效发挥,影响了企业集团的经营与经济效益的提升,进而阻碍了整个社会经济的发展,为了扭转这种局面,使我国更加适应国际范围内的竞争与挑战,重塑并完善我国企业集团内部审计机制就显得尤为重要     

企业集团内部审计制度构建探析

审计工作的完成状况影响着企业集团的经济效益。本文主要阐述了企业集团内部审计的发展现状、建立内部审计制度的必要性以及如何建立内部审计制度三方面的内容,以期对内部审计制度的构建提供参考。     

提高经济责任审计质量的思考

受内外部环境影响,在经济责任审计工作中,经济责任审计"先离后审"导致审计监督功能难以充分发挥;审计时限紧、审计资料不全等问题,影响了审计工作的质量.审计部门应创新方法,建立独立的内部审计组织架构,提高经济责任审计质量.     

试论集团公司监控架构的完善

内部审计机构是集团公司内部监督体系的重要组成部分，其合理设置和职能的有效发挥对于企业集团治理结构的优化有着不可忽视的作用。本文介绍集团公司审计的几种模式，并提出完善集团公司审计架构的建议。     

浅析跨地区企业分支机构内部审计

<正>随着经济体制改革的深入进行,跨地区的企业集团大量涌现,跨地区企业作为一种跨地域、跨经营范围的新型的组织形式,尤其是多个利益主体的结合,使其经济实力较强,促进了经济的快速发展。但是,近几年,由于我国跨地区企业的内部审计机制与企业的经营特点和组织形式不相适应,内部审计并     

审计信息化领军企业颁奖词

内部审计信息化是指内部审计机构以信息技术为手段,组织安排审计项目、实施审计的全过程,以及以确认审计风险、评价信息战略、优化组织运营为目标,对组织营运所依赖的信息系统进行独立、客观的确认和咨询活动。李金华副主席曾说,在网络经济时代,如果不搞计算机审计,将会失去审计资格。刘家义审计长也明确指出,中国审计的出路在信息化。两任审计长的殷切期望,是鼓舞,是鞭策,激励内部审计在信息化发展的浪潮中百舸争流、云帆直挂。如今,针对企业自身业务特色量身定制的信息化审计架构已经建立;ERP审计信息系统建设取得实质性进展;风险导向型     

浅谈我国企业集团内部审计模式的创新

企业集团要设定一种合理的内部审计模式,一方面保证内部审计职责的履行和权限的实施;另一方面保证管理者对内部审计师的工作结论充分重视,接纳他们所提供的审计建议,并愿意采取措施来纠正存在的问题。     

建立健全内部审计质量控制的研究

无论是在西方发达国家还是在我国,都存在一个亟待解决的问题：如何建立健全内部审计质量控制。内部审计作为现代企业制度的一个重要组成部分,是企业集团加强管理、提高效益、防范风险的重要手段。但现阶段,在我国的许多组织中,内部审计机构却是“精简的对象”和“摆设”,这其中的主要原因是内部审计质量低下。本文从影响我国内部审计质量控制的因素及存在的问题出发,探讨了建立健全内部审计质量控制的具体措施。     

美国内部控制审计制度及其对我国的启示

内部控制审计是提升企业内部控制有效性的重要制度安排。美国已建立起由SOX法案、SEC最终规则和PCAOB审计准则构成的内部控制审计制度体系,相关规定基本协调一致、相互配合。我国在充分借鉴美国经验的基础上,已于2010年4月初步确立了内部控制审计制度。我国内部控制审计制度演进的基本特征表现为：在注册会计师的保证程度上,从有限保证演变为合理保证;在审计范围上,从财务报告内部控制演变为广义的内部控制;在审计方法上,趋向于内部控制审计与财务报表审计的整合。     

构建有效的集团公司内部审计机制

内部审计在企业集团公司内部发挥着重要的作用,然而,我国目前企业集团公司内部审计存在着许多问题,如何建立健全我国企业集团的内部审计成为目前迫切需解决的重要课题.本文就内部审计失效的原因,以及如何改善内部审计机制提出一些建议     

国有资产占有企业审计监督主体的重新确立

在我国现行国有资产管理体制下,国有资产占有企业不仅要接受国有资产监管体系内部多种形式的监督,而且可能要同时接受政府审计、社会审计和内部审计的审计监督。由于各种审计主体职责重复、各自为政,在导致审计资源严重浪费的同时,还造成许多国有资产占有企业长期缺乏有效的审计监督。因此,本文从我国国有资产监管体系的现行架构出发,对政府审计、社会审计、内部审计及其他多种审计主体的分工与配合问题进行了系统研究,以将我国国有资产占有企业置于一个合理有效的审计监督体系之中。     

内部审计信息系统的架构及模型研究

中国第一汽车集团公司(以下简称集团公司)内部审计信息系统自2001年开始建立至2003年正式使用以来,不断根据内部管理需要进行改进,功能日臻完善,已建立起内部审计初级管理信息系统。笔者在对审计信息系统的构建实践基础上,对集团公司内部审计信息系统的架构及模型进行了全面的研究。内部审计信息系统架构及模型的搭建应立足于未来集团公司建立现代企业法人治理结构之后     

我国企业内部审计职能定位的探讨

一、我国内部审计建制及审计组织体系模式的特点西方的内部审计制度是企业为了生存、竞争和发展的需要,自发地建立起来的。我国的内部审计制度则是国家根据经济体制改革后出现的新形势,为强化审计监督体系,建立和健全企业自我约束机制,用行政手段自上而下建立的。审计组织体系模式,是指在一定时期国家的政府审计组织、内部审计机构、民间(社会)审计组织之间的分工及其相互关系。审计组织体系模式决定了企业内部审计在整个国家审计组织体系中的地位和作用。新中国的审计组织体系建立后,审计组织体系模式的演变经历了三个阶段:在审计组织体系组建初期,是"国家(政府)审计为主体,以内部审计为基础,以社会(民间)审计为补充"的"主体——基础——补充"模式。企业内部审计实际上是处于国家审计的附属地位,发挥着国家审计的作用,是企业内部审计作用的错位,但在当时的经济体制下和实际情况下,仍发挥了较好的作     

关于审计机关监督企业内部审计的路径研究——基于国有企业角度的分析

本文从组织的外部研究解决内部审计增值功能发挥的方法,认为通过审计机关监督内部审计可以有效地提高内部审计的"免疫"功能;提出了建立审计机关对国有企业内部审计工作的检查制度,建立国有企业内部审计结果的公告制度,建立对国有企业内部审计人员的责任追究制度等实现路径。     

企业集团内部审计制度的完善

本文主要从三个方面对企业集团内部审计制度的完善进行了研究:第一,深刻分析了构建企业集团内部审计制度的必要性;其次,针对企业集团内部审计制度存在的问题进行了全方位的分析;最后,具体提出了企业集团内部审计制度的完善措施,旨在提升企业集团内部的审计制度水平,从而从实现企业集团的高效、科学进步与发展.