房地产企业内部控制存在的问题与对策探讨

随着我国经济水平的不断提高,人民的生活水平的提高。房地产作为我国的新型产业,在经济水平的影响下短时间的快速发展,成为了我国国民经济发展的主流砥柱,推动了我国社会经济水平总体的进步和促进了我国国民经济的增长。就现阶段来看,我国的房地产处在发展良好的阶段,但为了适应激烈的市场竞争,企业需要做出在内部上的加强管理,降低成本等来提高房地产业的市场竞争力,这样才能使房地产企业更好的发展适应市场的需求。内部控制作为房地产企业内部管理的重要组成,在经营中还存在着许多问题,在一定程度上阻碍着房地产企业的发展,因此解决房地产企业内部控制存在的问题具有非常重要的现实意义。本文将针对目前我国房地产企业内部控制存在的问题进行可行性的分析和探讨,并提出解决措施,实现房地产企业内部控制目标和持续性发展。     

房地产企业内部控制存在的问题与对策研究

近年来,伴随着我国社会经济水平大幅度的提高,给我国新型产业的快速兴起带来了良好的发展机遇,尤其是对房地产行业更为显著。房地产行业自改革开放制度实施以来得以飞速的发展,并且在短短的几年间,一度将房地产行业推上了国民经济的支柱性产业宝座。房地产行业的兴起不仅大大的推动了我国社会经济总体水平的进步以及促进我国国民经济的增长,而且还对我国国计民生以及社会稳定等发挥着不可磨灭的作用。就现阶段来看,我国房地产行业仍有着良好的发展前景,但由于市场竞争日益激烈,就要求企业必须加强内部管理,降低成本,提升竞争力以适应日益复杂的市场环境。内部控制作为企业内部管理的一个重要组成部分,目前仍然存在诸多的问题,久而久之,势必会给房地产企业带来不可估量的损失。因此,现阶段内,解决房地产企业内邵控制存在的问题已迫在眉睫。本文将针对目前房地产企业内部控制存在的一些问题做出详细的分析与探讨,并提出解决措施,力求实现房地产企业内部控制目标．确保企业生产经营的可持续发展。     

论房地产企业内部控制存在的问题与改进策略

社会经济水平的提高为房地产行业的发展带来了良好的发展机遇。房地产行业在短时间内一度成为我国国民经济发展的支柱性产业,推动了社会经济的进步和国民经济的增长。为了适应市场竞争的激烈,企业只有在降低成本的同时加强内部管理才能更好的立于不败之地。就目前来看,房地产企业的内部控制在经营中仍然存在诸多问题,这些问题将会阻碍房地产企业的发展,因此,解决房地产企业内部控制存在的问题势在必行,本文以此进行分析和讨论,为房地产企业的可持续发展提出改进策略和可行性措施。     

浅谈民营企业内部控制中存在的问题及对策

改革开放以来,我国民营经济突破基础薄弱和先天不足的局限,成为国民经济中不可或缺的部分,民营企业也在制度和市场双重艰难的环境中生存发展,为我国经济的高速发展创造了最活跃的经济增长点。内部控制作为企业现代管理的重要组成部分,有利于提高企业经营管理水平,有助于增强企业的市场竞争力。因此,加强民营企业的内部控制,是完善民营企业管理模式的有效措施,是提高民营企业经济效益的全新制高点。本文从COSO五要素出发,深入分析了当前我国民营企业内部控制存在的问题,并提出了相应的解决措施,以便为完善我国民营企业内部控制提供一定的参考。     

基于财务视角的房地产企业内部控制问题研究

房地产行业作为国民经济的支柱性产业之一,不仅关系着国计民生、社会稳定,而且对税收和国民经济的增长也都具有重大现实意义。然而,房地产行业激烈的市场竞争是不容忽视的,这就要求企业必须加强内部控制,注重企业相关财务管理问题,不断提升竞争力。文章基于财务管理的视角,分析了房地产企业加强内部控制问题的必要性,进一步探讨了我国房地产企业内部控制困境并提出解决方法,以期对我国房地产企业内部控制问题的解决有所借鉴。     

浅谈房地产企业内部控制存在问题及其解决策略

近几年,房地产市场作为快速发展的经济市场,竞争越演越烈,市场对于房地产企业的要求也越来越来,而内部控制作为提高企业市场竞争力,为企业带来更高收益的管理方法,企业只有建立起有效的内部控制体系,才能够帮助企业在市场上站稳脚跟。目前,房地产企业的内部主要存在的企业对内部控制的认识太浅、内部控制信息缺乏时效性、核算工作难以完成、内部控制体系与制度不完善、缺乏风险意识等诸多问题,本文通过对上述问题的深入分析,提出了强化房地产企业内部控制建设的方法。     

论房地产企业内部控制制度的建立与完善措施

我国市场经济的不断发展,给房地产企业提供了较大的发展契机,逐渐成为我国国民经济支柱产业之一。然而,房地产企业想要在竞争日益激烈化的市场环境下立足、发展,就需要通过建立并有效执行严格的内部控制制度,降低运营成本,提升自身的综合竞争实力。由于受到主客观因素的影响,一些房地产企业内部控制制度还存在着一些问题,严重影响到房地产企业财务管理水平的提升,因此,房地产企业的管理者要加强研究如何建立和完善内部控制制度。本文从房地产企业加强内部控制的重要性出发,以S房地产企业为例,对内部控制制度存在的问题进行了分析,并提出了几点房地产企业建立完善内部控制制度的措施,目的在于完善房地产企业内部控制制度,早日实现房地产企业内部控制的目标,促进房地产企业的健康稳定和可持续发展。     

浅论房地产企业内部控制存在的问题及对策

近些年来,随着我国经济发展水平的提高,为房地产企业的快速发展提供了机遇,房地产企业俨然已经成为我国国民经济的支柱,不仅推动了社会总体经济水平的进步,还带动了相关行业的发展。然而房地产行业激烈的市场竞争也是不容忽视的,这就要求企业必须加强内部控制,降低成本,不断提升竞争力。本文通过分析房地产企业内部控制中存在的问题,提出完善内部控制的对策。     

房地产企业内部控制存在的问题及其对策探究

目前,我国经济迅速发展,人民的生活水平逐步提高,房地产产业已经成为了我国国民经济的支柱产业。它的规模在不断扩大,公司的数目在每年增加,呈现出了多元化的趋势。房地产开发项目具有投资周期长、投资金额大、风险性高等特点,如果没有进行严格规范的内部控制,将会对房地产企业的长远发展造成威胁,将面对难以估计的经济损失。房地产企业要想在困境中生存发展,就需要根据市场环境变化作出相应改变,持续强化内控管理,提高自己的运营管理水平,提高自己的市场竞争能力,才能够为公司的持续稳定和健康发展提供保障。本文将对房地产企业内部控制中存在的问题进行分析,并针对这些问题提出相应的对策。     

我国房地产企业内部控制缺陷现状分析

房地产业是我国国民经济的支柱型产业,其发展不仅能够影响我国居民的基本生活需求,也与国民经济的健康发展有着十分重要的关系,而企业内部控制对房地产企业的生存发展、资金流动性又起着关键性的作用。长久以来,房地产企业会计工作的重点倾向于资金管理与会计核算,对企业内部控制重视程度不足。本文以内部控制五要素为切入点,详细分析房地产企业内部控制方面存在的缺陷,为房地产企业提升其内部控制水平提供了方向性指导。     

内部控制审计存在的问题与对策

随着社会经济的快速发展和进步,想要更好地促进企业的发展,对企业进行良好的内部控制审计是十分重要的。所谓的内部控制审计工作指的就是对企业内部控制的再次控制,它主要是为了提高企业管理水平,促进企业经济的发展。而且企业还可以通过内部控制审计工作的结果从而发现自身发展过程中所存在的问题,找到这些问题的原因并采取一定的措施进行解决,从而提高企业发展的水平和质量。但是由于我国市场经济本身发展起步就比较晚,所以在企业内部控制审计工作的很多方面都存在着一定的问题,文章主要讨论了我国企业内部控制审计工作中所存在的问题并应该采取怎样的措施对这些问题进行解决。     

房地产企业内部控制制度建设策略探讨

房地产企业作为我国的支柱产业,其基础产业的地位和作用非常明显;同时房地产产业的发展对我国国民经济的提升有很大的促进作用。而内部控制制度是任何一个企业生存和发展的必要条件,对房地产企业亦是如此。本文主要论述了房地产企业完善内部控制制度的必要性,并针对当前房地产企业内部控制制度方面所存在的问题提出了相应的完善对策。     

论房地产企业内部控制制度建设和风险管理

房地产业在国民经济中是一个极其重要的产业,随着房地产业的发展,一些房地产企业在经营中存在一些问题,而随着内部管理的强化和外部风险的加剧,现代企业的发展也朝着大规模化、资本大众化、全球经济一体化、市场经济深入化和管理经营现代化的方向发展。作为资本和经营规模高度集中的房地产开发企业来说,管理和风险战略理论越来越受到重视。内部控制和风险管理是现代企业加强管理,提高经营效率,实现经营方针和目标的有效工具和手段,对房地产开发企业来说尤是如此。因此,针对房地产企业建立有效的内部控制制度和风险管理成为目前亟需解决的问题。结合多年的实际工作经验,并参考大量文献资料,分析了房地产开发企业的内部控制制度和风险管理问题,并提出了建议。     

浅谈中小企业内部控制问题及对策

当前,我国飞速发展的经济中,中小企业占据着非常重要的位置,中小企业是否能健康发展对于我国国民经济来说有着十分重要的意义。在中小企业的内部加强控制,能够增强中小企业的经济效益,但是当前我国的许多企业内部控制做的并不到位,严重阻碍了企业发展。本文着重分析了当前我国企业中几种较为常见的内部控制问题,并根据这些存在的问题提出了解决措施。     

发电企业内部控制研究

发电企业是国民经济的基础产业,属于资金密集型和资本密集型行业。建立健全科学有效的内部控制制度是发电企业提高经营管理水平,提升核心市场竞争力的重要保障,具有重要的现实意义。本文从企业内部控制的定义出发,分析目前我国发电企业在实施内部监控及内部控制中存在的问题,以及实施内部控制的必要性。从问题中不断的探索完善内部控制,积极的寻求解决的对策。     

新形势下抓好房地产企业的内部控制的若干思考

房地产行业作为我国国民经济的支柱性产业,关乎国家宏观经济的走势,牵动着经济的脉搏,在经过了二十多年的飞速发展之后,迎来了国家对楼市不断的宏观调控,尤其在大力发展实体经济、中美贸易摩擦加剧等内外环境对房地产市场造成冲击,房地产企业面临融资渠道变窄、成本高、利润下降等风险,而完善的内部控制是房地产行业尤其是中小房企在夹缝中生存、提高自身竞争力,降低风险的重要手段。本文就房地产企业在宏观调控政策频出的当下,如何抓好内部控制发表几点自己的看法。     

房地产项目成本控制探析

随着房地产业市场竞争的激烈化,加之国家对房地产市场调控的加强,房地产业正经历着市场调节和政策调控的磨砺。目前,房地产业已成为我国国民经济的支柱产业,但其项目成本控制水平相对较低,就是作为政府宏观调控市场重要手段的经济适用房也没能摆脱成本控制问题,一定程度上限制着房地产业的持续性发展。房地产项目成本控制可以提高企业管理水平,增强企业的获得能力,促进房地产业健康持续发展。但是,如何做到在工程项目建设中,既确保工程质量与进度,又注重项目开发成本的管理,做好开源节流工作,以最低的项目成本获得最大的社会效益和经济效益呢?本文现就我国房地产业项目成本控制的相关问题及强化措施做简单阐述。     

浅议房地产内部控制制度

一直以来,房地产业不仅是我国的支柱产业,而且在支柱产业中还处于领军地位。房地产业的发展,对我国的国民经济有着重要作用。内部控制制度对任何企业而言都至关重要,关系企业的生存和发展。对资金密集型的房地产企业,其重要性也不言而喻。对此,本文从房地产企业内部控制的基本内容谈起,分析了当前社会房地产企业在内部控制中所存在的问题,并针对问题提出了相应策略。     

商业地产企业内部会计控制问题与对策

自从改革开放政策实施后,我国经济得到了快速的发展,城市化水平也得到了提高,越来越多的人口向城市转移,这导致了城市住房需求量急剧上升,尤其是最近几年,房地产行业这个年轻的新型产业得到了快速发展,也成为我国重要的国民经济支柱之一。虽然房地产的发展前景乐观,但是由于社会经济市场竞争激烈,导致房地产企业内部管理存在诸多问题,而内部会计控制问题就是其中一个很重要的因素,如果这些问题得不到快速有效的解决,势必给企业带来不可估计的损失,所以本文就房地产企业内部管理存在的这些问题,提出了一些解决方案。     

建筑企业财务管理问题与对策

伴随我国经济的逐步发展,作为国民经济支柱产业的建筑业,在社会经济运行发展各方面均产生了重要的影响。近些年,由于我国市场经济的逐步完善,财务管理对建筑企业的发展也日益重要。但是,我国建筑企业财务管理依旧存在诸多问题,这就要求我们必须加强财务管理工作,从转变财务管理意识、强化企业内部控制、完善组织机构等几个方面出发,推动我国建筑企业提高经营管理水平,提高国内国际市场竞争力。