跨国公司人才本土化战略

在当今经济全球化的时代，随着跨国公司数量的增加、规模的扩大以及管理的不断成熟，人才本土化战略的众多优势使其已经成为跨国公司人事战略的发展方向。近年来在中国经营的跨国公司呈现出人才本土化程度及层次不断提高的趋势，这也必将给我国经济带来一定影响。跨国公司之所以能顺利地在我国实行人才本土化是因为其通过对求才、用才、育才、留才四个环节的科学管理形成了一个流畅、完整的人力资源管理体系。这其中有很多经验值得我国企业学习和借鉴。     

跨国公司人才本土化战略与我国的应对

人才本土化战略是经济全球化日益深入背景下跨国公司在全球范围内配置资源的必然现象,在我国的表现形式主要有:高薪诚聘、独立或合作培养人才及通过并购获取人才等。跨国公司人才本土化战略影响有利有弊,我国的应对政策应包括:从战略的高度切实重视人才安全问题、加强对跨国公司实施人才本土化战略的政策引导、创新人才培养、使用、配置、激励机制。     

跨国公司核心竞争力及其培育措施

跨国公司的发展，已成为经济全球化的主要动力和主体，其根本原因在于拥有核心竞争力。本文通过对跨国公司核心竞争力及其表现形式的分析，提出培育跨国公司核心竞争力的主要措施。     

人力资本竞争优势与战略成本管理

战略成本管理的精髓在于保持企业的竞争优势,竞争优势的保持要求企业在其所处的价值链上拥有核心竞争力。企业的核心竞争力由企业的人力资本状况所决定,人力资本是战略成本管理实施成功与否的关键因素。     

浅议跨国公司的高技术竞争及对我国的启示

由于全球跨国公司高技术竞争十分激烈，各国大型跨国公司纷纷采取措施，加快高科技发展步伐，如加快新产品的研制和开发，加强跨国公司间的技术合作，进一步提高科研与生产一体化的程度。我国要发展跨国公司，增强我国跨国公司在高技术领域的国际竞争能力，也必须提高对高技术产业的投入，走教育、科研与生产三位一体的道路，充分利用我国拥有的某些技术优势，鼓励我国跨国公司发展对海外先进技术的直接投资，在税收、贷款方面给跨国公司适当的优惠条件，加强我国跨国公司与国外的跨国公司、科研机构的技术交流与合作，大力培养和引进高技术人才。     

论跨国公司一体化与本土化战略的互动

在经济全球化背景下 ,跨国公司为了保持全球竞争优势 ,从全球视角出发 ,实施高度一体化战略 ,同时 ,其子公司当地响应能力的重要性日渐凸现 ,跨国公司的本土化战略应运而生并不断发展。本文在考察跨国公司一体化与本土化战略的内在关系的基础上 ,分析了本土化战略的重要性及其在华实施的特征。     

WTO后时代跨国公司在华投资战略变迁

中国加入世贸组织以后,对中国的社会经济生活产生了巨大影响。跨国公司为适应变化了的新形势,对其在华投资战略迅速做出调整,加快了进入中国市场的步伐。分析跨国公司在华投资现状及其战略调整的内容和特点,期望能够把握跨国公司在华投资战略调整的契机,利用跨国公司的优势资源,加速我国经济结构调整和产业结构升级,为中国经济WTO后时代持续稳定发展打下坚实基础。     

跨国公司在华员工本土化面临的问题及解决方案

随着经济全球化进程的加快,跨国公司不断地登陆我国。据统计,世界500强已经有400多家以不同的形式进入了中国。它们携其先进的技术、多样化的产品、雄厚的资金和有经验的管理人才、较高的商业信誉、广泛使用的广告和遍布全球的分支机构等方面的优势,给中国社会带来了巨大的冲击,影响着我们生活的方方面面。在中国经济状况发生巨大变化的今天,跨国公司越来越注重实行本土化战略。本文通过跨国公司在中国员工本土化面临问题的分析,从而对在跨国公司员工本土化中存在的问题进行分析研究并提出有关解决方案。     

企业竞争优势持久性的理论分析

本文认为,企业的竞争优势通常来源于成本优势、差别化优势、集中一点优势、关联与整合优势、技术优势等。成本优势主要源于规模经济、生产能力利用模式及学习模式,其持久性在于竞争者难以复制或模仿;差别化优势的持久性在于企业拥有的核心技能(如技术领先、组织机构优势、质量优势、销售领先等)的可否替代性及其程度,不可替代的核心技能才不容易被复制,多样的差别化优势才更持久;集中一点优势主要来源于成本集中和差别集中,其持久性在于目标市场足够大,可以赢利,具有很好的成长潜力,公司拥有有效服务目标市场的资源和能力及借此建立起来的商誉;关联与整合优势在企业之间形成一种链式结构,有利于减少成本,扩大市场份额,形成规模经济,提高抗风险能力;技术优势的持久性取决于技术模仿的难度、技术持续开发和创新能力、技术专利等。同时,竞争战略的持续性和稳定性、部分战略的随机调整能力、竞争战略向竞争优势的转化能力等,也对企业竞争优势的持久性产生影响。     

跨国公司在华员工本土化面临的问题及解决方案

随着经济全球化进程的加快,跨国公司不断地登陆我国.据统计,世界500强已经有400多家以不同的形式进入了中国.它们携其先进的技术、多样化的产品、雄厚的资金和有经验的管理人才、较高的商业信誉、广泛使用的广告和遍布全球的分支机构等方面的优势,给中国社会带来了巨大的冲击,影响着我们生活的方方面面.在中国经济状况发生巨大变化的今天,跨国公司越来越注重实行本土化战略.本文通过跨国公司在中国员工本土化面临问题的分析,从而对在跨国公司员工本土化中存在的问题进行分析研究并提出有关解决方案.     

欧美与日韩企业在华市场战略比较研究

近年来欧美、日本、韩国跨国公司在华发展显著,由于对市场理解和自身背景不同,这些跨国公司的经营战略思维和在华市场战略呈现出较大差异,表现在对华整体战略、投资战略、人才战略以及本土化进程等几个方面.通过比较研究欧美、日本、韩国企业在华市场经营战略的特点,进一步探讨跨国公司在华持续经营的对策.     

论跨国公司直接投资对东道国技术进步的影响

在当代规模宏大的跨国公司直接投资浪潮中,大量的跨国公司或依靠其技术优势对外扩张,或通过并购某些技术优势的企业整合自己的技术体系,或强强联合以形成互补与协同效应,以谋求在全球竞争中获得竞争优势.无论跨国公司直接投资是基于何种类型的技术优势战略考虑,以技术为主导的跨国公司直接投资必然会对东道国的技术进步和经济发展产生深刻影响.     

应该鼓励和引导东部沿海地区吸引水平FDI吗

<正>随着全球经济一体化进程的迅猛推进,跨国公司已成为经济发展的重要推动力量。跨国公司依托其所拥有的竞争优势,通过对外直接投资(FDI)占据了大量市场份额。一个企业为什么要跨出国门,主要有两个相当不同的原因:一个是为了更好地服务当地市场,另一个则是为了获得较低价格的投入要素。目的在于服务当地市场的FDI一般被称为     

国际投资思考题(之八)参考答案

<正>1.国际直接投资的条件有哪些? 关于国际直接投资的条件,70年代英国经济学家邓宁的“国际生产折衷理论”有较好的解释。他认为,发达资本主义工业国和新兴发展中国家具有三种相对竞争的优势,便可对外直接投资。这三种优势是所有权优势,内部化优势和区位优势。 所有权优势,又称“竞争优势”或“垄断优势”,是指一国企业独占无形资产所产生的优势,以及拥有规模经济所产生的优势,包括技术优势、管理优势、企业规模经济优势和融资优势。内部化优势是指跨国公司的国际竞争力来自技术优势的内部化,技术在同一个所有权的企业内部进行交换,按企业的共同战略目标配置技术资源,这样企业所拥有的垄断优势才能得到充分发挥。区位优势是指东道国固有的不可移动的要素禀赋优势,如优良的地理位置、丰富的自然资源、潜在的市场容量等,以及东道国的经济制度、政策法规、投资环境等区位因素。邓宁认为,一个企业要进行对外直接投资,上述优势缺一不可。其中,技术优势是跨国公司最重要的优势,与单纯的技术转让相比,跨国公司更倾向于拥有的先进技术内部化使用,以保障垄断地位并获得最大的利润。 依据上述理论,发达国家直接投资的相对优势,在于拥有雄厚的资金和先进的技术,管理技巧以及全球性的信息网络、资源调拨网络。发     

论跨国公司直接投资对东道国技术进步的影响

在当代规模宏大的跨国公司直接投资浪潮中，大量的跨国公司或依靠其技术优势对外扩张．或通过并购某些技术优势的企业整合自己的技术体系．或强强联合以形成互补与协同效应，以谋求在全球竞争中获得竞争优势。无论跨国公司直接投资是基于何种类型的技术优势战略考虑．以技术为主导的跨国公司直接投资必然会对东道国的技术进步和经济发展产生深刻影响。     

论影响跨国公司国际迁移战略选择的因素

本文基于经济全球化下的跨国公司国际迁移现状,以日本跨国公司国际迁移战略的选择为例,分析了国际迁移战略理性选择的七大因素。研究表明,迁移战略和差异化服务策略可以使跨国公司获得持续竞争优势,国际迁移是跨国公司分享全球价值链、促进企业成长的战略新途径。     

浅析企业培训体系的构建

培训是现代企业人力资源管理的一项重要职能,同时培训是企业在复杂多变的竞争环境中获得优势,保持优势和持续发展的必经之路。在管理界有这样一句话,企业发展靠战略,失败在文化,关键是人才,而拥有一个完善的培训体系可使企业能够根据其战略发展培训出合适的人才,使企事业更好的获得竞争优势,通过培训把学习和创新形成一种企业文化持续地为企业服务。     

论跨国公司直接投资对东道国技术进步的影响

在当代规模宏大的跨国公司直接投资浪潮中,大量的跨国公司或依靠其技术优势对外扩张,或通过并购某些技术优势的企业整合自己的技术体系,或强强联合以形成互补与协同效应,以谋求在全球竞争中获得竞争优势。无论跨国公司直接投资是基于何种类型的技术优势战略考虑,以技术为主导的     

跨国公司在华员工本土化面临的问题及解决方案

随着经济全球化进程的加快，跨国公司不断地登陆我国。据统计，世界500强已经有400多家以不同的形式进入了中国。它们携其先进的技术、多样化的产品、雄厚的资金和有经验的管理人才、较高的商业信誉、广泛使用的广告和遍布全球的分支机构等方面的优势，给中国社会带来了巨大的冲击，影响着我们生活的方方面面。在中国经济状况发生巨大变化的今天，跨国公司越来越注重实行本土化战略。本文通过跨国公司在中国员工本土化面临问题的分析，从而对在跨国公司员工本土化中存在的问题进行分析研究并提出有关解决方案。     

跨国企业人力资源本土化研究

<正>本土化管理是当前全球跨国公司的发展趋势,而人力资源的本土化是最深刻、最根本的本土化。近年来,虽然各国在跨国经营的人事战略上各有特点,但一个突出的现象是在跨国公司可供选择的诸如人才母国化、人才国际化等人事战略中,人力资源本土化战略的影响越来越大,越来越多的跨国公司实施人力资源本土化战略。这种情况的出现缘于本土化可以为跨国企业带来诸多