创新医院财务管理提升医院管理水平的新思考

随着我国社会经济水平的不断提高,社会各个领域都在不断实现改革创新,医疗事业也不例外。传统的医院管理体系已经无法满足当今新时期社会的需要,面对日益激烈的竞争市场,医疗事业必须通过创新提高整体管理水平以及自身的社会竞争力。作为医院管理水平的一项重要影响因素,医院财务管理工作必须得到创新。文章首先分析各医院的财务管理现状,并且针对其存在的问题制定具体可行的策略,探究财务管理的创新策略,从而提高整个医院的管理水平。     

探讨市场经济背景下医院的人力资源管理工作

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节,目前,我国经济正处在向市场经济转型阶段,随着我国经济市场化进程的逐步加深,国内备医院内部管理也随之变动着。我国加入WTO以后,国外的医疗机构也相继进入我国的医疗领域。面对越来越激烈的市场竞争,国内医院要清楚地认识到医疗技术的优劣关系到医院的生死存亡。现代医院之间的竞争,归根到底是医院人力资源优劣的竞争”医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革,并且根据医院的发展不断地加强人力资源管理和创新,     

试析当前医院财务管理工作中存在的问题及其对策

随着我国医疗卫生事业改革的不断深化,公立医院的运营管理体制也在发生着深刻变化。面对日益竞争激烈的医疗市场,传统的医院财务管理模式已不能适应这种新形势要求,必须通过加强财务管理,在注重社会效益的前提下不断提高经济效益,提升医院的市场竞争力,才能在市场竞争中立于不败之地。文章针对当前我国医院财务管理工作中存在的主要问题进行分析,并提出了相应的解决建议。     

如何加强医院财务管理

财务管理是医院管理的重要组成部分，医院财务管理作为财务控制系统，对保障患者康复和医院发展起到了非常重要的作用。在新形势下如何进一步加强与完善医院财务管理，不断提高社会效益和经济效益，是医院财务必须认真面对的新课题。     

不断改进与创新医院思想政治工作的思考

面对不断出现的新情况、新问题，如何增强医院思想政治工作的针对性和实效性，笔者认为，必须坚持继承与创新相结合，认真研究新形势下医院思想政治工作的特点和规律，积极开辟新途径，探索新办法，总结新经验，不断提高工作成效。     

浅析如何加强医院财务管理

医院作为市场经济中的一员，有不同于其他经济个体的特殊性，它首先必须在考虑社会效益的前提下，再创造一定的经济效益。它不仅提供医疗服务，同时又是商品市场的购买者和消费者，要按市场经济的一般规律和医疗服务市场的特殊规律去运行。面对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高财务管理水平，运用经济手段对医院的经济活动进行组织、计划、指导、监督和调节，加强经济核算，挖掘卫生资源使用潜力，力求以尽可能少的劳动耗费，取得尽可能好的社会效益和经济效益。     

加强医院财务管理的途径

环境发生了深刻的变化，面对新的环境变化，医院既有良好的发展机遇，又面临前所未有的挑战。而加强医院经济管理，满足人们不断增长的医疗需求，以病人为中心、以质量为核心办院理念，提高社会效益和经济效益，是现代医院管理目标和面临的首要问题，为此医院必须建立一个完善高效的财务管理机构，通过以下途径加强财务管理。     

适应市场经济需求探索医院成本核算的有效途径

随着我国市场经济和卫生事业改革的逐步深入与发展，全国各级各类医院面临着激烈的市场竞争压力，医院正在由事业单位管理模式向企业化管理模式转变，医院由单纯服务型向效益与服务并重型转变。医院要在竞争中求生存、求发展，必须强化医院内部管理、完善内部机制。医院实施成本核算是当前适应医院竞争发展的一种有效手段，是医院适应市场经济并不断发展完善的重要措施。     

刍议企业财务会计管理现状及优化策略

随着我国社会经济的不断发展，我国企业之间的竞争也变得日趋激烈，如何在激烈竞争中求得生存与发展已经是我国企业管理者必须面对的一个重大问题。随着我国现代企业制度的不断发展，以预算管理和成本管理为主要内容的内部控制已经在我国企业财务管理中起到越来越重要的作用和影响，但是现如今我国的财务管理现状进行分析，以期找出相应的解决对策。     

加强与完善集团化医院财务管理

随着国际资本进入我国医疗行业的可能性日益增大，医疗服务产业化发展。在这种新形式下，国有大医院的集团化发展成为必然趋势。在这种情况下，如何进一步加强与完善集团医院财务管理，不断提高社会效益和经济效益，是医院财务管理必须面对的新课题。集团医院财务控制作为医院加强财务管理的目标，必须适应经济环境的变化，加以创新显得尤为重要。     

如何加强医院的财务管理

我国经济体制改革的目标是建设社会主义市场经济体制.医院是社会主义市场经济的组成部分,必然要介入市场,而且要按照市场经济的一般规律和医疗服务市场的特殊规律去运行.面对当下竞争激烈的医疗市场,医院必须要通过提高财务管理水平,以最低的消耗取得最大的收益,只有这样才能使得医院在激烈的竞争中立于不败之地.     

规范医院收费，构建和谐医患关系

随着市场经济的不断发展，医院的竞争日趋激烈。为了能够在激烈的市场竞争中生存和发展，医院必须加强收费的管理。文章主要从几个方面分析了规范医院收费的几条对策。对医院管理者提供一定的意见参考。     

在医改大背景下医疗机构财务管理人员如何适应发展需

公立医院改革是我国医改的核心内容,2012年1月1日起新《医院会计制度》的实施,说明国家层面对医院财务制度的改革非常重视。随着医改步伐的不断加快,程度不断加深,现代医院财务管理在医院的地位将越来越重要。面对市场日益激烈的竞争,医院对财务工作提出了更高的要求。医院财务管理人员在医改背景下如何适应医改需要,从而更好地顺应医院的发展是当前医院财务管理人员迫切需要面对和解决的问题。     

投资方式的转变与跨国公司新战略

经济全球化和投资自由化已经成为全球经济发展不可逆转的趋势，面对激烈的市场竞争，投资方式的不断转变以适应经济全球化的趋势也成为世界经济的主题。为适应企业竞争和发展环境的巨大变化，作为国际投资的主要载体——跨国公司，必须选择灵活的适合的投资方式，以维持其在世界经济的主导地位。     

预付总额制度下的医院收入构成分析

近年来，医疗制度改革不断深化，在新农合政策不断出台尤其是医疗费用总额提前核定的大背景下，县、乡医院在政策扶持下发展迅速，使得医疗竞争压力日益增大。随着新农合基金支付方式的改革调整，医院必须积极适应新的形势发展变化，努力实现战略转型，才能实现持续健康科学发展。     

加强我国企业成本预算管理的对策探讨

随着市场经济的不断发展和我国加入WTO，国外资本和产品大量涌入国内，我国企业不仅要面临国内市场的竞争，同时也面临来自国外企业的竞争。面对这样激烈的竞争环境，我国企业必须加强成本预算的管理，不断增强企业的竞争力，立足于未来国际市场。本文首先分析了企业成本预算管理的意义，然后介绍了企业成本预算管理的环节，最后就如何加强我国企业成本预算管理提出了一些对策。     

浅谈如何提高医院资金管理水平

医院财务管理是医院管理的重要组成部分。医院财务管理部门担负着对医院资金全面管理、资金结构平衡和资金筹集、结算、审核等重要职责。国家要求减轻患者就医“负担”、医疗保险病人就诊量不断增加，医院经济活动和经济关系正在发生着根本的变化，医院面临着越来越激烈的竞争和挑战，医院要生存和发展，必须走内涵发展之路，在管理中找效益。     

加强成本核算管理 增强医院市场竞争力

目前，医院生存与发展的环境正面临着前所未有的巨大变化，医院逐步走向市场。随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展，医院面临着激烈的市场竞争压力，医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性。因此，面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势，医院不能只是片面地追求收入，同样也要关注成本管理的发展趋势，只有通过对医院的成本核算与管理，不断降低医院的成本支出，才能提高医院的社会效益和经济效益。本文就当前医院成本核算存在的问题及对策进行了研究，以此增强医院在市场经济下的竞争能力。     

以能力建设为中心加大医院人才培养的力度

现代医院的竞争和发展，关键在人才，核心是人才的素质和能力。近几年，我院根据医院发展的战略，以能力建设为中心，加大人才培养力度，有目的地开发和培训各类人才履行岗位职责和适应竞争的能力，全面提高职工的整体素质，不断增强医院的核心竞争力。     

货币时间价值在医院固定资产管理中的运用

在竞争激烈的市场经济中，医院要敢于面对竞争，善于竞争，立足做好每一环节，尤其在开支上要善于精打细算，不乱花一分钱。固定资产的折旧是每个医院在会计核算上所要面对的问题．折旧的本质是对固定资产取得成本的系统分摊，由于对固定资产价值损耗方式的假设不同．产生了多种计提折旧的方法。不同的折旧方法计算的每期折旧额有所差异．虽然折旧额本身不影响现金流，但折旧额会直接影响医院成本、费用、利润、应纳税额的计算，影响医院纳税方式和每年纳税额大小的差别．间接影响医院每年资金的流量和存量．从而通过时间价值效应影响医院资金运作和长期的经济效益．将会为医院带来不同的效果。