在企业信息化中BPR与IT的双向驱动作用

从阐明企业信息化建设和业务流程重组(BPR)的关系入手,分析了企业信息化建设中业务流程重组(BPR)与信息技术(IT)的双向驱动作用。     

基于信息化的企业业务流程再造

本文在研究传统业务流程再造理论的基础上,探索基于信息化的企业业务流程再造,试图将企业信息化建设理论与企业业务流程重组理论进行有效结合,以实现优势互补。     

企业信息化建设中的业务流程重组结构模型研究与应用

企业信息化建设与业务流程重组是企业获得竞争力的相辅相成的两个重要途径。它们的成功都离不开对业务流程的准确分析和正确再设计。本文利用系统论和信息论的方法对业务流程进行了结构化建模 ,并在对流程结构进行层次划分和定量分析的基础上提出了再设计流程的数学方法 ,试图为信息化建设和业务流程重组提供明确的方法指导和方案参考。本文最后用一个实例说明了该模型的应用。     

从“斯达模式”谈业务流程重组与信息技术集成

斯达公司通过业务流程重组,转换经营机制,加强科学管理,积极引入信息化技术,不失时机地大力推进信息化建设,重塑新组织、新机制和新的管理系统。本文首先简述了业务流程重组的思想及其实施过程,然后分析了信息技术在企业管理中的作用和业务流程重组与信息技术的集成,最后简要论述了斯达公司的销售管理子系统。     

制造企业信息化建设各阶段的业务流程重组策略研究

本文论述了制造企业在信息化过程中实施业务流程重组的必要性,并结合Nolan模型分析企业所处的信息化建设阶段,同时提出企业在信息化建设不同阶段的流程重组策略。     

浅议ERP的实施对煤炭物流企业业务流程重组的重要性

随着电子计算机和网络技术的发展,以ERP为核心的企业管理信息化在我国得到蓬勃的发展,企业内部业务流程面临新的机遇与挑战。如何适应ERP环境,对原有的业务流程进行重组,已经是企业发展必须解决的焦点问题。本文基于实施ERP必须同时进行业务流程重组,探讨将企业先进管理模式嵌入企业管理软件ERP之中的思路。     

供应链环境下的制造企业业务流程重组

随着计算机技术、网络信息化的发展，企业业务流程重组势在必行。通过对现有制造企业业务流程存在问题的分析，阐述了制造企业业务流程重组的必要性，并提出实施方法，最后通过实例介绍了BPR在现代制造业中的具体应用。     

企业信息化是实施电子商务的基础

企业电子商务活动是以信息流为核心的商务活动,企业电子商务建设和功能的充分实现离不开企业的信息化建设。企业信息化不是在现行的业务流程中增设一套并行的信息流程,而是要按照现代企业制度的要求,适应市场竞争的外部环境,对企业业务流程进行重组和优化,并用现代信息技术支撑运作。     

企业信息化促进企业管理效能提升的探索与研究

企业信息化是一项涉及企业组织结构、企业文化、业务流程重组和信息技术等因素的系统工程,企业信息化借助现代信息技术的发展,对传统的企业组织结构、业务流程、管理方式等进行优化和调整,尤其是企业信息化的建设能够大大提高企业的管理效能,提升企业的竞争力,进而提升企业整体的效益。本文主要分析了企业信息化的必要性,进而引导出信息化对企业管理效能的促进作用,最后提出完善企业信息化建设的对策与措施。     

物流信息系统与ERP

随着企业信息化建设的不断深化,很多企业都已经或正在引进ERP系统,并想通过实施信息化建设特别是ERP的实施实现企业业务流程重组(BPR),使企业在未来更加激烈的商业竞争中立于不败之地。     

民营企业信息化问题研究

企业信息化是一个涉及到政府、企业、软件提供商和咨询分析等多个部门的系统工程。企业信息化是一个复杂的系统工程,包含了管理观念更新、企业文化变革、业务流程重组、改善、信息技术基础设施建设等多方面的内容。本文通过对民营企业信息化制约因素的分析,对我国民营企业信息化建设提出了一些建议。     

民营企业信息化问题研究

企业信息化是一个涉及到政府、企业、软件提供商和咨询分析等多个部门的系统工程。企业信息化是一个复杂的系统工程,包含了管理观念更新、企业文化变革、业务流程重组、改善、信息技术基础设施建设等多方面的内容。本文通过对民营企业信息化制约因素的分析,对我国民营企业信息化建设提出了一些建议。     

民营企业信息化问题研究

企业信息化是一个涉及到政府、企业、软件提供商和咨询分析等多个部门的系统工程.企业信息化是一个复杂的系统工程,包含了管理观念更新、企业文化变革、业务流程重组、改善、信息技术基础设施建设等多方面的内容.本文通过对民营企业信息化制约因素的分析,对我国民营企业信息化建设提出了一些建议.     

政府管理信息化建设绩效评估的内容探讨

1.政府管理信息化 从政府管理信息化的内涵看,政府管理信息化是指运用信息与通信技术,打破行政机关的组织界限,改进政府组织,重组公共管理,实现政府协同办公、政府业务流程信息化,为公众和企业提供广泛、高效和个性化服务的一个过程.     

基于BPR理念重构会计业务流程

业务流程重组突破了传统劳动分工理论的思想体系,强调以“流程导向”替代原有的“职能导向”,为企业经营管理提出了全新的思路。企业会计信息化不能利用IT技术简单地将原有的流程自动化,而必须基于IT技术,借助于业务流程的管理理念和模式,重构会计业务流程,以便会计业务流程更能有效地协助企业利用IT技术进行管理创新和效益创新。     

企业信息化与企业管理变革——21世纪中国企业的必然选择

一、信息化环境中的企业优势 20世纪80年代以来,企业信息化波涛汹涌,业务流程重组风起云涌,一场新的企业变革浪潮正在世界范围内酝酿着.这场变革浪潮不只是带来了一些创新的名词,更重要的是它正在改变着企业竞争的内涵和形式.只有站在潮头浪尖的企业才能赢得企业竞争的优势.     

某大型流通企业的物流业务流程重组

分析了业务流程优化原理及方法,特别是常用BPR重组流程的方法,并在此基础上应用在某大型流通企业物流业务流程重组过程中,物流业务流程优化是提高企业管理水平,增强企业竞争力的有力手段,BPR优化方法在其中起到关键作用。     

浅谈企业信息化建设与企业业务流程再造

信息技术日新月异,市场环境也在不断变化。当前,企业大都进行了自身的变革,本文主要探讨的是企业信息化建设与企业的业务流程再造,介绍了二者的关系,同时也分析了一些现状,得到了一些启示。     

业务流程重组的理论方法与内涵

在当今信息化时代,经济全球化趋势不断加强,市场竞争呈现为多层面竞争。面对复杂的市场环境,要能适应外界环境的迅速变化,在激烈中求生存、求发展,不仅需要采用先进的技术方法,而且要尽快改变与现代生产经营不相适应的管理方法,使企业建立起对外部环境变化能够作出灵活、快速反应的管理机制和组织结构。业务流程重组作为一种新的管理变革思想,被视为获得竞争优势的重要战略方法,得到了学术界和企业界的高度重视。一、业务流程重组的内涵对业务流程重组许多学者从不同角度进行了定义。哈默倡导的业务流程重组理念是从根本上重新审视和重新设…     

基于速度竞争的房地产业供应链管理

从房地产企业的组织结构重组，基于时间的业务流程重组，供应链信息化管理三个方面讨论了如何对房地产业的供应链加速；并给出了一些加速供应链的方法。