企业柔性财务管理分析

企业一直处于瞬息变化的世界经济大背景下，对于未来充满了未知和不确定性，企业刚性的财务管理已经不能满足企业管理的需要，财务管理柔性管理因而诞生，财务管理的柔性管理就是针对不可预期的变化能够及时作出反应，应对在企业财务管理的筹资、投资、运营和分配过程中出现的各种问题。本文就企业如何运用柔性财务管理应对不确定性环境下企业问题进行了简单的分析。     

企业要以财务管理为中心

企业在由计划经济走向市场经济体制过程中，企业的性质已经发生了根本性的变化，由过去附属于政府之下的生产单位转向市场经济体制下的竞争主体。市场经济下的企业是在国家宏观调控下，按照市场要求，自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理多方面的内容都与财务管理发生着紧密联系。企业管理主要是运用价值形式对经营实施管理，通过价值形式，把企业的一切物资条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。财务管理在企业管理中的地位和作用也越来越重要，甚至成为企业生存和发展的关键所在。因此，不能把财务管理从属于其他管理，企业管理应以财务管理为中心，要想抓好企业管理，必须首先抓好财务管理。     

浅谈加强施工企业财务管理

作为施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中立稳脚跟，在市场终济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，不断地加强企业财务管理，提高企业的经济效益。现本人就施工企业加强财务管理谈点肤浅的认识．[第一段]     

柔性财务管理在企业发展过程中的运用

财务管理是企业管理的重要组成部分，而柔性财务管理将会对企业的发展起到巨大的推动作用。本文就当前形势下实施柔性财务管理和有效利用柔性财务管理，提高企业竞争力，实现企业战略目标等方面进行分析探讨。     

现代企业中的财务管理

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标是企业的价值或股东财富的最大化。公司制企业财务管理存在着三个层次，即出资者财务管理、经营者财务管理和专业财务管理。出资者财务管理以资本的所有权为依据，以资本的安全和企业财富最大化为目标，对其出资及运用状况进行管理，是一种间接约束机制；经营者财务管理以法人所有权为依据，在出资者的监督和激励下，以直接控制的方式对企业的资金运行进行管理，     

也谈财务管理在企业管理中的地位

在市场经济的体制下，企业已经成为独立核算、自主经营、自负盈亏的法人主体，因理财的需要，财务管理在企业管理中所起的作用显得日益重要，历史和实践都已证明，经济越发展，财务管理也就越重要，事实上企业的财务管理已经处于企业管理的中心地位。     

刍议金融危机时期的企业财务管理

金融危机下，企业在财务管理中存在很多问题尚待解决。为了更好的解决金融危机下企业中的财务管理问题，本文从当前企业财务管理中存在的一些具体问题出发，提出了相应的解决对策来完善企业财务管理。     

企业资金运营管理刍议

文章对企业资金运营管理进行了分析和讨论，同时提出了企业应当围绕财务管理中的资金管理来加强和提高财务管理能力，使企业在激烈的市场经济环境下保持核心竞争力，为企业的健康稳步发展提供有力的保障。     

新形势下企业集团的财务管理研究

在经济全球化与区域经济一体化的经济大环境下，现代企业管理环境已发生了根本性的变化。财务管理作为现代企业管理最具有影响力的一个管理环节，同样也面临着挑战，传统财务管理模式已不能适应新形势的要求，分析新形势对企业集团财务管理的影响，如何适应新形势的变化，随着财务管理的新变化，从多方面进行全方位创新，建立与新形势相适应的企业集团财务管理。     

市场经济条件下的企业财务管理

在市场经济条件下，社会产品是使用价值和价值的统一体。企业在再生产过程中的财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理区别于生产管理、技术管理、营销管理、人事管理，所以也就相应确立了财务管理在企业管理中的核心位置。     

简析企业的精细化财务管理措施

我国加入WTO以后，社会经济快速发展，市场竞争日益激烈，企业在这种压力下若想持续健康发展，必须提高财务管理水平。财务管理是企业管理的核心，对企业的生存发展具有重要意义，采取科学合理的措施加强财务管理，可有效提高企业市场竞争力、经济效益和社会效益。在企业日常财务管理工作中，根据发展需求实施精细化管理，是企业的必然选择，可在一定程度上提高企业财务管理水平和效益，最大化的实现财务管理价值。本文主要分析了企业精细化财务管理的特点和必要性。探讨了促进企业精细化财务管理的有效措施，以提高企业财务管理水平。     

企业管理必须以财务管理为中心

在市场经济条件下，企业以经济效益最大化为目标，这一目标的实现，是以加强企业管理为基础的，而企业管理又必须以财务管理为中心。尤其是目前不断发展的市场经济，激烈的竞争趋势，严重困扰企业发展的各种现实问题，都迫使我国企业走向财务管理时代。 　　--现代企业本质决定了企业管理必须以财务管理为中心。现代企业在本质上是一个肩负所有者权益最大化责任的法人财产实体。对企业这一本质的认识，是企业管理以财务管理为中心的根本条件，为实现传统管理向以财务管理为中心的转移奠定了宏观管理基础。这一本质特征决定了企业的经营目标…     

浅述冶金企业财务管理信息化的建设及完善

一、前言 20年来的企业管理发展，从人治管理到法制管理，从经验化管理到精确化管理，财务管理在其中都起到了不可替代的重要作用。传统的财务管理关注会计核算，通过报告企业的盈利能力、财务状况及其变动情况之类的信息，以满足企业外部利益集团的需要，而现代环境下的企业要求财务管理提供企业内部规划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营管理责任的履行所需要的信息。     

企业财务管理中的成本控制探析

在激烈的市场竞争下。财务管理已经成为企业管理的核心，而成本管理则是财务管理的重要组成部分。企业管理者结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法提高企业的竞争力，才能保证企业的健康持续发展。     

浅谈财务管理在公路施工企业中的重要性

随着我国社会主义市场经济的发展，作为国民经济发展重要基础的公路，面临如何面向市场的问题。企业管理的中心从生产管理向财务管理转移。财务管理的职能和地位发生了根本的变化，财务管理逐步显示出市场特征、流动特征、开放特征下和集约型特征。企业管理以财务管理为重点。带动和加强企业的各项管理工作的论点是多年来公路施工企业管理实践的结晶。     

企业财务管理与科研单位管理

随着科技体制改革的深入，许多科研单位由事业单位向企业转变，财务管理目标和管理环境也发生了变化。然而不少科研单位在面临这一转变时，没有及时做好应对管理，企业财务管理相对滞后，阻碍了科研企业的成长和科研事业的发展。本文将对科研单位的财务管理现状进行剖析，并提出企业模式下科研单位财务管理的对策措施。     

财务管理目标的确立与企业发展

财务管理是企业管理的核心内容之一，财务管理目标是指企业理财活动最终达到的目的，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，它决定着财务管理的基本方向。目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点．为此笔者就现代企业制度下，如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析。     

信息化时代下工业企业财务管理的问题及策略

随着大数据快速发展，信息化管理几乎贯穿工业企业管理的全过程，其中财务管理信息化是重要内容，提升财务管理信息化是企业管理信息化的重要任务；本文对信息化时代下工业企业财务管理的特点和重要性进行阐述，就信息化时代下工业企业财务管理现阶段存在的问题进行分析，并提出了工业企业财务管理改进策略。     

论如何实现企业财务管理目标

财务管理是企业管理的核心，是通过价值形态对企业资金运动进行的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中处于核心地位，是一种客观要求。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。     

明确层次是有效财务管理大厦的基础

财务管理是企业管理的重要组成部分，企业管理的目标是生存、发展和盈利，这与企业财务管理的目标是一致的。由于各类管理人员和各管理层次的利益、职权和责任不同，因此管理的目标和侧重点是不同的。在现代公司制体制下，明确公司财务管理层次，建立与公司发展相适应的财务管理模式，正确运用科学的财务管理办法，对于有效开展财务管理工作是相当重要的。