关于《浅议审计文化》的点评

对于审计文化建设，审计机关研究的时间比较短，但是很重要，它伴随着人类的发展、社会的发展不断地在发展，所以说文化建设比较宽泛，研究起来不太好定义。审计文化不太好研究，涉及的面很宽，而且它存在于我们的工作当中，存在于审计的群体当中，不管你体会到与否，文化都是客观存在着。     

论企业文化

一、企业文化的概念企业文化又称公司文化。从广义上讲，企业文化是社会文化的子系统，是一种亚文化，企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务，不仅反映企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等，更是反映企业生产经营文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。从狭义上讲，企业文化体现为人本管理理论的最高层次。     

新文化

记得好像是1985年,我买过一本讲企业文化的英文书,当时只觉得书名新奇,没有真看懂。后来在公司里,我也不断提到企业文化,但只是一般概念,很苍白,也起不到作用。再后来我们也请过清华大学教授来公司讲企业文化,也研讨企业文化,我自己也写过这方面的文章,一直到最近,还有人向我提起华润的企业     

从传统文化看关系营销

从概念上讲,关系营销在中国是舶来品,最先由西方学者提出,中国人在学习和介绍西方营销理论时将其引入。但从实践上讲,中国的关系营销植根于中国土壤,有着丰富的历史渊源,如果不用"关系营销"这个概念,单就内容而言,中国人讲起这门学问来很是地道。从传统文化角度看中国关系营销,我们可以从文化渊源上更深刻地认识发生在中国的关系营销。这对于以公正的态度看待中国人在经济活动中的关系行为是有利的。     

论企业核心竞争力的文化根基

企业核心竞争力是最近几年来影响较大也是很重要的一个企业战略管理概念。文章从企业文化、创新、信息化建设、品牌、人才战略、价值观和企业理念等方面探讨企业核心竞争力形成的文化根源。     

中小企业：走出价值观体系建设误区

虽然国内外关于企业文化的定义多种多样，但是在学者们的诸多定义中无不牵扯到一个概念，那就是企业的价值观。企业的价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和目标。从某方面讲，它是企业文化的核心。     

提炼核心文化理念打造企业深层文化

打造优秀的企业文化是项系统性工程,它包括理念文化建设、制度文化建设、物质文化建设和行为文化建设.从层次概念上讲,理念文化代表企业深层文化,是企业文化的核心层次,是形成物质文化、行为文化和制度文化的思想基础.因此,从理念培育到最终形成观念与行为的统一,就是企业文化由“软实力”变为“硬道理”的建设过程.     

关于产品标准化的理解

<正>产品标准化可以是一个很宽泛的概念,从基础的标准化检查到全局的产品定位规划都能关联。由于宽泛,产品标准化在企业中其实比较难定位,不同企业的产品标准化可能相差较远。到目前而言,缺乏足够国家行业层面的基础标准     

中国古典文化与现代企业管理（二）——三博士解天下江湖义不容利

天下胸怀与文化再造当我们将“经营人性”作为中国企业在21世纪的通行证时,我们实际上是想说明,只有在“人”的意义上,我们才能够对百年长周期的企业持续有一个清醒的认识。道理很简单,西方企业在上两个世纪的振兴无非是对“商业人性”的释放,而今天中国企业对员工才能的开发,显然只有基于对中国人内在价值观与幸福感理解的基础上才能收获成功。但是,坦率地讲,这并不容易。当我们从《水浒》中所倡导的江湖文     

紧密结合中国移动通信集团实际,大力推进精神文明建设的新思路、新方法

企业文化是一个综合的概念,是企业主流理念和主流行为方式的总和,是企业管理的一种新模式,是提高员工素质的一种子形式.企业两个文明建设发展到一定程度,就应该把企业文化作为一种新模式来推行,把它纳入到精神文明建设和企业管理当中,把企业推向更高层次的发展.     

紧密结合中国移动通信集团实际，大力推进精神文明建设的新思路、新方法

企业文化是一个综合的概念,是企业主流理念和主流行为方式的总和,是企业管理的一种新模式,是提高员工素质的一种子形式。企业两个文明建设发展到一定程度,就应该把企业文化作为一种新模式来推行,把它纳入到精神文明建设和企业管理当中,把企业推向更高层次的发展。     

让“北京精神”成为流动在市民血脉中的品格

主持者说:民族文化、地域文化与组织文化紧密联系、相互依存、不可分割。本文虽然讲的是践行"北京精神",但对于企业文化建设也很有启示作用。由此我们还可以进一步思考,随着各省市精神的确立,借助我国文化大发展大繁荣的春风,如何使我们的企业文化之树根更深、干更壮、叶更茂、果更丰?     

企业文化对企业发展的影响研究

现在我国的经济发展迅猛,而且经济全球化的脚步也在不断地向前迈进着。对企业来说,竞争不仅仅指的是经济实力方面的竞争,在竞争当中,企业的综合实力是非常重要的。我们就现在的发展趋势来看,企业文化在每一个企业中扮演的角色是越来越重要了,其特殊的魅力感染着企业所有的员工。可以说企业文化就是一个企业的标志,同时也是企业的奋斗核心内容。一个好的企业文化能够造就一个企业,现在我国的市场竞争日益激烈,这时候企业想要提高竞争力就必须要从企业文化做起,这样才能够从根本上提高企业竞争力。     

谨防步入“以人为本”的误区

企业文化这一新兴的管理科学日益热了起来。这是人类经济发展的进步,也是企业管理理念的升华。如今讲企业文化必说“以人为本”,有太多的企业一谈到企业文化就联系到“以人为本”上,80%以上的企业把“以人为本”作为企业文化建设的核心纲领;“以人为本”在企业文化中也很时髦,似乎一讲“以人为本”就表明他对企业文化的理解很精     

组织文化与现代人力资源管理

一、组织文化与企业文化、公司文化组织文化与企业文化密切相关,但又有所区别。企业文化是组织文化的一种广义的类型,是一个更为实务的概念;而组织文化的内涵是企业文化的核心成分。组织文化强调组织创建和运作中的一种团队文化。组织文化在很大程度上受到国家文化、民族文化、区域文化乃至行业文化的影响,并且受制于组织的体制、所有制特征和发展历史与条件。本文讲的主要是组织行为学范畴的文化,即组织文化。企业组织是由许多人在相互影响、相互作用的情况下,为完成企业共同的目标而组合起来的从事生产经营活动的单位。企业组织的生存方法…     

塑造以人为本和谐的企业文化

企业文化从广义上讲,是一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和.     

如何构建以人为本的企业文化

企业的文化关系到一个企业的发展方向,同样也是一个企业发展状态的体现,而企业的文化优势由企业人员构成,因而人力资源的管理对于企业文化打造具有深远的影响,关系到企业能否健康长久的发展。从另一方面讲,对人的管理也是企业管理的根本所在。通过人力资源管理,可以将企业中每一个成员的能力充分发挥出来,并令企业中每一个员工都能够积极主动的促进企业发展,从观念上将企业发展作为自己的使命,这是企业文化所具有的深远意义。     

职工精神风貌与企业文化

企业文化是一个十分“热烈”的话题。它的出现至少显示了企业人对企业发展中文化含量的要求。企业文化又是一个很含混的概念．文化到底以什么形式“切入”企业发展的过程？一个图书馆？一幅标语？一幅宣传画？或者一所学校？但有一点是肯定的：企业人是企业文化的主体。因为创造产品、效益和创造过程中所创造的任何内涵形式的文化,都离不开人。     

论中国文化与西方文化在思维方式上的区别

文化是个极其宽泛的概念.涉及该民族精神生活和物质生活的方方面面.从性质上分,中国文化属人文文化,西方文化属科学文化.人文文化重人论、轻器物,价值取向以道德为本位,强调同一性.科学文化重物质、轻人论,价值取向以功利为本位,主张个人至上,重视特殊的辨识.着重探讨中国文化与西方文化在思维方式上的重大区别.     

谈名牌的文化含量

在名牌战略的研究中,我们常常使用这样一句话:“名牌的一半是物质,一半是精神”。这里讲的“一半”,当然不是“半斤八两”,各占二分之一,而是说,我们不应该仅仅从物质、经济的角度来观察、研究名牌,还应该从精神、文化的角度来观察、研究名牌。因为名牌之所以成为名牌,很重要的一个