关于运用财务公司实施企业集团资金集中管理的探析

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,尤其是2007年次贷危机引发的全球金融动荡以来,“企业管理以财务管理为核心、财务管理以资金管理为核心”已经成为现代企业管理普遍接受的理念。如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

我国金融控股公司的现状和发展对策

金融控股公司是金融机构的一种特殊组织形式，它控股和参股多家金融企业，对金融子公司进行管理，其资产主要以对金融企业股权投资的形式存在，并且对金融企业投资额度不受自身的资产比例限制，属于广义的金融集团化范畴。     

投资公司内部控制研究

投资公司的主要业务活动就是对其他项目或公司进行投入资金，从而使得企业资金增值的过程，这个活动过程直接关系到投资企业的生死存亡和扩大发展，尤其是投资公司的投资金额大、时间长，同时也带有高风险。而投资企业的内部控制能够规范企业投资活动，提高投资经济效益，降低企业经营风险，从而促进企业进一步提高其整体实力。因此对于投资企业来说，其内部控制就成为其管理的核心。下面文章就对投资公司的内部控制机制进行研究分析，希望能够起到抛砖引玉之功效。     

投资公司内部控制研究

投资公司的主要业务活动就是对其他项目或公司进行投入资金，从而使得企业资金增值的过程，这个活动过程直接关系到投资企业的生死存亡和扩大发展，尤其是投资公司的投资金额大、时间长，同时也带有高风险。而投资企业的内部控制能够规范企业投资活动，提高投资经济效益，降低企业经营风险，从而促进企业进一步提高其整体实力。因此对于投资企业来说，其内部控制就成为其管理的核心。下面文章就对投资公司的内部控制机制进行研究分析，希望能够起到抛砖引玉之功效。     

加强财务资金管理提高企业经济效益

一、现阶段企业财务资金管理中的突出问题（一）资金分散，导致资金利用率低下1.子公司多户头的现象比较普遍。一些集团旗下各子公司设立的账户少则数百，多则逾千，使资金管理严重失控。以哈航集团为例，我集团公司旗下的子（分）公司设立的账户就高达200个左右，由于其各子（分）公司都设有各自的财务机构，都占用一定的闲散资金，使集团公司原本有限的资金分散、闲置，很难统一调配资金，不便于资金统一管理。致使出现有的公可资金闲置，而有的公司却资金紧张，只能靠贷款周转，造成资金利用率下降，严重影响了企业的经济效益。     

浅谈企业对外投资的管理

资金紧张是目前企业面临的主要问题。除了宏观经济紧缩、市场疲软等因素外，重要原因之一是企业为了寻求规模效应，通过对外负债来对外投资，以期获得更多的收益。投资是必要的，但如果对外投资缺乏有效的管理措施，使会对企业本身产生一系列负面影响：主要是主营不突出，市场占有率低；投资成本大，风险大，现金回报少；对外投资的资金成本高，资金流出大，现金回报少，造成企业财务资金紧张。为此，必须规范投资行为，加强对外投资管理。     

保障性住房建设中险资投资的适用性分析

在资金层面我国保障性住房资金缺口巨大、融资存在问题。我国保险资金投资在收益率、期限匹配、结构、渠道以及房产新政等方面受到困扰。我国险资投资保障性住房有其必要性和可能性，而发放贷款、依托投资基金、发行特种债券、项目参股或合组公司以及其他形式等是我国险资投资保障性住房的可能模式。政府、保险监管机构和保险企业等市场主体，还必须各司其职，做好更多的事情。     

以目标管理促进资金使用效率的提高

当前，我国经济建设中面临的一个严重问题是财政困难，资金不足。因此，如何搞好资金管理是当前财会工作的一大课题，而开展目标资金管理正是解决资金不足，提高资金使用效果的一种科学的管理方法。本文拟就这一问题作一探讨。一、要提高企业管理水平，加速企业资全周转，必须积极开展目标资金管理1．开展目标资金管理是企业自身发展的需要。为了提高资金的使用效益，企业领导应树立当家必须理财的观念，改变过去资金管理主要由财务部门专职管理，与其他职能部门的往理环节很少联系的状况。目前，国家实行金融宏观控制，压缩信贷；另一方面…     

企业集团内部审计模式的设计

企业集团内部审计模式的设计包括设置内部审计网络框架、确定内部审计的范围及内容、配备和管理内部审计的人员等方面。内部审计机构是集团内部监督体系的重要组成部分，其合理设置和职能的有效发挥对于企业集团治理结构的优化有着不可忽视的影响。以资本为纽带的企业集团大体有两种组织模式：财团型和母子型。所谓“母子型”企业集团，是以一个大公司为核心，通过投资控股、参股而形成的企业联合体。核心企业就是母公司和控股公司，它在从事经营活动的同时，又通过控股、参股，控制子公司、孙公司、关联企业，管理整个集团的运行。“母子型”企业集团是比较规范的模式，目前这种模式是发达国家的主流模式，我国政府也把“以资本为纽带”的“母子型”企业集团作为发展的方向。本文就选择“母子型”企业集团作为探讨企业集团内部审计模式的载体。     

完善企业集团内部审计

集团公司是以资本为纽带，由子公司、控股公司和参股公司组成，具有多层次的组织机构。在集团公司内，所有权和经营权是分离的，集团公司不对控股或参股公司直接进行经营管理。在集团公司内部，存在经营管理者对所有者，下级经营管理者对上级经营管理者的多重受托经济责任。集团公司内部审计正是在受托经济责任下产生的，由集团内设的专职审计机构和审计人员，按法律法规的要求，对集团公司，子公司、控股公司和参股公司的财务收支、经济活动进行监督和评价，促使整个集团公司改善经营管理，提高经济效益。     

浅谈企业集团资金管理中的问题及改进措施

一、企业集团资金管理的目标与原则 实现资金流动的均衡性和有效性是企业集团资金管理的核心目标。资金的均衡流动是指资金的流入和流出必须保持适当的配合；有效性是指当企业产生现金流入时，除了维持企业日常经营所需的最低资金占用外，剩余资金必须及时找到有利的投资机会，尽量增加剩余资金的投资收益。为了实现这一目标，     

大型电力企业参股投资煤炭企业的财务管理研究

随着国内市场经济的不断深入发展,企业的投资体制发生了巨大的变化,当前已初步形成了投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化的崭新格局。现阶段,国内一些大型的电力企业通过参股投资占有煤炭企业一定份额的股权,以股东身份参股、控股投资煤炭企业,并依法开展经营活动,以实现股东利益的最大化,而在这其中财务管理则是企业管理方面的重中之重。大型电力企业参股投资煤炭企业的财务管理主要包括两个方面,即:电力企业本身以及对其所参股投资的煤炭企业进行财务管理。文章对如何加强电力企业参股投资煤炭企业的财务管理提出了相关的方法和可行性建议,如:通过建立财务管控的指标体系,实时跟踪参股公司经营、财务指标的变动,开展行业对标,及时做出分析判断,找出差距、弥补不足;健全和完善财务制度,强化审计工作,推行全面预算管理,规范企业的财务管理。     

中国高科技中小企业融资实践过程存在的问题初探

企业缺乏诚信。投资难于做出投资决策。在高科技中小企业融资过程中，一些企业缺少诚信，利用高科技背景，其技术知识壁垒性强的特点，对投资项目进行刻意包装、宣传误导，诱导投资注资。在企业融资过程中，为达到融资目的，还出现做假帐、做假合同、假订单、偷税漏税的行为。有的企业为达到上市(如香港创业板)圈钱目的，会同会计师事务所编造、美化会计报表；有的融资企业商业计划书报给投资方的团队组合非常豪华，但实际上这个公司可能只有一两个人；有的公司虽然宣告成立了，但是它的资金并没有到位。     

恒泽堂

恒泽堂是国内最具服务意识的女性健康美丽事业群，是国内女陛事业的领导品牌。其母公司恒泽堂集团是集研发、生产、销售、服务、教育、投资于一体的现代化企业。恒泽堂集团总部设于江苏无锡，下设六大事业部五大中心，并在香港设有管理中心，截止目前，恒泽堂集团在全国有九家全资子公司，八家参股公司，员工累计800余人。下属子公司为：恒泽堂国际投资集团（香港）有限公司、     

建立股权管理体系 创新股权管理方法

随着现代产权制度改革的深入,集团公司目前所属的子公司多数以合资、合营或参股的形式存在,集团公司对子公司已经不再是单一的投资主体,资本纽带已经逐步取代行政纽带。为适应企业集团化建设的要求,保障集团公司权益,建立一套科学的股权管理体系,并运用创新性的方法开展股权管理工作就显得尤为重要。     

企业降低财务费用的策略探讨

企业为了满足投资、扩展业务所需资金,产生的财务费用在企业各项费用支出中所占比例越来越大,因此,如何控制和降低财务费用,也是现代企业管理的重点,本文就企业降低财务费用的策略进行介绍。     

企业集团母子公司财务管理若干问题的探讨

企业集团通过不断发展,对外投资,对内改组等成立了很多子公司。很多企业在对这些子公司的财务监管、财务核算、资金管理等方面存在一些问题。本文就这些问题进行了分析,并提出从委派制、统一核算、预算控制、信息管理、资金管理等方面建立起强有力的财务管理体制,加强并完善对子公司财务管理,从而有力地保障企业集团整体利益最大化。     

略谈国有企业如何摆脱财务困境

略谈国有企业如何摆脱财务困境黄平目前，有不少企业资金缺乏，财务陷入困境，使企业筹资、投资、经营及分配等财务活动无法顺利进行。有的企业因为营运资金不足，严重影响到正常的生产经营，使经济效益不断滑坡；有的企业则是扩充业务或转产转营的资金得不到落实，只得放...     

服务、竞争与游戏规则—上海锦江物业管理公司发展的启示

现在上海的物业管理市场上，也许谁也说不清到底有多少家从事物业管理的公司，有的说是二千多家，是否确实不得而知，究出精确的数字其实并无多大意义。短短的十多年时间里，竟然产生出这么多的物业管理企业，这至少从一个方面说明了市场是有相当多的需求。顺应了市场的需求，大大小小的物业管理公司各显身手，一时间是难分良莠，而路遥便显出了马力。偌大的物业市场，对管理公司的评价也是好坏不一，有业主交口称赞的，也有业主怨声载道的；由此造成企业的业绩大相径庭，有蒸蒸日上的管理公司，也有日落西山的“东郭”公司。企业如何在市场…     

浅议加强企业资金管理与控制的对策

在企业的财务活动中，资金始终关系到企业的生存和发展。资金管理是企业财务管理的核心内容。企业要在市场经济中站稳脚跟，只有牢牢抓住资金管理这个中心。采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，以达到提高企业经济效益的目标。一、现阶段企业资金管理中存在的问题（一）资金控制散乱。管理薄弱资金集中管理的需要和内部资金分散的现实矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。一是子公司多头开户的现象比较普遍。资金管理严重失控。二是投资决策随意性大，盲目投资，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。三是资金沉淀严重，存货资金占用比例过高，欠款居高不下，资金周转缓慢，造成企业信用和盈利能力下降。四是对资金使用监控不力。擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出，相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，个人说了算，资金的流向与控制严重脱节。