EVA在国有企业业绩考核中的应用

2009年国务院国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,用经济增加值(EVA)指标取代了传统的净资产收益率(ROE)指标。经济增加值引入了价值创造理念,同时揭示了企业经营效率和资本的使用效率,在计算时需对企业税后净营业利润和资本等项目进行调整。它既有树立企业资本成本意识、实施科学的价值管理等优势,也有调整项目较多、难以精确确定资本成本率等局限性。在国有企业考核时,建议对EVA绩效评价指标分阶段推进,在过渡阶段将EVA指标与利润指标并存;并适度简化EVA指标的计算方法;突出其政策导向,引导企业发展主业;注重考核指标的共性与个性结合、年度指标与任期指标结合;建立起企业负责人经营业绩和激励约束机制相结合的考核机制。     

浅析EVA财务理念及其对考核的影响

附加经济价值(EVA)是指扣除了资本成本的沉淀的利润,是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的指标,引入EVA考核是对保障股东利益的有深刻的意义,企业应从多方面入手增加附加经济价值(EVA)。     

EVA在企业绩效考核中科学性及优越性探究

EVA是企业战略绩效考核中一个科学的、系统的考核评价方法,是一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统,它支持企业决策系统及绩效考核系统按照科学的、真实的控制管理实现企业战略目标。探究它的科学性及优越性体现在诸多方面:EVA是衡量公司业绩的最科学的指标,它是真正的经济利润,真实地探究企业的经济价值;EVA比利润指标更重视全部资本的成本,它等于税后经营利润减去资本成本,包括债务和股本成本,是全部成本被扣除后的剩余收入;EVA更加注重库存流动资金占用的成本,提高资本运营效率;EVA鼓励技术创新和可持续发展,分期摊销科研发展费用;EVA注重股东的利益,给予股东真正利益的回报;EVA反映的是企业经济利润,比会计利润更客观、更准确的综合性评价,促进企业改革管理理念和激励机制。     

经济附加价值（EVA）的会计观点

EVA米龙去脉所谓EVA是一家企业的经济利润指标，其计算之法是税后营业利润减去投入资本的机会成本。该机会成本则是加权平均的债务成本和股权成本，即加权平均资本成本（WACC）。     

经济增加值价值评估问题的探讨

一、EVA的涵义及计算方法 EVA是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法,或者说将净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比,超出或低于后者的量值.EVA作为企业绩效评价指标,追求企业价值最大化,注重非财务资本在创造企业价值中的作用,能够在考虑资本成本或资本费用的前提下全面衡量企业生产经营真正的盈利或创造的价值,从而降低采用利润增长、投资收益率等指标进行绩效评价,避免高估企业利润、夸大企业业绩的可能性.     

公司经营EVA应用浅析

EVA是在会计利润的基础上,进一步扣减公司占用的股权资本的机会成本后的一种经济利润。它改变了过去认为只有对外举债需要支付利息成本,而股东的投入无需还本付息的传统观念,强调股东的投入也是有成本的,企业盈利只有高于其资本成本时,才能真正为股东创造价值。EVA是对企业资产负债表和利润表的综合考量,作为国家电网公司同业对标的重要考核指标,对该项指标的分析具有十分重要的意义。     

公司经营EVA应用浅析

EVA是在会计利润的基础上,进一步扣减公司占用的股权资本的机会成本后的一种经济利润。它改变了过去认为只有对外举债需要支付利息成本,而股东的投入无需还本付息的传统观念,强调股东的投入也是有成本的,企业盈利只有高于其资本成本时,才能真正为股东创造价值。EVA是对企业资产负债表和利润表的综合考量,作为国家电网公司同业对标的重要考核指标,对该项指标的分析具有十分重要的意义。     

EVA的四个M

经济附加值(EVA)是Stern Steward公司于1991年提出来的财务概念。它表示的是一个企业扣除资本成本后的资本收益。EVA是对企业利润进行适当调整后的经济价值指标,能够更加准确的反映上市企业在一定时期内为股东创造的价值。EVA在衡量企业业绩、参与管理、激励和创造企业文化等方面都显示了其强大的生命力。作为一种记忆的辅助,可以用四个均以M开头的词汇来描述EVA的四项主要应用。     

完善企业EVA绩效考核的思考

按照国资委的统一部署,中央企业已全面开展EVA考核。EVA指标考核主要目的是引导企业科学决策、谨慎投资,不断提升价值创造能力,即提高经济利润水平,既要靠增加净利润,又要靠降低资本成本。在当前企业负债率水平较高、投资风险较大的情况下,尤其要避免盲目投资,减少资本占用。通过对EVA基本概念的学习并结合国资委对央企EVA考核的规定,进一步完善中央企业EVA考核办法的措施十分必要。     

基于EVA的中石油企业绩效评价研究

目前,单纯的利润已经不是企业考核的唯一标准,经济增加值的出现使得企业管理者对利润有了新的认识,其核心内容就是企业获得的利润减去资本成本后的剩余值。文章以中石油为例,研究了企业如何使用EVA指标对财务绩效进行评价,并分析了中石油企业引入EVA指标的必要性,以及EVA指标在中石油的局限性和解决策略。     

EVA考核和资本成本率的确定——以中国航天科技集团公司为例的实证研究

国资委于2009年度综合经营业绩考核中引入了经济增加值(EVA)指标,为中央企业注入了新的价值管理理念。在EVA计算中,资本成本率是其中重要的参数,如果资本成本率设定恰当,EVA指标能够真实全面反映企业资本运营效率,但是,如果资本成本率设定过低,会扭曲经营业绩,引发企业盲目扩张。本文以中国航天科技集团公司为例对资本成本率的确定进行了深入探讨,为央企EVA考核的进一步深化提供了参考。     

EVA在业绩评价体系中的应用案例研究

EVA是企业税后净营业利润减去资本成本后的余额,该指标的最大特点是从股东角度重新定义了企业的利润,考虑了企业投入的所有资本的成本。随着经济的发展,我国众多企业日益认识到传统业绩评价指标的弊端,开始采用以EVA为核心的业绩评价指标体系,然而在应用中却遇到了一些问题。本文以某公司为例,根据该公司运用以EVA为核心的业绩评价体系时遇到的问题,提出了如何计算、调整、实施EVA及提升EVA的解决方案,希望能够为EVA的实际操作提供一些参考。     

我国央企经济增加值的比较分析与思考

作为衡量企业价值创造能力的重要工具,经济增加值指标从股东的角度重新定义企业利润,综合考量了资本的使用效率。国资委要求从2010年起,央企全面开展EVA绩效考核,这标志着以EVA为核心的业绩考核体系在央企全面推行。本文使用2007-2010年我国央企上市公司公开年报数据进行EVA的估算,从行业、每股经济增加值等角度对我国央企价值创造能力进行比较。     

浅议EVA业绩评价的优缺点

EVA即经济增加值,是从税后净营业利润扣除包括权益和债务的所有资本成本后的经济利润,是公司业绩度量的指标,衡量企业创造的股东财富多少.本文就EVA指标加以分析评价,从不同方面分析EVA做为业绩评价指标的优缺点,为企业提供更好的战略决策.     

试论经济增加值(EVA)方法的应用及其局限性

经济增加值(EVA)是指公司税后经营利润扣除债务和股权成本后的利润余额。EVA强调的是一种“经济收益”,与传统会计上描述的利润是有区别的。EVA的简单公式:EVA=税后利润-(加权平均资本成本WACC)×(负债+股东投资)或EVA=调整后的收入-资金的机会成本。EVA对企业管理体系、激励制度、评价指标、理念体系、企业文化等方面将可以起到十分重要的作用。EVA有局限性。     

EVA评价企业价值—以玉龙股份为例

与会计利润相比,EVA考虑了全部资本成本,是真正的经济利润。使管理者和财务人员更关心企业的业绩是否实质上得到了改善而不仅是财务报告的数据。本文选取玉龙股份作为样本,分析其2012年年报数据,计算2012年的经济增加值并评估企业价值,说明EVA评价指标可以准确反映企业价值创造的实际状况,促使经营者注重企业长远发展,实现企业价值最大化。     

四川上市公司EVA实证分析

长期以来,企业经营业绩评价多以会计利润和相关财务指标作为核心,但是会计利润只考虑了以利息形式表现的债务融资成本,它忽视了股权资本的成本,也就是股东投资于其他风险程度类似的企业的收益,即股东的机会成本。在现代企业中所有者与经营者分离的条件下,股东也需要理财,只有企业的回报高于股权资本的机会成本,企业才有经济利润,才真正为股东创造了价值。本文将基于EVA(经济增加值)这一概念,对四川上市公司的经营业绩进行实证分析,希望弥补单纯以会计利润作为业绩衡量标准的不足。一、EVA的概念EVA(经济增加值)是指经过调整后的税后营业…     

论经济增加值对提升企业价值的影响

经济增加值(简称EVA)是公司业绩度量指标,它考虑了带来企业利润的所有资金成本,是股东衡量利润的方法。EVA的引入有助于企业收入、投资、成本结构等一系列结构调整的要求,有助于企业在协调发展的基础上不断提升价值。     

透析EVA财务理念提升资本价值创造力

EVA是基于税后营业利润和产生这些利润所需要资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法,衙量是企业创造的股东财富的多少,是公司业绩度量的重要指标.评定核心是经济增加值,是公司扣除包括股权在内的所有资本成本之后的剩余利润,其成本涵盖资金成本、债务资本成本、股本资本成本等全部成本.     

我国商业银行EVA管理应用现状、难点及对策

EVA(经济增加值)作为一种新兴的企业绩效衡量指标,其优越性在于强调对全部资本成本的计量,要求企业管理者无论是运用债务资本还是权益资本都要充分考虑其资本成本,是考虑了风险维度、时间维度,超越效益指标的价值管理指标。它的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险和全部成本。本文从我国商业银行EVA管理应用现状及问题入手,深入分析商业银行实施EVA管理的难点和深化EVA管理的对策。