试论物流运输企业全面预算编制

对于物流企业来说,实施全面预算管理不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新.物流企业以内部控制为手段,借助并推行全面预算管理,对物流企业降低物流成本,提高企业效益,保证企业长期健康发展有着重要的意义.     

试论物流运输企业全面预算编制

对于物流企业来说,实施全面预算管理不仅是形式上的创新,更是一项管理上创新。物流企业以内部控制为手段,借助并推行全面预算管理,对物流企业降低物流成本,提高企业效益,保证企业长期健康发展有着重要意义。     

基于全面预算管理的内控工作探究

全面预算管理方法是目前控制现代企业内部最为有效的企业管理办法.全面预算管理在企业的管理上,能够明确企业的运行目标,进一步强化现代企业的内部预算控制,因此,加强全面预算管理方法的实施力度在现代企业内部经营管理的过程中具有重要的积极意义.基于此,本文试图将全面预算管理和企业内部控制结合起来,建立一个基于全面预算管理的企业内部控制机制体系,在探讨全面预算管理与企业内控工作的关联价值的基础上,根据上述两个方面对如何在现代企业内部管理过程中进一步推进全面预算管理提出了针对性的解决措施.     

以全面预算管理为视角的企业内控研究

现代企业面临着激烈的市场竞争以及各类风险,由此,在求生存、谋发展中,企业纷纷将内部控制体系的建立与完善纳入管理日程.虽然企业内部控制与全面预算管理的目的均是实现企业的战略目标,但全面预算管理能够使战略目标具体化,贯穿于企业经营运转的全过程,并提升和完善企业内部控制体系.基于此,从全面预算的涵义入手,企业全面预算管理与内部控制的共同点与联系进行深入剖析,提出以全面预算管理为视角构建企业内部控制体系的实现路径,旨在不断提高企业的经营管理水平.     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

全面预算管理是企业内部控制的一个重要手段,可以通过预算的方式来加强对于企业经营管理活动的全面控制.本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来加强企业的内部控制,从而降低企业的内部风险,实现企业的经营管理目标.     

浅析推行全面预算管理

全面预算管理作为现代企业管理的一种重要方法和手段,日益受到国内外企业高度关注.全面预算管理有利于加强企业内部控制,实现精细管理,优化资源配置,提升企业整体效益.我国企业特别是国有企业在推行全面预算管理过程中,取得了一定效果,但也出现了一些问题.本文以国有企业为切入点,对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探寻其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

企业集团内部控制与预算管理研究

一、预算管理在企业内部控制中的作用 预算管理作为内部控制中的一部分，加强预算管理是保证内部控制有效实施的一个有力的手段。健全的预算管理能够促进企业内部控制的有效实施，而企业内部控制的实施水平又在一定程度上影响着预算管理的水平。     

全面预算管理在企业内部控制中的作用

合理有效的内部控制是企业能否实现快速全面发展的主要手段之一,而作为企业内部控制的一个重要部分,全面预算管理是企业内部控制的重要基础,是企业制定的内部控制目标能否实现的有力措施之一。文章对内部控制与全面预算的定义进行了阐述,并在此基础上,根据相关理论和实践简约分析了加强内部控制构建和全面预算管理实施之间的关系,提出了加强全面预算管理在企业内部控制的重要性及应该注意的问题。     

实施全面预算管理加强内部控制浅析

全面预算管理是企业内部控制的一种方法.处于内部控制的核心地位.企业的经营管理者必须全面理解全面预算管理和内部控制的关系,发挥其在企业经营管理中的独特功能和作用,避免全面预算管理流于形式,导致内部控制失效.     

我国企业集团实施全面预算管理分析

全面预算管理是企业集团实现整合,加强集权管理,实现母公司对子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口.虽然我国很多企业集团已引进全面预算管理,但实施效果并不理想.本文根据我国企业集团实施全面预算管理的现状以及实施内容,分析我国企业集团在全面预算管理中存在的一些问题,并针对这些问题提出一些对策.     

油田企业实施全面预算管理的几点思考

全面预算管理是一种系统的方法,预算企业未来资源规模和使用方向,以实现企业既定的战略目标,并对企业经营活动全过程进行预算、控制和管理,考核与评价已经实现的业绩,是一种对企业经营全过程、全方位及全员参与的内部控制管理系统。全面预算管理的主要内容是对企业内部进行一系列的预算、控制以及协调、考核,主要战略目标是企业经营的可持续发展。随着国家经济等各方面的发展,作为我国油气资源的开发企业,我国的油田企业在生产经营与开发难度上的压力正在日渐增加。油田企业实施全面预算管理不仅能给管理者的计划、控制及评价提供帮助,还能提高企业的管理水平,增强油田企业竞争力。所以,全面预算管理已经普遍开始应用在油田企业之中。本文主要从油田企业在实施全面预算管理中存在的问题入手,对油田企业如何更好地实施全面预算管理进行探讨。     

基于全面预算管理的企业内部控制浅析

全面预算管理是企业内部控制的一个有效的方法,处于企业内部控制的一个核心地位,通过预算目标的控制可以指引企业各项生产经营活动,建立有效合理的企业内部控制体系必须先要有系统完善、功能强大的全面预算管理体系.本文将在全面预算管理的基础上讨论如何有效实现企业的内部控制.     

探讨企业全面预算管理及完善对策

企业全面预算管理作为一种新型的企业管理理念,也是企业内部控制管理的重要组成部分。本文以全面预算管理作为重点,详细介绍了企业全面预算管理的内容以及作用,并分析了现阶段我国企业全面预算管理中存在的问题,最后有针对性的提出了企业全面预算管理的完善措施。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

在社会主义市场经济迅速发展的背景下,我国企业在参与市场竞争的过程中,要想不断提升自身的竞争实力,以实现自身的稳健发展,就需要提高对企业全面预算管理的重视程度,以强化自身的内部控制,实现内部资源的优化配置,进而为战略发展目标的实现奠定基础,而从目前企业落实全面预算管理的现状看,存在着一系列的问题,亟待解决.本文针对企业全面预算管理所存在的问题进行了探讨,并提出了一系列解决对策,以供参考.     

全面预算管理与企业内部控制研究

全面预算管理与企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分,全面预算是提高企业内部控制执行力的手段,而内部控制则是控制预算风险的重要保证,二者相辅相成。把全面预算纳入到内部控制体系之中,对于推动企业内部控制建设,提高全面预算执行力都具有重要意义。当前企业内部控制中的全面预算管理还存在着一些问题,找到解决这些问题的措施就显得尤为重要。     

煤炭企业全面预算管理存在的问题及对策分析

全面预算管理将企业内部控制和绩效考核有机结合,通过全面分解预算系统至各部室和基层区队,创建相应的控制和考核办法,采取成本管控激励机制、动态分析考核机制等手段,保证了全面预算有效运转和执行,确保全面预算管理在公司发展的轨道上有力、有序推进.     

实行全面预算管理,强化企业内部控制的有效性

全面预算管理是企业内部控制的重要方法之一。文章从企业实际状况出发,对企业落实全面预算管理的方法进行分析,以提高企业内部控制的有效性,并提出预算管理需要注意的问题。     

事业单位预算内部控制研究

作为我国政府提供公共服务的机构,事业单位对维持国家稳定、促进经济发展有着举足轻重的作用。健全的预算管理内部控制,有利于提高事业单位工作效率,节约财政资金。文章在全面了解事业单位内部控制概念的同时,提出了预算管理内部控制优化对策和保障措施。     

浅析如何做好集团公司全面预算管理与控制

全面预算管理是企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提升管理水平的现代管理模式.笔者根据企业内部控制理论,结合自己的工作实践,就集团公司推行全面预算管理的意义、存在的问题及如何做好全面预算管理与控制等问题作一探讨.     

浅析加强铁路企业成本控制的方法

随着铁路企业市场化改革的日益加深,企业之间的竞争日趋激烈,成本管理已成为企业实现内生性增长的主要手段.本文通过对铁路企业成本管理重要意义的开始分析,利用全面预算管理的手段、细化成本控制内容、健全铁路企业成本控制机制和逐步推进内部市场化精细管理,提升铁路企业成本控制的水平.