增长源于并购：美国印刷企业101强

由美国《GraphicArts Monthly》一年一度评选的“美国印刷企业排行101强”已经持续了25年，25年来，有些公司的名字已经改变甚至是消失，但有些企业却经久不衰，勇往直前。从2006年公布的榜单中，我们依然能够看到强势企业的身影，印业巨头当纳利仍排首位。     

全球光伏“三角链”

在中国光伏企业的进攻下，欧美同行不得不改变竞争策略。把工厂搬到中国，在美国融资，最后卖到欧洲——全球光伏产业的“三角链”已经清晰可见。     

扎实推进企业管理信息化

计算机和信息技术的迅猛发展改变了人们的工作方式和生活方式,它在管理上的广泛应用正在深刻地改变企业管理的面貌,管理信息化已经成为企业赢得竞争优势的关键因素。从企业外部看,我们要以信息化来应对速度经济。速度经济指的是能够迅速满足客户需求而带来超额利润的经济。也就     

基于供应链管理的房地产开发企业成本控制研究

对于房地产企业来说，搞好成本控制是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段。世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则，企业已经难以再依靠传统的成本控制手段，目前已经开始试图从供应链管理这种全新的企业成本管理模式，来探讨如何进行企业成本控制。     

戴尔：最熟悉的陌生人

只过了5年,戴尔,这家1984年诞生于美国德克萨斯州、靠直销模式卖电脑起家、曾在21世纪初连续4年占据全球PC业头把交椅、目前年收入超过600亿美元的明星企业,几乎已经＂面目全非＂。戴尔用一种典型的戴尔速度,迅速改变了人们对它的惯性认知。戴尔公司的创始人、     

经销商整合：制造业从老子变成儿子

经销商在终端与企业之间的生意现实,也决定了这样的生存状态:生意技巧很重要,但是,实力才是最终的话语者,如果要在实力之上加一个限制的话,那就是运气。运气是时机。对于中国的经销商,彰显实力的机会已经来临。经销商整合的国际经验在美国以及其他一些商业发达的国家,早在上个世纪80年代就经历了一次较为普遍的经销商整合的风潮,经销商集团化管理模式在美国快速圈地,最终形成了几大行业巨头。商业力量的崛起,最终改变了制造业一家独大的局面,特别是经销商自有品牌的快速成长,严重的制约了中小制造企业的发展能力,很多中小企业只能低头来寻求…     

微博营销登场

“在美国，有超过80％的广告主在使用Facebook和Twitter进行日常的企业营销。在国内，已经有三万多家企业建立了新浪微博企业账号，另外还有很多企业在以其他方式在微博平台上活跃着……     

美国现代企业人力资源管理特色

现今，美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司的人事管理已改变了孤立于企业核心管理系统的传统管理方式，发展成全方位的人力资源管理，有以下几大特色：     

四海商舟：外贸“硬资源”

通过互联网的力量建立中国品牌，帮助中国企业拿回定价权，四海商舟试图改变整个中国制造业的发展方式。美国南加州Valley Christian HighSchool（山谷基督高中）的十年级学生山姆，在和同学踢足球时不小心弄坏了已经陪伴了他三年的眼镜，他去离学校不远的一个眼镜店准备配一副新的眼镜     

成就“学习型企业”——为何要走学习这条路

美国《财富》杂志指出：“未来最成功的企业,将是那些基于学习型组织的企业”。当我国进入知识经济和经济全球化的今天,企业之间的激烈竞争也随之凸现。而企业的竞争归根结底是学习力的竞争,创建、培植学习型企业是顺应了知识经济时代瞬息万变的潮流。善于学习,善于思考,迅速把新知识应用于企业发展,已经成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。     

企业社会责任演化为竞争力

企业的社会责任，企业有管理的公民行为已经成为价格、质量、技术之后参与新一轮国际竞争的重要竞争力的重要组成。 从纵向的时间序列看，在经历了资本的原始积累和资源的优化整合阶段之后，企业已经步入了“企业公民“这一全新竞争阶段。随之而来的是，社会责任已经成为对一流企业“高标准、严要求”的公认指标。从1999年美国推出“道琼斯可持续发展指数”，     

从成本构成看企业成本管理

<正>成本管理是企业管理永恒的主题。据美国生产力协会的一项调查报告显示:二十一世纪,他们把"成本"放在了第一位,可见企业对成本的控制和管理已经引起国外企业的高度重视,它是企业"如何持续成功"的关键因素之一。成本的构成主要包括直接材料、直接人工和制造费用三部分,本文试从成本的构成这一角度对加强企业成本管理做一粗浅探讨。     

氽业2·O的三重境界

企业2．0普及的趋势可能会超过很多人的想象,未来几年内,企业2．0将成为企业业务系统设计的基础。本文介绍的三阶段演进模式,可以为企业提供参考。 互联网已经完全改变了我们的生活习惯,特别是Web2．0的应用,已经深入渗透进了我们的购物、娱乐、学习等方方面面。同时随着社交网络、     

企业2．0工作方式

众所周知，企业都已经开始使用Web 2．0工具了，但有人说，这仅仅是Web 2．0工具改变我们业务方式的一个开始。     

海信：凭什么逆风飞扬？

近年来,包括海尔在内许多大型家电制造企业的发展步伐均迟缓下来,前几年动辄30%以上的增长率几乎已经“黄鹤一去不复返”,企业盈利状况尤为糟糕。2004年中国彩电企业遭遇美国反倾销,2005年、2006年又遭遇欧盟两个     

完善担保抵押配套措施

<正>美国次贷危机引发的全球性金融危机同样波及到内蒙古巴彦淖尔市,高峰时全市59家高耗能企业停产50家,大部分有色金属加工业和矿石采选业减产,危机使得全市用电负荷下降到了几年来的最低水平。在正常生产时,大部分企业已经将     

有效的核电运营管理工具——SNPM

近年来，随着我国核电企业的国际化合作越来越紧密。广泛应用于美国核电企业的标准“核电绩效模型（SNPM）”已经进入我国核电企业的视野。一些国内核电企业已经开始探索并初步尝试在核电运营中应用SNPM管理模型。中核核电有限公司已经组织所属核电企业对SNPM模型进行全面梳理与学习，并在部分项目中开始应用SNPM模型，使之成为核电运营管理的有效手段。中广核集团在实施的UE-2008企业信息化项目中，以SNPM模型作为其新的核电资产管理系统（EAM系统）的业务模型，也对SNPM的应用进行了初步的尝试。     

重新认识新时期企业思想政治工作

随着社会的发展，国有企业生存和运营的环境已经发生了很大的改变。面对飞速发展的形势，需要我们从现实的角度对企业内的各项工作重新进行一番审视，包括对企业思想政治工作的重新认识。     

世界发达企业管理创新研究（下）

世界发达企业管理创新研究（下）邹凤岭五、“危机式”生产管理随着全球经济竞争发展，世界著名大企业有相当一部分已进入维持和衰退阶段。柯达、可口可乐、杜邦、福特这样的大企业，均曾出现大量的经营亏损。为改变状况，各国企业较为重视推行“危机式”生产管理，在美国...     

现代企业文化与现代企业管理

企业文化理论起源于美国，是针对美国企业中管理理论主义泛滥提出的。他们面临的是如何从沉湎于专业化、标准化、定量化等问题中解脱出来，注意如何借重职工价值取向的力量为企业目标服务。而我们面临的是企业正在走向市场，现代企业制度也正在逐步建立，尤其是中国已经加入世贸组织，在加强现代企业管理的同时如何进一步加强现代企业文化建设将是一个新的课题。现代企业文化一般是指在一个企业内部全体职工共同形成并自愿遵守的一套价值标准、信念、工作态度、作风和行为准则体系。它包括三个方面的特征：１．独特性。它是一个企业独特的行…