共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
战略的过程就似大象,如果我们就是摸象的盲人,倘若没有自我评估的意识与智慧,你就只抓住了大象某一部位而津津乐道。也许,我们难以迅速掌握一个完整的物体就是大象,但我们必须了解大象的每一个生态结构,当你整合了这些结构,战略的过程就会显露。中小企业成长过程中需解决的战略问题大致分为三类:一是除障型,指是在做事方向明确的前提下,探索如何消除或绕过前进道路上的可能障碍;二是寻路型,指的是 相似文献
2.
《中小企业管理与科技》2013,(17):53-53
一个关于普华永道的故事是这样的:各大公司到非洲去看大象,轮到普华永道的哥们儿,过去先跟大象说:我是普华永道的。大象就哭了,因为连大象都知道普华干的活辛苦。然后他跟大象说:我们来非洲数大象。大象就乐了,原来普华永道还是不着四六靠审计吃饭。最后他跟大象说:我们来非洲还打算招几头大象回公司上班,结果大象吓得一边哭一边掉头就跑。另一个故事是IBM的: 相似文献
3.
4.
所有的战略都应当注意一个聚焦点。我们的战略聚焦点往哪聚呢?就是要形成我们企业的核心竞争力。你这个企业、这个国家、这个地区如果没有核心竞争力,竞争将必败无疑。那么这个核心竞争力是谁完成、谁提出的呢?是人才。 西方学者检测一个城市、一个企业有没有战略,不是在书本上,而是存在于我们头脑里面。比如我们问一个企业:你有战略吗?你有人才战略吗?他们回答说:有的,我给你念一段。别念了, 相似文献
5.
6.
企业竞争力的五大源泉
战略是企业个性的张扬,一个非常具有挑战性、具有鲜明特征的企业发展战略,一定会深刻地阐述该企业的明天,且根本不可复制,否则就很难说是你真正的战略。企业规模非常重要。规模本身就是竞争力,有质量的规模就是核心竞争力。世界500强的评定指标,就是看你的营业额、你的市场规模,在社会平均利润率出现后,在竞争越来越国际化的背景下,你要让消费者专门买你的产品或服务,而不买别的企业的产品或服务,那绝对不是一件容易的事情。 相似文献
7.
品牌经营不能“盲人摸象”
“盲人摸象”是个成语,说的是有几个盲人遇到了一头大象,他们十分好奇,就上前摸了大象,然后就对别人炫耀大象的模样。一个说“大象就像一面墙”;另一个说“大象就像一根柱子”;第三个说“大象就像一面芭蕉扇”:第四个说“大象就像一根绳子”。 相似文献
8.
你或许梦想过得到一个超大的合同,大到足以让你的公司跃升为同行中的翘楚,使公司的利润迅速增加,但你有赢得大合同及抓稳大客户的策略吗?卡普兰曾帮助过许多大大小小的公司成功赢得大客户的合同。卡普兰以自己的亲身经验告诉人们,要抓稳大客户,就像要赢得大象的“芳心”,必须非常有耐心,长期培养。大客户就像大象:庞大,行动缓慢,容易交往,却很固执,有时还具有危险性,所以打交道时必须小心谨慎。在与“大象”打交道时,深入了解“大象”的想法、习性与需求是最关键的。要学会换位思考,多问问自己,如果你是大企业的首席执行官,对你来说,什么是… 相似文献
9.
《中国高新技术企业评价》2011,(14):80-82
总裁在企业里一般都要做两件事,第一个是制定战略,并设计实行战略的战术步骤;第二是带好员工队伍,让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了,企业就能向好处发展。但做这两件事之前,还有一件更重要的事就是建班子。企业必须要有一个好的领导班子,否则你把事情布置下去之后 相似文献
10.
11.
你一定听过这样的说法:你得到的就是你想到的我爷爷常说:“如果你一直盯着一棵树看,树都会走路”我们看在眼里的就是我们想要的东西心理学家告诉我们,我们的自我意象比任何东西都更能控制我们的人生我们自认为怎样,实际上就会怎样如果你认为自己不会成功,那你就不会成功。如果你想不到,那你也就做不到。 相似文献
12.
13.
品牌经营不能"盲人摸象" "盲人摸象"是个成语,说的是有几个盲人遇到了一头大象,他们十分好奇,就上前摸了大象,然后就对别人炫耀大象的模样.一个说"大象就像一面墙";另一个说"大象就像一根柱子";第三个说"大象就像一面芭蕉扇";第四个说"大象就像一根绳子".这个故事告诉人们,很多人对一个事物的认识由于所处的位置不同,得出的结论具有片面性. 相似文献
14.
蔡丹红 《企业管理(北京)》2005,(6):27-29
新产品并非你没生产过的产品 首先,得界定什么是新产品?不要以为你从来不曾生产过皮鞋,你的皮鞋就是新产品。新产品界定的标准并不是以你的视角得出。你生产的不过是这个产品类中的一个新品牌而已。我们这里所说的新产品是指一个新的事物,它能够替代旧的产品,由于它的出现,旧的产品(类)就面临着消亡。这是一个新事物代替旧事物的过程。其条件是这个新事物由于某种技术上的突破或新材料的运用,而使其产品具有了新的功能, 相似文献
15.
《中小企业管理与科技》2011,(35)
前不久听了一次演讲,演讲人员问:在座的人当中有多少人曾被大象咬过,没有人举手,又问,在座的人当中有多少人被蚊子咬过,所有的人都举手,他说道,你们瞧,这些年来数百万人死于蚊子叮咬传染的疾病,但没有任何人被大象咬死,这说明扼杀你的不是我们认为的大事,而是一些小事情。作为一个企业管理者,这个简短的提问,给自己的启发很大,企业优劣不也正体现在处理各种小事情上吗? 相似文献
16.
《中小企业管理与科技》2013,(2):50-51
前不久听了一次演讲,演讲人员问:在座的人当中有多少人曾被大象咬过,没有人举手,又问,在座的人当中有多少人被蚊子咬过,所有的人都举手,他说道,你们瞧,这些年来数百万人死于蚊子叮咬传染的疾病,但没有任何人被大象咬死,这说明扼杀你的不是我们认为的大事,而是一些小事情。作为一个企业管理者,这个简短的提问,给自己的启发很大,企业优劣不也正体现在处理各种小事情上吗? 相似文献
17.
谭小芳 《中小企业管理与科技》2013,(26)
IBM变革管理案例:在过去一个世纪当中, IBM基业长青,因此被公认为是“反思和变革”实践最成功的企业。IBM在为客户提供什么产品、服务和整体战略方面经历了很多具有里程碑意义的巨大变革,其中最重要的变革就是 IBM 在1990年从一个以产品为导向的企业转型为一个以服务为导向的企业,使得这头“大象”能够继续跳舞并在舞台上取得辉煌成绩。 相似文献
18.
"在C2C的战场上,我们本来就一无所有。如果不成功,顶多就是糟蹋了一些钱。但是如果成功,那么我们得到的将是全世界。"--孙彤宇说如果有人问马云,淘宝是如何在三年的时间里,蚂蚁战大象,最终创造出一个蚍蜉撼大树的奇迹?马云会先侃侃而谈——他和孙正义那些灵感碰撞、火花四溅的经典场面,还会嘲笑eBay女强人惠特曼亲自督阵上海的不理智行为,继而大手一挥,说“我们淘宝练就了一套“打狗棒”法,轻巧灵动,妙不可言。”——然后,马云会告诉你,具体的问题,去问淘宝的总裁孙彤宇。应该说,马云如果是这一套“打狗棒”法的创造者,那么孙彤宇就是那个… 相似文献
19.
“建设新同煤、打造新生活”是同煤集团提出的宏伟战略愿景。要完成这样一个愿景目标,就需要有一种强大的精神力量去支撑,有一个宏伟的战略和科学的新举措去实施,我们提出了企业精神,提出了“两新”的总体战略要求,就是在牢固把握科学发展观的基础上,坚持以人为本,充分调动广大员工的积极性,走好完成宏伟战略愿景目标的新途径。 相似文献