批发商在供应链中的地位研究

批发商在商品流通领域中的地位下降，经营萎缩，但从供应链及其管理的角度出发，批发商在供应链中的存在具有经济意义。根据批发商在供应链中的不同地位可将供应链划分为不同的模式，处于不同地位的批发商强化其在供应链中的作用的策略也不同。     

“银担贴”融资模式的持续创新实践及经验启示

商业承兑汇票流转难、兑付难、贴现难是供应链融资领域普遍存在的问题。追根溯源，往往是围绕核心企业建立的应收账款确权及现金流控制导致了“信用割据”。重新认识供应链融资表象问题，建立以产业链需求为基础的供应链金融体系，将供应链金融的主导权从单纯的核心企业或银行回归到金融体系，是解决上述问题的关键。为此，人行陕西省分行营管部依托再贴现政策工具“穿透性”引导，引入非关联第三方信用增进机制“去核心化”，围绕供应链金融理念、场景、流程、要素等方面系统性创新，持续推进“银担贴”票据融资模式标准化升级。为破解盘活核心企业优质信用、银行机构综合授信和供应链民营中小企业票据资产探索出一条可复制、可推广的新路径。     

企业人力资源供应链构建与管理研究

人力资源供应链管理是供应链理论在人力资源管理领域的运用,目的就是在合适的时间,以合理的成本,将适合的人才分配到合适的岗位,实现企业人力资源价值最大化.企业内部协调合作以及企业与人力资源供应商形成战略伙伴关系为人力资源供应链运作奠定了坚实的基础和保证.企业人力资源供应链构建的核心要素包括:人力资源预测、供应商评估和选择、人力资源分销管理、人力资源库信息管理、供应链系统绩效评价.     

供应链金融与物流企业发展策略

随着现代金融制度及管理模式的创新，供应链金融获得了长足发展，发达国家及国际企业纷纷利用这一新兴融资模式拓展利润增长点。我国物流企业在供应链金融领域的风险识别能力不强，信用机制不够健全，协同能力较弱，直接影响到供应链金融模式积极作用的发挥。基于此，本文认为当前我国物流企业应高度重视供应链延伸的战略机遇，充分发掘中小企业融资的空间，积极打造专业化运营平台，同时着力推进线上交易系统建设，大力发展线上供应链金融系统，依靠协同力量推动供应链金融快速发展。     

我国批发商业变革的基本思路

批发商业作为连接生产和消费的中国环节，在社会再生产过程中发挥了重要作用，然而，批发商业也是我国新旧体制转换过程中受到冲击最重的行业。从近年来的改革实践看，传统的商业批发已与市场经济要求严重相悖，迫切需要建立新型的批发经营业务态，以适应当前流通业的发展，本文在分析批发商业所面临的环境机遇和威胁的基础上，提出了我国批发商业变革的基本思路。     

我国连锁零售业:绿色供应链管理的实施

目前新兴的绿色供应链管理,被视为现代企业可持续发展的关键,已经成为了世界企业界多行业和领域里的先进理念。是现代企业与环境保护能够共同协调发展的最佳组合模式。绿色供应链管理被引进我国后,只在生产型企业和制造型企业里实施过,在零售业尚属空白状态。本文试图探索这一理念运用到我国零售业的实施模式,目的是希望通过实施绿色供应链管理来加强我国零售业的核心战斗力。     

利用供应链管理提高零售业核心竞争力

本文讨论在零售业供应链管理中,规模扩张、供应链管理与零售企业核心竞争力之间的密切联系,认为供应链管理从降低商品的物质成本、市场调节成本、企业内部组织成本和企业外部交易成本四个方面提高了零售业核心竞争力.     

阻碍供应链管理模式发展的因素分析

21世纪的竞争是供应链与供应链之间的竞争，供应链管理模式作为一种先进的管理模式，是对原有“纵向一体化”模式的替代。自供应链管理模式提出、运用以来极大地提高了企业的核心竞争力，但也遇到许多的阻碍因素。通过对信息不对称、权力控制、供应链风险三个主要阻碍因素进行剖析，并在此基础上阐述这些因素如何阻碍供应链上各节点企业之间的协同运作，最后提出供应链管理模式发展停滞的修正机制。     

提高闭环供应链应对突发事件能力的政策协调研究

闭环供应链系统相比其他系统更加注重于系统内的合作与协调，这既是闭环供应链本身的特点，也应对突发事件的最佳方法。只有发挥供应链成员的合力，才能在供应链的日常管理以及危机来-临的时候能够创造最大收益、把损失降到最低。本文探讨了在提高闭环供应链应对突发事件能力的过程中，企业、政府和消费者是如何有效发挥作用的。     

项目管理在供应链管理中的应用

随着市场竞争的越来越激烈，供应链取代了单个企业成为竞争的主体，供应链管理在企业管理中变得越来越重要。本文从企业实施供应链管理所面临的关键问题入手，把项目管理的基本思想、方法和工具应用到供应链管理中，围绕“以顾客为中心的客户关系管理”这一问题展开讨论，提出了以‘组’为单位的顾客服务的模式，以及企业供应链管理的全新组织结构——基于核心企业的矩阵式组织结构。