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相似文献
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1.
王志刚 《董事会》2022,(4):34-37
<正>董事会秘书作为公司治理事务的执行官,作为包括独立董事在内的全体董事会成员依法履职的服务者,董秘有责任从独立董事和上市公司两个角度思考,如何做到充分和有效沟通、维护双方的信任关系,如何发现并消除彼此的顾虑与误会,把不信任的风险在早期消灭,真正在上市公司建立起良性的治理生态  相似文献   

2.
穿行在遵义这块红色的土地上,“中国南方电网”标识时而可见,与城市相携一体,光亮而醒目。户外广告传递的95598供电服务信息,被注入深刻的文化内涵,南网文化与地方实际相结合使其充满独特的文化魅力,瞬间吸引公众目光。这不仅成为城市一道特别的风景线,也使“95598”成为妇孺皆知、耳熟能详的特服号码。  相似文献   

3.
积累信任     
正马沙·贝蒂是美国乔治亚州一所学校的校长。为了扩建学校,她向汽车大王福特请求赞助,不料被拒绝。其实福特不是一个吝啬的人,但他对捐款没有兴趣。因为在他看来,捐出的款项,往往落不到善于运用它的人手里。马沙·贝蒂非常理解福特的这种担心,于是请求福特捐给她一袋花生种子。福特买  相似文献   

4.
信任行走     
形式:2人一组时间:20~30分钟场地:空地或会议室目的:挑战自我的安全区,建立对团队队员的信任,感受这种信任给你带来的个人突破  相似文献   

5.
高科技并不一定高成长,高成长 企业也未必都有高科技。那 么,如何在高科技领域保持企 业的高速成长呢? 俗话说“男怕入错行,女怕嫁错郎”, 在高科技领域,行业的选择也是个关键 因素。德勤TMT中国主管合伙人颜漏有 先生将“2005年中国高科技高成长50强”  相似文献   

6.
何以止亏     
日前,网上“电价上涨呼声四起,揭秘电力企业巨亏的背后”一文着实抓人眼球,标题生猛,“揭秘”两字扣人心弦。实事上,该文并非“标题党”所为,文章有血有肉,分析得似乎合乎情宜乎理。  相似文献   

7.
我们周围相当常见自闭症儿童—极少说话且恐惧社交,并且在大学校园里也相当常见患有社交恐惧症的高材生—儿童自闭症在青年时期的(有所缓解的)对应现象。何以如此?  相似文献   

8.
现代世界体系中两次霸权的转移,给我们理解当下这个充满了动荡与矛盾的世界提供了一条清晰的脉络。  相似文献   

9.
《董事会》2005,(11)
  相似文献   

10.
民主和正义无关,在理论上也无法自洽,不过是用功利和实用的手段对精英们的欲望和愚蠢提供勉强的约束和制衡。  相似文献   

11.
中国城市化的未来二十年必是建筑业实现大发展、大跨越的黄金二十年.建筑企业当抓住这一历史性的机遇期,达成业务总量的提升、业务模式的转型、产品技术的升级和经营区域的扩张,奠定自身在行业内的优势竞争地位,坐享城市化带来的丰厚收益.  相似文献   

12.
在任何中间组织薄弱、家庭以外信任程度偏低的社会,其经济体中的企业都呈马鞍形分布——在企业高层管理与基层员工之间,缺乏可以信赖的中间层。而在中国文化中深藏的对“外人”的不信任,通常阻碍了公司的制度化发展。 日裔美国学者福山在《历史的终结及其最后一人》一书中曾经指出:“每个  相似文献   

13.
《化工管理》2009,(11):82-82
如何使员工产生高绩效?如何使企业产生高效益?丰田公司的例子可以向你说明。1990年丰田公司有员工6.5万名,完成了400万辆的年产量.同年,通用汽车员工为85万名。年产量仅为800万辆。他们之间的差距部分原因是日本公司的管理者和员工建立了高信任关系,这样的信任关系使得“质量周期”的改革措施成为可能。  相似文献   

14.
信任的距离     
在越来越频繁的商业活动中,境外高管意识到取得国内同行的信任,并顺利合作极其重要。这样的想法看似简单,实则非常不容易。不妨举两个例子。某跨国公司本以为自己与中国供应商的谈判快要完成,很多条款也已商量好,但此时中方却对显而易见的几个问题提出了质疑。这让他们大跌眼镜,并且觉得中方根本没有仔细听他们讲话。另一家跨国公司温州分部的总裁让其中国下属涉足海外业务,却屡屡碰壁。他一直没弄明白:为什么  相似文献   

15.
信任与忠诚     
赫德和琅威理帮助清朝的洋务派做了很多事情,但在不同文化的冲突中,两人的命运却大相径庭。  相似文献   

16.
王兰 《汽车观察》2015,(2):20-23
卡车服务的内涵与外延已不再是过去维修保养、更换配件那么简单,而是要关注客户更深层次的需求,量身定制不同的解决方案。王国信与成斌因为广汽日野结识。一个做了广汽日野的合作伙伴,一个做了广汽日野的客户。俩人均因为对广汽日野的深厚感情,纷纷辞掉原本稳定的工作,选择下海创业。一个卖车,一个用车;一个提供服务,一个使用服务。到底广汽日野的哪些品质让他们如此欣赏?如此信任?如此忠诚?然而,他们又是如何服务?如何被服务的?  相似文献   

17.
2010年12月,中国石化与德国巴斯夫公司以对等比例出资200亿元建设的扬子石化—巴斯夫有限责任公司迎来了第一个十年。十年来,来自不同文化背景的合资双方,文化理念经历了碰撞、交流、理解到融合的过程,吸收了双方母公司文化理念之精华,形成了独特的安全文化。  相似文献   

18.
海尔人说.“我们希望提供给用户的是热水,而不是热水器产品。”这句话代表了海尔从产品制造型企业向服务型企业转型战略的核心思想。  相似文献   

19.
中国乳业新锐福建长富乳业集团2004年度在央视黄金广告时段的频频亮相,曾令业界为之瞩目。然而在今年央视招标会上,长富却销声匿迹了,不禁引起人们的疑惑:长富怎么了?不仅如此,自2003年在广州、浙江积极扩军备战的长富也忽然不见了,难道其南征北战战略受阻?面对社会各界的质问,长富乳业集团公司解释说,经历了“北上取奶”和省外扩张后,长富自去年底基本停止了省外扩张;将战略重点转移到福建巴氏鲜奶市场份额的争夺和巩固中。  相似文献   

20.
为中国大陆科探1井设计钻探方案,为西部超深复杂井提供技术支撑,为困扰南方海相的井下腐蚀难题设计特种固井工具,为南海深处的油气开发提供援手,研制的固井专用产品一次次填补国内空白,这就是只有145人的德州钻井研究所的突出贡献。他们以特色技术不断攻克“深难特”井的钻探难题,在钻井科研市场上身手不凡。他们的诀窍在哪里呢?  相似文献   

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