战略成本动因与物流企业降低成本的基本途径

战略成本动因是指从深层次影响企业成本，由企业战略决策决定的因素。战略成本动因分析就是针对特定的企业分析其战略成本动因，它可以使企业了解决定企业成本态势的基本因素。战略成本动因分析是战略成本管理的重要方法。本文以西方战略成本动因分析理论为指导，初步探讨了物流企业降低成本的基本途径     

基于战略视角的现代企业成本管理探析

现代企业的竞争是成本的竞争,企业实施战略成本管理势在必行。企业战略成本管理就是从客户需求的角度出发选择更具有竞争力的竞争武器,创造企业竞争优势,使企业获取长久的竞争力。贯彻企业战略成本管理应选择合理成本领先战略或差异化战略。有了正确的战略,企业应采取相应的具体对策措施来降低成本。     

企业战略成本管理研究

应用价值工程分析传统成本管理存在的问题， 提出挖掘企业降低成本潜力、提高产品及企业价值的方法， 形成企业战略管理相适应的战略成本管理。并对其特征进行了分析     

战略成本管理应用研究

随着经济、技术的发展,世界经济一体化趋势加剧,国际竞争日益激烈,企业为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要,企业管理的重心由企业内部转向外部,由注重生产管理转向注重经营决策管理,战略成本管理会计应运而生。它一方面把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门,形成企业全员式降低成本的格局,另一方面将降低成本从战略的高度加以定位,确立具有长期发展观的战略性成本意识。     

鸡肉食品加工公司战略成本管理研究

社会经济快速发展，对食品类消费需求呈现多元化发展，企业除了面对日益激烈的市场环境，还从产品更新、升级等方式夺得市场主导权。传统企业往往为了获得利润空间采取降低成本的经营范式，面对新形势、新常态市场环境，企业应从传统成本控制转变为战略成本管理，突出企业先进的成本管理体系。本文分析了战略成本管理基本理论，从战略成本管理涵义、特点、主要模式、分析工具四方面分别阐述，公司战略定位问题、食品公司价值链问题、公司成本动因问题三方面对鸡肉食品加工公司战略成本管理问题分析，从实施低成本和实施差异化竞争、价值链分析、成本动因三方面提出鸡肉食品加工公司战略成本管理的相关建议，希望能够为行业发展带来借鉴意义。     

金融危机下中小企业的战略成本管理

一、战略成本管理的内涵 （一）战略成本管理的概念 战略成本管理是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,将成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间,与影响战略的相关要素结合在一起,通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。具体来讲,战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的。     

浅析战略成本管理及其应用

面对日益激烈的市场竞争,引入了战略成本管理新理念,这种顺应于战略管理的企业管理变革,将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合,企业只有加强成本控制,分析成本动因,降低成本,提高经济效益,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

战略成本管理目标定位及实施策略

战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。首先,战略成本管理立足于持续降低成本,取得长期竞争优势的战略目标;其次,战略成本管理从企业所处的竞争环境出发,其成本管理不仅包括企业内部价值链分析,而且包括竞争对手价值链分析;     

现代企业成本管理浅析

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的时比中寻找成本最小化.对于处于现代市场经济环境中的我国企业来说,成本管理更有必要注意企业外部环境的影响,应该把企业成本管理问题放在整个市场中予以全面考虑,树立战略成本的理念.战略成本管理的研究与实施,有利于改善和加强企业经营管理,如何正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题.     

略谈目标成本与管理

目标成本管理是现代企业战略管理技术之一，是市场经济条件下企业竞争的产物。实践证明，目标成本管理是改善企业内部管理、降低成本、提高效益的一种有效办法，如何结合企业自身的特点，探索出一条适于国内国际竞争的目标成本管理之路，是值得我们进一步探讨的问题。     

论企业战略成本管理

所谓企业战略成本管理．是指现代企业在溶入经济全球化的进程中．为实现其发展战略、提升内部管理水平、营造持久竞争优势而构建的．运用现代成本管理技术．从战略的视角对企业产晶研究、开发、设计、生产、销售及售后服务等再生产各个环节影响成本和利润的诸因素进行分析的．采取降低成本措施，提高企业战略地位的一种现代成本管理。笔者认为，在新形势下．企业要进一步强化战略成本管理．就必须在构建现代企业制度、完善其法人治理结构、提高经营管理水平．做好有关各项工作的进程中．注重以下方面：     

论现代企业的战略成本管理

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生人手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。     

略论低成本的控制

降低成本是提高利润的根本途径。在日益激烈的市场竞争条件下，企业能否生存及获得发展的关键之一便是能否以较小的投入获得较高的收益。降低成本不仅仅是制造业的“专利”，对于任何一个企业的经营业绩均至关重要。因此，无论在哪一个方面，降低成本都可以增加盈利。一个企业的成本构成含有采购成本、人工费用、期间费用和能源消耗四个部分，是降低成本的重点。应放在战略的高度加强成本管理，才能获得更好的经济效益。要达到降低成本的战略目标，应从以下几方面考虑：     

企业成本管理的措施分析

管理成本的总体目标是控制成本水平,具体包括传统成本管理和战略成本管理两个方面。传统成本管理重在成本节省,表现为"成本维持"和"成本改善"两种执行形式。战略成本管理是一种从长远角度持续地降低成本的策略,因而也是一种动态管理,其目标在于通过建立成本优势取得和保持企业的长期竞争优势,重在成本避免,立足预防。     

基于价值链管理的成本领先战略的实现——以春秋航空为例

成本领先战略作为波特的三大基本竞争战略之一被企业广泛应用。如何取得持续性、综合性的成本优势,是成本领先战略实施过程中所要解决的关键问题。价值链管理上的创新不仅能给企业带来更大的降低成本的空间,还能从根本上改变企业的竞争基础,是实现成本领先战略的一条有效途径。文章从成本领先战略的基本理论入手,结合春秋航空的案例,探讨价值链管理在成本领先战略实施中所发挥的作用。     

新时期物流企业战略成本管理的若干思考

战略成本管理发展的基本理念,是将成本要素与公司的市场竞争影响力联系起来,寻找提高企业竞争力、降低成本的最佳途径。为此,本文结合我国物流综合成本偏高的现状,运用发展战略成本管理的基础理论,分析了物流业发展战略成本控制的总体目标。在此基础上,从结构性成本动因和实际成本动因的角度,明确提出实际成本管理与防范的措施。     

制造业企业加强精益成本管理的对策建议

随着我国经济进入高质量发展阶段，对企业的成本管理提出了更新更高的要求，加强成本管理，有效降低成本，在企业发展战略中的地位越发凸显。在此背景下，越来越多的企业开始通过优化自身的成本管理机制，提高成本管理水平，构建更加完善的成本管理体系。本文阐述了精益成本的概念，分析了制造业企业常见的成本管理问题，并提出了加强精益成本管理的对策建议，以期提供借鉴和参考。     

基于宏观视角的现代企业成本管理研究

传统成本管理基于一种狭窄思维，仅仅着眼于如何降低成本，已不能适应现代市场经济的竞争要求。而基于宏观视角的现代企业成本管理立足于从企业整体战略目标与企业外部环境出发，寻找成本与综合效益的最佳平衡点。     

浅谈制造业全面成本管理与控制

企业成本管理与控制,不仅是一个财务概念,更是一个战略概念。低成本优势战略是企业保持竞争力的有力保障,也是每一个企业所追求的理想目标。而一个企业要达到理想的成本目标,就必须着力降低成本,减少费用,实行科学的成本管理和对企业成本的有     

把新理念落在实处

长安集团针对汽车行业市场竞争特点，根据本公司发展战略对降低成本的紧迫要求，将占汽车整车成本约70％的配套件采购作为主要环节，开拓了成本管理新路。这条新路突破了单个企业和传统成本管理的局限，不是仅仅在企业内部挖掘成本潜力，而是以供应链为对象，按照合作共赢的先进理念处理主机厂与供应商之间的关系，优化整个供应链的管理，实现大幅度降低成本。