浅析新《医院财务制度》下的医院全面预算管理

新《医院财务制度》于2012年1月起在全国范围内施行，新制度的应用不仅使医院的会计信息发生巨大的变化，同样给医院的财务分析工作带来了新的挑战。新《医院财务制度》对医院财务管理提出了新的要求，明确提出了医院应实行全面预算管理，以适应新时期深化医疗改革的管理要求。本文将从新《医院财务制度》对医院全面预算管理的要求出发，探析医院当前全面预算管理的现状及存在的问题，并提出相应的改进措施，为医院在新制度背景下实行全面预算管理提供借鉴。     

公立医院全面预算管理的探索和实践——以A医院为例

全面预算管理作为公立医院实现自身高质量发展的关键抓手,是优化医院内部资源整合共享、实现精细化管理、促进战略落地的重要工具。本文以A医院为例,总结分析医院全面预算管理实施过程中存在的预算绩效管理制度不健全、预算管理系统功能单一和预算管理监督反馈力度不足等主要问题,通过建立预算绩效管理制度、加强预算管理信息化建设和落实沟通协调机制等方式,有效提高医院预算管理水平,提升医院的运营管理水平和核心竞争力,助推医院高质量发展。     

新形势下公立医院预算绩效管理的探索和实践

预算绩效强调预算支出的责任和效率,要求在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资金的产出和效果。推进预算绩效管理,有利于提升预算管理水平、增强单位预算支出责任,优化资源配置,提高单位科学化、精细化管理水平。在当前医改不断深入、后疫情时代公立医院高质量发展的今天,公立医院预算绩效管理工作存在诸多问题,本文以全面预算管理为工具和抓手,建立预算绩效管理制度,将财政资金、医院自有资金全部纳入医院预算资金管理,将预算绩效理念融入预算管理全过程,与预算一起成为有机整体,实现“计划——预算——绩效”三位一体的闭环管理,提高资金配置效益,保障医院可持续发展。     

刍议医院全面预算管理

预算管理是医院管理的一个重要环节。本文针对目前医院预算管理存在的主要问题，从建立预算管理组织机构、建立全面预算管理制度、科学编制预算、加强预算的执行与监督、建立预算的分析评价制度等五个方面提出了解决对策，以进一步加强医院的内涵建设，促进医院管理水平的不断提高，提升医院的综合竞争能力。     

探索医疗体制改革下医院预算管理的新思路

新型医疗体制改革对严格预算管理提出了新要求，为此，要认识到医院预算管理可能存在的漏洞和主要问题，并针对弊端探索完善医院预算管理的策略和途径     

医院预算管理审计初探

医院预算管理审计是管理审计的一个重要内容，是对医院预算管理全过程的审计活动，通过预算管理审计，促进医院更好地实行全面预算管理。对医院预算管理审计的特征与作用进行了探讨分析，揭示目前医院预算管理审计存在的问题，最后提出了医院预算管理审计应该包含的内容。     

全面预算管理方法在医院成本管理中的实践

成本管理是医院内部管理中的一项关键性工作,不仅与医院日常运行密切相关,而且还关系着其整体经济效益,所以必须提高对成本管理的重视度。全面预算管理方法的运用,能够实现对医院成本的有效把控,避免因资源配置不合理而导致成本增加现象的发生。本文强调了全面预算管理方法在医院成本管理中的实践价值,并分析了预算管理方法运用过程中容易出现的问题,对此提出针对性策略,以充分发挥全面预算管理方法的作用和优势,提高医院成本管理水平。     

企业全面预算管理应用探究——以AC集团为例

全面预算管理已成为现代企业集团成熟与发展的一种标志性管理活动。它是实现公司愿景、使命和战略的重要工具与方法，是企业实施过程控制、防范管理风险、提升公司经营管理水平的手段和措施，也是一种集战略、系统、人本化理念为一体现代管理模式。本文从AC集团实施全面预算管理过程中存在的问题出发，分析了实施全面预算管理过程中人的因素的影响以及预算执行力，并提出预算管理冲突、预算目标与实际差异问题的解决方法。对预算执行力薄弱，冲突产生的组织、社会、文化等深层次原因提出解决的建议和提升预算执行力以及预算绩效考核的应对措施，使全面预算管理工具能够在企业的经营管理中发挥出更大的作用。本文旨在提升企业管理水平，并对相关管理者提供一定的借鉴与参考。     

县级部门预算精细化管理存在的问题及建议——以广西为例

预算精细化管理就是以“精确、细致、深入、规范”为特征的预算管理模式.广西各县部门预算改革已取得一定的成效,但仍存在较多问题,与预算精细化管理的要求相差甚远.文章围绕部门预算精细化管理的要求,从管理主体、管理制度、管理要求、管理技术手段四个方面,对推进县级部门预算的精细化管理提出一些建议.     

对事业单位全过程预算绩效管理实施的思考

随着社会主义现代化进程的加快，我国经济迅速的发展，对政府、事业单位的财政制度提出了更高的要求。当前，我国大多数机关单位在推行全面预算绩效管理的过程中，仍存在着诸多的现实问题和挑战，必须不断地探索有效的方式与方法，以整合、健全预算体系，提升绩效管理效益，为事业单位顺利实现财税体制改革保驾护航。本文分析了推行全过程预算绩效管理面临的挑战，并提出了一些优化策略，从根本上提高事业单位的工作效率。     

浅议医院全面预算管理体系的构建

随着市场经济体制的不断发展与公立医院管理体制改革的不断深入,预算会计环境已经发生了很大的变化,医院预算管理中暴露出一些问题,对医院预算管理提出了新的要求。同时．当前我国公立医院所编制的报表依然偏重于年度财务预算,最终也没有围绕全面预算来实现对医院年度目标的全面控制作用。由于真正实行全面预算管理会对医院过去的传统观念、责任体系、权力体系、     

新会计制度下医院绩效管理预算模式探析

随着医院事业的蓬勃发展,自身的供求矛盾日益增加,医院要解决这些突出的问题,实行绩效预算管理是一个发展趋势,笔者首先从绩效型医院预算绩效管理必要性和预算编制原则提出一些看法,以建章立制、确立考核评价机构和预算支出的绩效考核指标等方面为着眼点,对于绩效型医院建立可行的绩效预算管理模式做一探讨。     

探究如何加强医院预算管理

医疗事业的快速发展对医院整体运营工作的细化提出了更高的要求。为了有效提高医院发展的质量,医院应加强对预算工作的管理,降低医院的财务风险,本文主要从医院预算管理存在的问题进行简单分析,并对强化预算管理的措施进行详细介绍。     

浅谈事业单位预算管理中存在的问题及对策

当前。随着市场经济体制改革的不断发展与深化，对事业单位预算管理水平的要求也在不断提高。预算管理作为一种重要的、科学的管理方法。也必须适应市场经济体制改革的需要。然而，事业单位预算管理在执行过程中暴露出来的问题也越来越显著。那么，如何解决现有预算管理模式下出现的问题．不仅关系到资金使用的合理性和有效性．而且影响到事业单位资金使用的效率和效益。     

公立医院预算绩效评价体系的构建

本文主要以Y医院为例,客观阐述医院全面预算管理现状,对其中存在重编制轻评价的问题进行分析,对公立医院预算绩效评价体系构建的意义和问题及对策进行阐述,希望能为医院提高预算管理水平提供参考,进而助推医院实现高质量发展。     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

预算管理的质量直接关系企业经营绩效和资金平衡，因此，企业如何提高预算管理水平是一个十分重要的课题。本文分析了房地产企业实施全面预算管理的必要性，阐述了房地产企业在实施全面预算管理过程中存在的问题，主要包括在实施全面预算管理过程中全员参与度不足、预算制度不健全、预算目标与企业战略结合不充分、预算管理松弛、预算考核未与绩效考核联动等，并提出了相应的对策，比如提升预算管理的全员参与度、健全全面预算编制制度、促进全面预算与企业的发展战略相结合、优化项目投资预算管理、健全全面预算考核体系、提升预算控制评价分析等等，以供房地产企业及其他相关企业参考。     

推行全面预算管理的现实意义

全面预算管理是以货币及其它数量形式反映的有关企业未来一段时间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。有效的全面预算管理对于我国企业发展有着重要的意义。虽然我国许多企业内部已经开始编制预算，但往往将预算作为财务部门的既定工作，缺乏预算管理观念，没有进行过程预算管理，使预算管理流于形式。全面预算管理能否发挥作用，关键不在于有没有编制预算管理，而在于按照怎样的标准编制预算，是否适应管理要求的预算并应用于管理实践。     

医院全面预算管理的构建

利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调组织的各种经济活动，完成既定的经营目标称为全面预算管理。近年来，许多医院已率先运用全面预算管理的先进方法，在提高医院的经营质量、管理水平和核心竞争力方面发挥了重要作用，取得了十分可喜的成果。但有些医院长期受计划经济的影响，在推行全面预算管理过程中仍存在不少问题。     

医院预算管理体系的构建与完善

随着国家政策对医院预算管理的不断强化,预算管理工作在医院内部普遍得到重视.本文根据我国医疗行业的发展实况以及公立医院自身的特点,分析了医院预算管理存在的现状,并以当地一家医院为研究对象,阐述预算管理体系的构建与完善过程.最后从提高预算认识、加强预算目标的战略导向、推进信息化建设及创建高素质人才队伍几方面提出保障措施.     

浅谈医院新会计制度预算管理的亮点

医院预算管理是以货币及其他数量形式反映的有关医院未来一段期间内，全部经营活动的目标计划与相应措施的数量说明，将医院的目标及其资源配置以其预算形式加以量化，并使之得以实现的医院内部控制活动或过程的总称。