中国医疗卫生事业效益分析之系列研究——2010年基层医疗卫生事业之效益分析

研究2010年基层医疗卫生事业发展,基层医疗卫生机构主要分布在农村,以公立、非营利为主,承担发挥良好社会职责和社会效益,确保基层卫生人员的队伍及稳定性,加强资产、成本核算、成本支出的管理,提高资产利用率。     

非营利组织预算会计理论探讨

非营利组织是指不以营利为目的的经济和社会组织。非营利组织的主要特征是通过文化教育、科学技术、医疗卫生等手段向整个社会或特定团体提供服务,以达到提高全民素质,促进社会经济发展的目的。我国非营利组织预算会计是以预算管理为中心的宏观管理信息系统和管理手段,是核算、反映和监督非营利机构收支预算执行情况的会计。当前,随着外部客观经济环境发生变化,我国非营利组织预算会计理论也应紧跟时代步伐,予以深化和更新。     

医疗业资本运作正当时

2001年出台的《医疗卫生机构体制改革指导意见》从经营类型上将医院分为营利和非营利两大类。这表明,我国医疗产业大规模进行“资本运作”,在政策上已经扫除障碍。     

非营利组织人力资源管理的改革途径探索

营利组织机构、政府行政机构、非营利组织机构是现代社会组织阶层中的主要组织机构,不论是在政治领域还是国家产业经济增长相关领域中都脱离不开三大类型组织机构。其中,非营利组织机构主要是以事业单位为代表的社会组织机构,在人力资源管理建设方面与诸多中小营利组织机构一样,需要在如今准入市场背景下尽快能与政府脱钩,建立必要合作机制,实现长效经营机制。文章以非营利组织机构作为阐述切入点,谈及了促进事业单位长效经营的人力资源建设途径,以供参考。     

中国医疗卫生事业效益分析之系列研究——2007-2009年中国东部、中部、西部地区医疗卫生效益分析

研究2007-2009年全国东部医院、中部医院、西部医疗卫生的发展。总体三地医疗卫生事业发展迅速,资产规模扩张快速且健康发展,整体仍以东部地区占优势,以城市占优势。但需政府补助,须加强外部资金运用,加强资源利用,注重资产结构和提高医疗水平、管理能力。     

民办教育的营利精神与组织生存的机理分析

民办教育就其组织机构的属性来看属于非营利组织，因而非营利组织的组织目标决定了民办教育的非营利性。本文从公共产品理论和相关立法的角度论证了民办教育宗旨的公益性而非营利性。但是，分析非营利组织的财务目标和市场导向对民办教育的作用，民办教育并不排斥营利行为，因此，笔者提出民办教育具有公益性、非营利性但不排斥营利精神的观点，进而从组织的生存、发展、获利的角度分析民办教育的营利精神和组织生存的关系。     

关于基层医疗卫生机构会计集中核算优缺点的探究

随着我国市场经济的发展,基层医改的深入,我国很多基层医疗卫生机构在会计核算方式上采取了集中核算的方式。自2010年我国实行基本药物制度开始,会计集中核算方式在全国的大力推行,在更多方面体现出它的重要性。它不仅反应出基层卫生医疗机构的收支情况,更加强了会计核算业务的专业化发展,在很大程度上提高了会计核算的质量和效率。本文将就基层医疗卫生机构会计集中核算的优缺点进行探讨。     

非营利组织中管理会计的应用

非营利组织即不以营得上为目的的各种组织机构的简称，按其收益性可以分为以医疗机构、高等院校等为典型代表的收益性非营利组织，以及以各种福利机构为代表的非收益性非营利组织，面对目前非营利组织中管理理念与手段的滞后，本文试结合医疗机构为例，阐述非营利组织树立创新管理理念，提高管理手段的必要性，并援引当代管理会计最新成就作业基础管理法，对以医疗机构为代表的各种非营利组织中管理会计的应用作一展望。     

关于医疗机构有关个人所得税政策问题的通知

近来一些部门要求明确医疗机构有关征免个人所得税问题。经研究,现明确如下: 一、财政部、国家税务总局《关于医疗卫生机构有关税收政策的通知》(财税[2000]42号)规定的对非营利的医疗机构按照国家规定的价格取得的医疗服务收入免征各项税收,仅指机构自身的各项税收,不包括个人从医疗机构取得所得应纳的个人所得税。按照《中华人民共和国个人所得税法》     

中国医疗卫生事业效益分析之系列研究——2000～2010年上海市医疗卫生机构效益分析

目的:研究中国最大城市之一的上海市医疗卫生行业投入与产出效益情况并找出影响因素并提出对策。方法:收集2000年-2010年相关数据,采用平均增长量、平均发展速度、平均增长速度计算出投入、产出指标值。结果:11年间上海市医疗卫生机构规模缩小。人员和病床规模扩大,但速度不及人口发展速度快,诊疗人数年均增长9.3%,医生人均每日担负诊疗人次年均增长速度达6.63%。人均住院费用年均增长6.04%,其中药费年均7.32%。结论:加大投入人力物力,合理医药改革,建立健全三级医疗体系,健全医疗保障制度,完善社会保障体系,保证医疗行业的公益性,充分发挥其社会职能。     

中国医疗卫生事业效益分析之系列研究——2005-2009年卫生部门五级综合医院效益分析

研究2005-2009年卫生部门五级综合医院的发展。研究表明,卫生部医疗卫生服务体系构建完成,五级综合医院发展强劲,运营和市场占有能力前景广阔。应加强成本预算、控制成本支出、提高管理水平,县市级医院应充分利用资源;大型医院与县级医院结对帮扶,定期送医送技术;控制总医疗费用,承担更多社会责任。     

中国医疗卫生事业效益分析之系列研究——2010年西藏、青海、宁夏三地医疗行业效益分析

研究2010年西藏、青海、宁夏医疗卫生行业现状,三地均发挥着较好的社会效益和社会责任,应加强成本预算控制成本支出。西藏地区应加强医疗技术、医疗服务质量和管理能力的提高,青海地区应加强流动资金的利用,宁夏地区要重视资产规模的结构和质量,避免盲目扩张。     

中国医疗卫生事业效益分析之系列研究——1990～2009年中国卫生事业效益分析

1990-2009年中国卫生事业发展迅速,卫生人员年均增长1.26%,高中级卫生技术人数年均增长4.1%,床位数年均增长2.19%,卫生总费用年均增长17.95%,诊疗人次年均增长1.7%,医师人均年业务收入年均增长15.89%,平均住院日年缩短0.28日,病床使用率提高4个百分点。但整体卫生事业分布、配置、发展不均衡,资源集中在医院,应加大对卫生院、门诊部、社区服务中心、村卫生室等机构的投入力度。     

中国医疗卫生事业效益分析之系列研究——2010年全国卫生院社会效益分析

卫生院在基层医疗卫生结构体系中地位重要,总体运营能力良好。加强人力资源管理,重视资产结构和利用,加强成本核算,控制成本支出。     

Non-profit and for-profit entrepreneurship: a trade-off under liquidity constraint

Many non-profit enterprises are created ex-nihilo by individuals. The choice of non-profit status may be all the more surprising since this legal form denies founders the right to appropriate profits from the invested capital. The aim of this article is to understand the reasons why some individuals decide to create non-profit organisations instead of for-profit firms and do so under liquidity constraint. The model suggests that non-profit organisations enter at higher optimal levels of production, and are more constrained by access to credit. Moreover, non-profit entrepreneurs are more managerially efficient than their for-profit counterparts. However they cannot allocate capital as efficiently as the for-profit firms would do.     

Competition

This article examines the adoption of strategic Human Resource Management (HRM) by for-profit and non-profit knowledge-intensive health services (HS) organizations in the Australian context. Survey data collected from senior executives are used to test the relationships between a strategic HRM model and firm performance. Path analysis found that for HS firms, irrespective of whether for-profit or non-profit, adopting strategic HRM could increase organizational performance. Strategic HRM could be achieved through the cultivation of an external orientation to customers' demands and a commitment to employees. Building an external orientation with internal structural dimensions such as commitment to employees, allows HS organizations to develop a strategic HRM approach with human capital-enhancing HRM practices. Public and non-profit organizations in the HS industry facing or undergoing health sector reform need to be aware of both of these orientations in order to adopt strategic HRM and improve their performance.     

中国医疗卫生事业效益分析之系列研究——全国各地区孕产妇保健情况的社会效益分析

研究全国各地区孕产妇保健情况,孕保健开展好的地区有江苏、宁夏、北京和浙江。加强对西藏、青海两地区孕保健基础工作,加速培养本地区医疗卫生人员,降低孕产妇死亡率。     

中国医疗卫生事业效益分析之系列研究——2010年社区卫生服务中心(站)社会效益分析

研究社区卫生服务中心(站)情况,总体发展迅速,发挥良好社会职能与效益,应培养全科医生,紧密联系社区,增强资产利用率,提升管理水平和医疗水平,加强成本核算,控制成本支出。