成功背后是文化

我常想,能够快速成长,从无形资产看,是同仁的高度向心力。而紧密结合公司与同仁的力量,就是企业文化。企业文化是员工共同的价值观。它绝不是口号,而是日常的实际行动,但它需要口号作为沟通工具,因为有效的沟通有助于共识的达成。因此一般而言,人数越少,越容易凝聚共识。宏的企业文化,几乎都和中国的传统文化息息相关。例如,因为对“宁为鸡首,不为牛后”的创业精神的认同,我们喊出“小老板的成就”,以员工入股制度让同仁分享当老板的成就感;“接力式马拉松”期许同仁在岗位上全力冲刺,交棒时圆满完成任务,使公司永续经营。宏的“”字,意义等…     

电影视角中的文化全球化：强势文化与多元化文化主义

本文从电影视角分析了在全球化背景下,以美国为代表的“强势文化”对世界其他国家“弱势文化”的侵略与蚕食以及“弱势文化”在自身被边缘化过程中的抵抗,以此说明文化全球化是个普遍性和特殊性并存的过程,各种文化相互交融,共同进步,世界需要文化多元主义。     

韩国企业成功的文化因子

从上个世纪80年代开始，韩国企业的成功发展引起了全球经济界的广泛关注。对韩国企业的成功经验，有的学者认为是“研发先行”，有的专家认为是“政府主导”，但大家的共识是：韩国企业文化是成功的重要因子。那么，韩国企业文化究竟有哪些特色呢？     

文化才是企业成功的终极因素

每个企业都有文化,企业文化是客观存在的。只不过没有被提炼、引导,杂乱无序的企业文化有可能成为企业发展的一个阻力。因此,要不断提炼、优化企业文化。     

诚信是一种强势文化

只有诚信，企业才能生存，否则只有死路一条。谁先悟出这个道理，谁就先得到市场的回报，谁违背了它，就会遭到市场的惩罚。     

颠峰对话：企业文化，排除企业成功的潜在障碍

对话人 永安保险公司董事长：张元 永安保险公司常务副总经理：陈宇     

成功定律

1、坚信定律一个人不怕不成功,就怕不相信自己能成功,只要坚信,一切皆有可能,当你对某件事情抱着百分之一万的相信,它最后就会变成事实。     

找准超越的捷径

在激烈的市场竞争中,作为经济落后地区或弱势企业来说,要想追赶经济发达地区或强势企业,就必须找到一条超越的捷径。否则,赶超竞     

企业文化的精髓在于“特色” 兼谈上海烟草特色文化的成功塑造

一个企业文化体系的形成与确立,往往是千锤百炼的过程。是对企业文化要素进行去粗取精、去伪存真的分析、归纳、梳理、筛选,进而融合、浓缩、精炼、总结的过程,使其升华为既符合企业经营实际,又满足时代发展要求,具有前瞻性,创新性和强大生命力的文化体系。     

企业文化——成功企业持续发展的基因——陕西建设机械股份有限公司企业文化建设

企业要持续发展，保持长盛不衰，不但要有高瞻远瞩、审时度势的战略目标，而且还要通过管理者的提倡、实践、推动并形成自己特有的企业文化。企业有无自己特有的先进文化，直接关系到企业能否持续发展并保持朝气和生命力。陕西建设机械股份有限公司是一个有着几十年历史的老企业，意识到企业文化建设的重要性，并着力培育自己的企业文化进而形成企业特有的核心竞争力是近十年来潜心建设的成果。     

海尔境外跨文化融合的“强势文化”解码

张瑞敏曾指出:名牌代表先进文化的前进方向。名牌是名牌创造者素质的外化,或者说名牌是一个国家或者民族素质的外化。如果你的文化能影响别人、融合别人,就是强势文化。(张瑞敏.靠持续创新保持共产党员的先进性.求是,2005(20))海尔之所以能够在欧洲、美国、日本、泰国、新西兰等世界各地成功实施全球化战略,或并购、或设厂、或直接销售、或整合全球资源,靠的就是这个强势文化。正如张瑞敏所言,你只有具备这个强势文化,才能够影响别人、融合别人。见图1。否则,对方不会尊敬你,甚至看不起你,则何谈文化融合?今天中     

自主创新的成功与否关键取决于机制和环境

我们认为，自主创新的成功与否不是取决于人才，不是技术也不是资金，而是取决于机制和环境。这个话大家听起来可能有一点刺耳。我为什么这样讲呢，因为每年大学毕业生有四五百万，所以说我们不是缺人。我们也不缺技术，为什么？我国差不多有80万留学生出去了20多年，很多人掌握了先进的技术。如果我们有很好的机制吸引他们，有很多先进技术就是我们的。现在十六届五中全会提倡自主创新，就是要创建一个自主创新的机制。     

“联想”收购IBM，是与虎谋皮？

说“联想”收购IBM，是“与虎谋皮”，是因为收购案多发生在强势企业与弱势企业或颓势企业之间，可IBM绝非病猫，而是虎视耽耽的恶虎。说IBM是恶虎，可“联想”也来者不善，善者不来。“联想”是饿虎，是下山虎。那么，究竟“谁谋谁的皮”?。     

打造强势企业文化提升企业核心竞争力

我国加入WTO已经五年多了，世界贸易组织所给予的发展中国家享受的入世过度期已结束。这标志着企业参与市场竞争进入到了一个全新的阶段．呈现出日趋激烈的态势，再加之知识经济时代，快捷传递的信息、高速发展的科学技术．致使生产同类产品的企业越来越多。在现代企业竞争越来越追求差异化战略的今天．企业要打造自身核心竞争力．越来越突出地表现在企业文化这一软件的竞争上面。企业发展靠管理．管理成功靠文化。文化力能够激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。企业文化的培育是一项系统工程．包括精神、行为、物质等各个层面。     

成功企业赢在价值观

迈入文化管理时代 直到上世纪末，我们绝大部分企业还不甚了解“企业文化”。很懵懂自己的企业有没有“文化”，更排斥“赚钱”之余搞什么文化“建设”。而历史又造成我们太熟悉形式主义了，口号、标语、文体活功、思想教育……远未触及企业深层的东西。但在进入21世纪的这数年间，各行各业都讲究搞“企业文化”了。由于我们经济转型、结构调整、     

社会科学视角的企业文化管理

管理者可能对企业文化的方方面面都有所了解，但却容易忽略这样一个事实：在对企业文化的认识上，社会科学视角同管理视角之间一直存在着巨大差异。管理视角历来关注组织文化与组织有效性的研究，并认为强势文化与组织绩效之间存在着某种关联，强势文化可以保持组织目标的一致性，提高员工士气，使其具有更高的生产力。     

成功企业的14个共同点

在分析企业成功背后的原因时，这14个特征一而再、再而三地凸显出来。     

惠普公司的企业文化

惠普公司是一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商。上世纪末，惠普公司在美国幸福杂志“500家大企业”排名中居第14位，并占据“最受仰慕的公司”排名的第5位。惠普的成功之道应归功于惠普令世人称道的企业文化。     

企业文化形成习惯才算打造成功

有好多天,一休和尚独坐参禅,默然不语。师父看出其中玄机,微笑着领他走出寺门。寺外,一片大好的春光。放眼望去,天地间弥漫着清新的空气、半绿的草芽、斜飞的小鸟、动情的小河……