加强施工企业财务成本管理对策

在建筑市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。随着建筑业的日益发展,施工企业竞争也愈来愈激烈,而成本管理是施工企业发展和生存的核心和基础,提高施工企业成本管理的水平,不但可以有效的降低成本提高企业利润,实现项目的管理目标,而且能提高施工企业的综合经济效益,成为同行业中的有力优势从而提高其竞争力。从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本核算方法做了初步探讨,有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。     

刍议项目成本预算管理与控制

项目成本预算管理作为水电施工企业降低成本、控制各项费用开支范围、提高经济效益的有效管理形式,在合理控制成本支出、促进实现利润目标方面,发挥着不可替代的作用     

加强施工企业财务成本管理对策

在建筑市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。随着建筑业的日益发展,施工企业竞争也愈来愈激烈,而成本管理是施工企业发展和生存的核心和基础,提高施工企业成本管理的水平,不但可以有效的降低成本提高企业利润,实现项目的管理目标,而且能提高施工企业的综合经济效益,成为同行业中的有力优势从而提高其竞争力。从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本核算方法做了初步探讨,有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。     

工业企业的目标成本管理

目标成本管理是现代企业管理的重要环节之一,对提高企业经济效益至关重要。所谓目标成本,就是企业产品在功能满足用户要求、价格在市场有竞争力的情况下,保证获得一定的利润而允许成本支出的最高限额。目标成本管理要求先分析确定一个成本目标,通过严密的成本控制和采取降低成本的各种措施,以求实现提高经济效益的目的。它反映了企业成本管理工作的科学化、标准化、程序化水平。１建立和完善目标成本管理的保证体系建立科学的成本保证体系,是做好目标成本管理工作的基础,需要做好以下工作：１－１建立目标成本管理的组织领导机构。应…     

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,为了能够更好地应对市场需求占据市场地位,需要企业不断地加强成本控制管理,从而提高营业利润,在成本管理过程中目标成本管理是目前相对较好的管理方法,因为它能够帮助企业审视整个成本管理过程,从而找到降低成本的方法,提高企业的经营效益。在这篇文章中将主要针对目标成本管理的作用,以及如何有效地开展目标成本管理进行探讨,以求能够更好的为企业发展做出贡献。     

路桥施工企业财务成本管理对策研究

随着建筑业的日益发展,施工企业竞争也愈来愈激烈,而成本管理是施工企业发展和生存的核心和基础,提高施工企业成本管理的水平,不但可以有效的降低成本提高企业利润,实现项目的管理目标,而且能提高施工企业的综合经济效益,成为同行业中的有力优势从而提高其竞争力。     

如何实现企业财务目标

企业财务目标的综合表达主要是利润最大化。这种观点是指通过对企业财务活动的管理，使生产资源的成本最低。产品售价最高，从而获得利润最大。企业以利润最大化作为自己的目标，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术、降低成本、提高劳动生产率。企业的财务目标应当是利益相关者利益最大化。而企业利润最大化能够满足或达到利益相关者利益最大化的目标。     

目标成本管理浅析

目标成本管理是一种不断改进产品与工序设计来降低成本的方法,以市场和顾客需求为导向,在产品构想立案和设计阶段采用跨职能部门团队方式,运用价值工程与各种市场研究、产品功能及成本分析等方法以实现目标利润的战略成本管理方法。文章介绍了目标成本管理的理论基础,并针对我国目前成本管理工作的现状,对我国企业如何有效实施目标成本管理提出了建议。     

目标成本管理浅析

目标成本管理是一种不断改进产品与工序设计来降低成本的方法,以市场和顾客需求为导向,在产品构想立案和设计阶段采用跨职能部门团队方式,运用价值工程与各种市场研究、产品功能及成本分析等方法以实现目标利润的战略成本管理方法.文章介绍了目标成本管理的理论基础,并针对我国目前成本管理工作的现状,对我国企业如何有效实施目标成本管理提出了建议.     

加强成本管理 提高纺织集团财务管理质量

随着市场经济的快速发展,企业面临更为激烈的市场竞争,其利润空间也变得十分有限,成本管理已成为任何一家企业不得不面对的重要挑战。企业的成本管理是指在企业在生产过程中对于项目成本的形成进行核算和监督控制,及时纠正实际费用与预算偏差,提高资金成本使用效率,控制成本费用在预算范围内,以实现降低成本的目标。     

中国企业的出路 提高成本

许多企业家朋友认为,要想提高利润,就要降低成本。但是,提高利润就一定要降低成本吗?这里,著名管理专家、惠普中国公司前高管高建华先生,将带给您一个全新的理念。一、企业的成本误区:成本越高,利润越低很多人都误以为要想提高利润,就要降低成本,似乎利润和成本是一对不可调和的矛盾。按照人们的"常识"来看,似乎成本越高,利润必然越低。为什么会出现这种集体性的思维误     

目标成本法在煤炭勘察设计企业中的运用

近年来,国家发展需要清洁能源及进口煤炭的冲击,能源市场竞争激烈,国内煤价持续疲软.煤炭勘察设计企业,随着产业兴则兴,产业衰则衰,市场竞争要求企业考虑本产业供应链中其他成员企业的利益诉求,做好项目的成本管理.目标成本法以市场为导向,以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本,能较大幅度降低成本,在煤炭勘察设计企业的项目成本管理中有很大的应用价值.     

微利时代下如何控制成本

每个企业管理者都应该知道:利润=销售额-成本,由此等式可见,销售额不变的情况下,成本减少一元,利润就增加一元.所以,企业在考虑增加利润时,不仅要增加销售额,也要降低成本.因而,低成本成为全球制造业追逐的目标,那么,以制造业为例,谈谈在微利时代下的成本管理.     

专管员经验谈之一——热情帮助企业推行现代化管理

1988年，我在石油化工厂进行目标成本管理试点工作，首先，帮助企业制订了定额管理制度，修订完善各类定额126项，还建立和完善了计量管理制度，增添了计量器具740台（件）。其次，帮助企业确定目标成本，分解指标，制定核算方法和考核制度等。由于企业推行了目标成本管理，当年降低成本费用65．1万元，实现利润比上年增长56．33％。     

企业怎样建设科学的成本观

追求利润是企业所要实现的终极目标之一。实现利润的根本途径有两个：增加收入和降低成本。降低成本在技术层面上的研究成果已经比较多了，本文探讨的是成本管理思想对于企业效益的贡献。     

浅谈公路施工企业的财务成本管理

财务成本管理是财务管理和成本管理的总称。财务管理包括筹资管理、投资管理、股利分配。财务成本管理的对象是资金的循环和周转。企业的一切活动都是为了获得利润，而利润=收入-成本-税金。对于施工企业来说，降低成本尤其重要。因为企业只要中标，收入就已知。     

从“三鹿奶粉”事件谈企业成本管理

成本管理是企业管理的核心．降低成本更是企业实现利润最大化的重要途，产品的成本往往与其质量息息相关，没有必要的成本投入就无法保证产品的质量。所以．降低成本不能以损害消费者的利益为基本前提。     

企业应从六方面实施精益化财务管理

1.加强成本管理。精益管理的基本理念是利润来源于对降低成本的不断追求之中,成本在利润的诸多决定因素中,是企业最能直接控制的要素。因此,首先企业要根据实际情况建立起完善的成本控制机制,管理层通过在日常成本管理中对费用合理性和有效性的审核,要     

房地产企业成本管理观念的创新

一、成本效益观念的创新 在市场经济的卖方阶段,产品相对供不应求,企业的产出几乎等于企业的收入,因此,降低产品成本就意味着增加企业的收益.随着市场经济的发展,卖方市场逐渐向买方市场转换,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本.从战略成本管理的角度出发来分析成本管理的目标就不难发现,降低成本是有条件和限度的.某一项成本降低了,未必就意味着企业的利润一定得到提高,而增加某一项费用,反而有可能提高企业的总体经济效益.比如,房地产开发公司为减少房屋的质量问题而发生的质量检验费,以及与改进房屋户型、结构等有关的策划、科研费用,虽然会使近期成本有所增加,但因此提高了产品质量和市场占有率,增强了产品竞争力,会使收入增加幅度大于成本增加幅度,从而有利于利润的增加.     

企业实施目标成本管理的重点及措施

管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本,实施目标成本管理,是降低成本的有效途径。以经营效益为导向的目标成本管理,成为企业提升经营效益的重要手段。