优化产品结构 增强企业活力

党的十四大确立中国经济改革的目标．是建立社会主义市场经济。在市场经济条件下，企业必然要走向市场，参与竞争．在市场竞争中求生存、求发展。企业直接参与竞争的是产品，企业竞争力的大小归根到底体现在产品竞争力的大小上。因而，产品结构不断向满足市场需求方向进行优化是企业结构优化的龙头，     

浅议企业集团信息化建设

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为中心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。企业集团的突出特点表现为规模大型化、产业金融一体化、经营多样化、成员多元化、布局分散化、结构层次化等，各成员内部之间存在着紧密的经济关系和严格的行政关系。企业集团的特点，决定了集团信息化建设的重要性。     

2004年广东省石油化工行业经济运行情况

2004年，我省石油化工行业认真贯彻党中央、省委、省政府有关经济工作的各项方针政策，树立和落实科学发展观，坚持可持续发展战略，努力克服困难，精心组织生产经营工作，全行业总体发展水平稳定增长，工业总产值、多数产品产量比上年同期增长，企业经济效益明显提高，产业、产品结构继续优化，重点工程项目进展顺利。     

如何实现企业信息化

企业信息化要求企业对旧体制及其管理制度进行彻底改革。企业信息化由于信息技术的大量采用,改进和强化了企业物流．资金流、人员流及信息流的集成管理,对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击,带来了根本性的变革。企业实行信息化可以推动业务流程重组,促进组织结构优化,有效降低成本,扩大企业竞争范围,加快产品和技术创新,提高差别化,同时提高企业的整体管理水平。     

浅谈结构成本

企业经济效益的好环受资本结构、技术装备结构和劳动力结构等多方面结构因素影响，而这些结构因素直接体现在企业产品结构上，不同产品结构的资源配置和利用程度，影响着企业的成本水平。结构成本基于上述原理，研究在企业全部产品中由于各种产品的结构或比重不同，占用的资产和耗费的资源不同，所形成的不同成本。其根本出发点就是在企业有限的资源条件下，通过生产力和经济资源的合理配置，人力、物力和财力的合理利用，选择成本相对最低、经济效益相对最高的产品结构，使企业以一定的投入，将产品最经济、最合理地生产出来。一、结构成本…     

改组,改制与改造增强航天产业市场竞争力

通过改组，对现有资产存量结构优化配置；通过转换企业经营机制，建立现代企业制度，提高企业活力；通过加大技术改造，改变企业产品更新换代慢，质量、效益低下等状况。使三方面有机结合，增强航天产业在市场竞争中的整体实力。     

优化产业组织结构 促进经济增长方式的转变

优化产业组织结构促进经济增长方式的转变国家经济贸易委员会综合司张铭经济增长方式的转变是指从重数量、重速度的粗放型增长方式向既重数量和速度又重质量和效益的集约型增长方式转变。集约型经济增长方式的一个重要特征是经济结构合理化。因此，优化产业组织结构对经济...     

航天企业信息化建设的现状与对策

航天科技工业是国家重点发展的高新技术产业，是技术进步的主要舞台。与西方发达国家在完成工业化后进行信息化相比，我国是工业化与信息化同步进行。信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节。企业信息化是中国航天发展的必由之路，也是中国航天企业解决各种问题的突破口。     

浅谈纺织企业信息化建设的必要性

在党的“十六”大报告中明确提出以信息化带动工业化。纺织工业这一传统产业要实现跨越式发展 ,信息化是必由之路。信息化的应用已经渗透到企业的产品研发、生产经营、企业管理等各个环节中 ,是提升企业管理水平和核心竞争力的必要条件。可见加强信息化建设已是纺织工业实现产业升级的迫在眉睫的重要步骤。一、纺织企业信息化的现状我国是纺织大国 ,在我国国民经济各个主要行业中 ,虽然纺织行业在企业信息化管理方面起步较早 ,但只是局部的信息化。自2 0 0 0年纺织被列为国家信息化工作试点行业以来 ,纺织企业积极投身信息化建设 ,在这个过…     

从进退壁垒角度看煤炭产业市场结构调整——兼论煤炭产业如何实现供需平衡

要实现经济增长方式由粗放型向集约型转变，实施可持续发展战略，就必须不断地调整和优化产业结构水平和产业组织水平，调整和优化产业结构水平和产业组织水平乃是当代世界各国特别是发达国家的共同国策，是整个经济总体战略中的关键环节。本文从进入壁垒和退出壁垒角度就煤炭产业的市场结构调整和优化，谈谈自己的看法。     

企业要做大 不离信息化

人本集团近几年得到飞速发展的一个重要原因就是：信息化的大力投入。到2004年6月底，人本集团下属的78家公司与集团总部都由信息化紧密地相联着。信息化的投入使他们充分地认识到：“企业信息化能提高企业的管理效率，提高企业各方面的快速反应能力，能整合企业内、外部资源，优化企业内、外部资源，能节约企业中各项费用，降低产品成本，提高产品竞争能力”。     

寻求最优的企业资本结构

优化资本结构的目的是为进一步推动企业转换经营机制，提高国有资本的营运效率。但在资本结构优化的过程中仍然存在一些疑难的问题：企业的债务比定在多少是最佳的？为什么有的企业债务比不高也无法改善经营效益？许多股份制企业的债务比很低为什么还继续发行股票融资？企业治理结构重构对国有企业资本结构优化有什么作用？一、资本结构优化的理论依据企业的资本结构一方面指企业的负债与总资产比率和负债的结构，另一方面是指企业所有者权益的股东结构。我国国有企业的资本结构优化，优先考虑的是企业债务的优化。我国企业的债务普遍负担偏…     

组织结构优化是施工企业转变经济增长方式的重要前提和主要内容

经济增长方式由粗放型向集约型转变的本质,在于努力将主要依赖生产要素的投入以获取经济增长的传统方式,转变为主要依靠提高生产要素产出率的新型经济增长方式。要达到这一目的,如果施工企业不能创造一种有利于提高经济效益和质量的适宜的组织结构,是根     

论航天企业结构优化与发展战略选择

分析了航天企业结构要素构成及确立有效治理结构的客观依据，指出产品结构改造、资本结构改造、技术构成改造，组织构成的改制，人员构成的改组五个方面是航天企业结构治理与优化的根本途径，提出了航天企业发展的三种战略选择：（1）集约化战略；（2）一体化战略；（3）多角化战略。     

论战略性高技术产业中的企业所有制结构

战略性高技术产业的产品在很大程度上具有公共产品的性质，与国家安全密切相关，交易手段和交易方式带有很强的政府色彩，受到很强的政府影响，因此，在这些产业中国有企业占有重要，但在这些产业的不同技术水平、不同重要程度的部分，以及不同发展水平的国家，战略性高技术产业中国有经济的比重也有所不同。     

机械工业产业结构的调整思路

当前我国机械工业面临的紧迫问题是如何迅速改善整体运行质量、提高综合素质、提升产业竞争力。这是机械工业产业结构调整的方向，其目标大体可以考虑为：产业组织结构由大企业不强、小企业不专，企业之间相互关联少的松散状态，转变成企业大者强、小者专，企业之间以大带小、以小保大的合理组合状态；企业内部组织结构实现由“橄榄型”向“哑铃型”的转变；资本结构由国有资本偏重的状况，转变为公有、三资、民营企业多元化协调发展、相互促进；产品结构由低档产品多、传统产品多，转变为高品质的产品多、为新兴行业提供装备的能力强，由偏…     

企业的进入退出与产业组织的演进

产业组织是企业市场关系的总和，包括市场结构、市场行为和市场绩效三个方面。产业组织演进，也就意味着市场结构改进、市场行为合理和市场绩效提高。而产业组织演进又是企业不断进入和退出市场作用的结果。本就企业进入退出与市场结构、市场行为和市场绩效之间的关系展开论述，以探讨产业组织演进的根本动因。     

改进机械产品进口管理的几点建议

随着我国经济的较快发展．我国进出口规模将相应扩大。实现今年国民经济的增长目标，更需要进一步扩大机械产品出口，同时改善机械产品的进口结构。一、积极支持企业引进先进技术设备和国内不能供应的产品进口，充分利用国际资源，促进我国产业资源的优化配置根据国内需求和可能条件，充分利用国际资源，对我国产业进行资源的优化配置，做好进口工作。尤其要强调改善进口产品结构，推进企业技术进步，以提高企业装备水平。进口设备的企业，要做好充分论证，全面合理的权衡设备的技术水平。性能和价格，并运用竞争机制，货比三家，择优选购。…     

浅谈煤炭企业竞争中的信息化建设

一、煤炭企业信息化建设的背景 随着科学技术的发展和全球经济一体化的趋势日益加剧,信息革命和科技迅猛发展引发的技术竞争浪潮,迫切需要煤矿企业改变传统的管理思想和管理模式。不断提升企业管理素质,升华管理层次,优化管理流程,以适应时代发展的需要。要促进煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进,解决资源型企业“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效性逐级衰退”的问题,就必须坚持以人本思想为指导．实行企业内部市场化精细管理．加强企业信息化建设,才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。     

正确认识和发挥航天企业的优势

客观、全面地分析了航天企业的亏损和优势所在。认为发挥航天企业优势的首要问题是解放思想，转变观念，使航天企业真正成为自主、自立、自强于市场的主体。要从优化投资结构、组织结构、产品结构、技术结构及企业管理等方面出发，全面挖掘企业潜力，提高经济效益。