浅谈煤炭企业员工的安全教育

<正>安全工作的重要目的之一是保护现场的员工,另一方面安全生产的落实最终要依靠现场员工。因此,企业普通员工是安全生产最基础的保障元素。同时客观事实表明,发生的事故近80%是由于职工自身"三违"原因造成的,人的安全可靠与人的安全意识、文化素质、技术水平、个性特征和心理状态都有关系,因此,安全教育是防范事故的重要手段。提高职工的安全文化素质是预防事故最根本的措施,企业普通员工的安全教育是企业安全教     

浅析压力管理对煤矿安全生产的影响

煤矿生产过程中，安全是第一位的。从事故发生的原因来看，人的因素是占主要地位的。而煤矿员工的心理压力是不安全行为的根源。所以，本文从员工压力视角探讨煤矿企业影响安全生产的因素，分析生理反应、心理反应和行为反应导致安全事故的发生，从而提出基于压力管理的安全生产策略。     

浅析企业安全文化建设——以大庆油田力神泵业有限公司为例

良好的企业安全文化,是企业建立与实施安全生产长效机制的重要保障。"以人为本"是安全文化的核心理念,一切为了人的人本观念是安全文化建设的基本原则。应把安全文化建设工作提到重要议事日程,用"以人为本"的理念,规范职工的安全行为;从提高职工的安全意识和技术素质的本质要求出发,不断推动企业安全文化建设,大力开展安全宣传教育,将职工的言行融入企业安全的整体氛围中,从而进一步提高广大职工的安全意识,实现企业安全管理的长治久安。     

浅谈项目施工安全管理

经济建设的重要基础是,工程质量和安全生产。而做为企业的生命,质量是不容忽视的,如果在生产过程中,忽视了质量和安全,速度和效益就会难以实现。在施工项目管理中,质量和安全是相辅相成并且相互统一的,工程质量在施工项目中逐渐形成,做为企业形象的窗口,在项目施工的过程中,安全的管理是必需要重视,不可疏忽的。安全管理伴随着工程质量慢慢形成,在这个过程中,影响安全事故是否发生的重要因素是工程质量的好坏。质量是企业的生命,而安全则是企业的卫士,安全管理和质量管理作为企业管理的重中之中,是名优工程作为市场竞争的法宝。     

浅谈钻井设备管理与本质安全

钻井设备时钻井企业进行生产的物质基础.设备状况的好坏,直接关系到施工单位本质安全目标的实现.因此在钻井企业中,设备管理与安全管理是互相联系的重要部分.既然是这样,如何提高设备管理,实现本质安全也就成了关键,本文从设备管理与安全管理的联系出发,针对事故发生过程中"人的不安全行为"与"物的不安全状态"两个因索提出对策.     

关于常村煤矿开展“安康杯”竞赛活动的调研

工会组织是联系职工群众的纽带,对一个企业来说,安全是生产的前提,生产必须在安全的基础上才能进行.工会是职工之家,因此必须对职工在生产经营中的安全进行保证,要在职工中大力宣传安全生产的重要性,要积极开展"安康杯"知识竞赛活动,提高职工的安全生产意识.近年来,常村煤矿认真组织开展"安康杯"竞赛活动,并把这项活动作为全年完成生产任务的主线,以劳动保护和管理创新为立足点,以教育培训和建章立制为切入点,坚持在行为上抓规范、在过程中抓监督、在隐患上抓整改、在制度上抓落实,不断提高职工的安全素质和基层各科队安全管理水平,有效降低工伤事故的发生,控制职业危害的发展,职工安全健康权益得到保障,促进单位和谐稳定,为常村煤矿生产经营创造了良好的安全环境.     

浅谈供电企业变电运行安全生产

本文分析了供电企业变电运行安全生产中常见的一些问题,介绍了影响供电企业变电运行安全因素,阐述了变电运行安全生产的关键,强调了有章不循是变电运行安全生产的最大隐患,提出了加强供电企业安全生产管理的对策.     

浅谈如何提高煤矿企业职工安全素质

煤矿安全和生产如同两条平行线,只要有生产的地方,安全工作就要贯穿始终.煤矿安全关系到企业的生存与发展、职工的生命与幸福.因此,必须将安全管理做到纵向到底、横向到边,责任明确、措施得力,努力把安全工作真正落到实处.影响安伞生产的因素很多,主要有岗位上的不安全因素、职工的不安全行为、管理上的不力三个方面.随着技术装备等级不断提高,工作环境的改善,但在管理中必须把人的因素放在首位,不断加强和提高职工的安全素质.     

刍议煤矿企业的安全管理

煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的"三高行业",安全生产工作必须落实到每一个职工,注重企业内部具体日常化细节管理,真正做到安全生产,减少伤亡事故的发生。     

论煤矿企业区队如何抓好班组安全培训

安全培训是提升职工安全素质的最原始、最直接的手段,能够有效地提高职工对煤矿各类安全事故的防范和抵御能力,使煤矿各项安全生产规章制度和安全理念深入人心,从根本上消除人的不安全行为,杜绝违章操作行为和各类安全生产事故的发生,最终实现煤矿企业安全生产。     

刍议煤矿企业的安全管理

煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的"三高行业",安全生产工作必须落实到每一个职工,注重企业内部具体日常化细节管理,真正做到安全生产,减少伤亡事故的发生.     

关于加强煤矿安全生产管理工作的几点思考

煤矿安全生产关系别人民群众的生命财产安全,关系改革发展和社会稳定大局.众所周知,煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的"三高行业",在煤矿企业里安全自然就成了人命关天的头等大事.国家和各级部门下发了一系列文件,召开了多次会议.实践表明,安全生产管理光靠领导重视、开会议、发文件是不够的,安全生产工作必须落实到每一个具体企业,每一个职工,注重企业内部具体日常化细节管理,真正做到安全生产,减少伤亡事故的发生.     

推行“安全行为控制”管理模式 实现矿井安全生产

煤炭行业作为高危行业,安全生产始终是制约其发展的突出问题,为实现矿井健康可持续的发展,公司始终坚持"以人为本、和谐兴安"的安全工作思路,不断创新安全管理新思想、新方法。我公司结合自身实际在安全管理实践中进行了长期、大量、细致的研究,摸索出了一套的"安全行为控制"管理模式,推行了"查、疏、防、堵、排、探"六字方针,夯实了安全生产根基,实现了矿井安全、健康、和谐的发展。煤矿安全生产管理的三大因素中,首先是对人的管理,人占主导地位,只有抓住了人,控制住人的安全行为,才能使安全工作做到有预见性和主动性,才能使我们的安全管理工作更加条理化、系统化、科学化。     

浅谈“以人为本”在现代安全管理中的作用

现代安全管理，是一项综合性的以人为中心的科学管理，是企业管理的一个重要环节，反映了企业综合素质的高低。企业安全与否决定于人的安全行为和物的安全环境，而人的安全行为与人的安全心理密切相关。根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。     

激励理论在企业安全管理中的应用探析

众所周知,安全事故的发生无非源自于人的不安全行为和物的不安全状态,那么,只要从根本上消除这两个不安全因素就可以确保平安了。人的不安全行为是一个复杂的过程,将探索从激励理论的范畴入手,分析如何在企业安全管理中应用激励理论,激发人的安全热情,最终通过发挥人的主观能动性来实现安全生产。     

浅谈如何建设企业安全文化

近年来,国家非常关心和重视石化安全生产,制定并出台了相关石化安全生产的法律法规.尤其是国家专门颁布实施了<中华人民共和国安全生产法>,将安全生产引上了法制轨道.石化企业也从实际出发,建立健全了各项安全生产管理制度,但我们为什么仍不能很好地控制事故呢?究其原因,除了少数事故是因为物的不安全状态等因素造成的,大部分的事故是因为人的不安全行为因素造成的.造成人的不稳定的因素有很多,其中最重要的是安全文化氛围,企业的安全文化是影响员工安全行为的最重要的因素之一,研究企业的安全文化建设,对预防事故保障安全生产具有最根本性的意义.     

油田企业加强施工安全管理工作的思考

安全工作是油田施工企业的头等大事,需要我们认清新形势下安全管理工作的重要性、必要性和长期性。结合施工企业施工现场复杂的安全环境,努力做到施工实施到哪里,安全管理岗位就变动到哪里,安全工作就开展到哪里,杜绝“三违”做到“三不伤害”。该文主要分析油田施工企业在安全管理中不安全因素的产生原因,以及如何从实际中控制和杜绝不安全因素,减少事故的发生,使得生产工作顺利进行。     

不安全心理对消费者购买行为的影响及对策

在美国心理学家马斯洛的“需求层次理论”中，生理需要和安全需要是人类的基本需要．对人的行为发生有着重要影响。当前，在影响消费者购买行为的诸多因素中，作为基本需要的消费安全问题越来越突出。本文通过对造成消费者不安全心理成因的研究，探讨消费决策过程中不安全心理对消费者购买行为的影响，为消费者规避消费风险，以及为企业消除消费者心理不安全的顾虑、赢得消费者对企业的认同和信任提供对策。     

资产安全管理与风险控制研究

对于现代化企业而言,资金是其经济基础与发展命脉,在企业内部管理体系中,资金管理是一项关键性、核心性工程。对于企业资金管理,在实际操作时,因为企业制度、审计监控、职工素质等方面,使得资金管理存在诸多不确定风险因素,进而导致资金管理困难,严重影响了企业的基本运作与长远发展。本文主要分析企业资金安全管理中的问题,提出一些风险控制方法。     

基于不安全心理的煤矿企业安全文化建设

近年来,煤矿事故频发,而事故的发生大多数是由于人的不安全行为引起的,人的不安全行为根源在于不安全心理。本文在分析导致不安全行为的主要心理因素的基础上,提出了煤矿企业安全文化建设,从而有效地减少人的不安全行为,控制事故的发生。