“技术培训”最有价值——访巴陵石化分公司信息中心主任董纯坚

信息化部门到底应该在企业中占有什么地位,这一地位对企业信息化建设有什么样的影响?这不是本刊所提的问题,而是巴陵石化分公司信息中心主任董纯坚做过多年信息化工作的一些切身感悟。可以说,这某种程度上触及了当前石化行业信息化建设的本质。其实,无论是“一把手工程”,还是信息化部门管理权限有待增强,均可归纳为信息化意识的有待提升。这一问题不解决,信息化建设中的一些瓶颈就难以避免。意识是由人决定,所以,董主任对信息化队伍的建设与IT厂商的培训格外关心,这让我们窥到一个信息中心主管可贵的大局观。     

SAP助力翔鹭石化 理顺“信息流”

翔鹭石化企业（厦门）有限公司（以下简称翔鹭石化）是一个新兴的大型石化企业．系国务院批准成立的大型外资石化企业。在公司成立之初便对信息化建设十分重视．甚至在投产之前，翔鹭石化先完成了公司内部的局域网络的建设。目前，翔鹭石化希望借助信息化改造，进一步提高企业自身的生存和发展的能力。本文记述的正是在这一背景之下，翔鹭石化信息化改造过程中发生的故事。     

打牢根基 行稳致远——石化企业生产自动化技术亟待“升级”

木桶理论告诉我们：决定一只木桶盛水多少的是那只最短的木板。企业信息化也是如此，每个层面的信息化建设，并非泾渭分明，独立作战，决定其效应的，往往是最弱的环节。以前，许多石化企业以为有了ERP。信息化就大功告成。后来才发现，如果管理层与生产层信息脱节，再好的信息化软件，也难以充分发挥其功用。这一问题的出现，除了有信息化战略部署上的问题外，还因为不少企业在生产层面使用着落后的自动化技术。     

化工信息化 初结硕果

近年来，我国石化行业企业信息化工作精彩纷呈，除中国石化、中国石油、中国海油等大型石化集团取得长足进步外，一些大中型化工企业，也在信息化建设上渐入佳境，初结硕果。[第一段]     

我国成品油物流信息化建设探析

建立完善的成品油物流信息系统对于我国石油石化企业降低成品油物流成本、加快企业信息化建设，满足市场需求和提升企业管理水平具有重要的现实意义，这是信息技术对我国石油石化企业经营管理理念和方式所带来的一场变革。建立成品油物流信息系统，必须对成品油物流业务流程有清晰的认识，转变经营管理理念，加快企业业务流程重组，统筹规划、分阶段建立，并对可能出现的问题预先制定出对策和解决办法。     

构建石化企业信息化的信息反馈环

本文从现代控制论角度把PCS层面的反馈控制理论引用到MES层和ERP层，提出石化企业信息化建设一体化架构中应该存在三个信息反馈环节，在考虑企业信息化一体化集成体系时如果围绕这三个环节考虑问题，这将对以后研究和探索三个反馈环节功能模块的产品化具有一定的指导意义，对现阶段企业信息化建设亦具有很大的指导意义。     

生产类企业信息化的基础——实时数据库

谈到企业信息化的时候，首先应该想到企业的生产经营性质，例如制造业企业和运输业企业的信息化建设方案是绝对不能相互COPY的。当然，进一步细分，不同的行业，甚至同一行业的不同企业在规划信息化建设思路的时候侧重点也是不同的，例如，目前石化行业进行ERP建设，就是信息化在企业管理高端应用，在石化行业的分(子)公司实施ERP的时候，其侧重点，也可以说实施方案是不     

ERP系统在石化行业之应用

为了提高石化行业对瞬息万变的市场的反应能力，引入先进的管理理念和信息技术来改造国内石化工业是当务之急，ERP系统的开发实施和运用，正是石化行业信息化建设的重要内容之一，也是石化行业以信息化改造传统产业，提高企业竞争力的重要手段和途径。     

企业信息化的积极探索者——访兖矿鲁南化肥厂信息化负责人张传芹

作为2004年中国企业信息化500强企业，山东省制造业信息化示范企业，兖矿鲁南化肥厂在信息化建设上取得了骄人的成绩。在这些荣誉的后面是一位年轻的信息化负责人的辛勤劳动和奉献。15年来张传芹从一名技术员到厂信息化负责人、副总工程师，他经历了企业信息化建设的风风雨雨。记者带着对企业信息化建设的一些问题采访了兖矿鲁南化肥厂信息化主管张传芹。     

让石化行业的“眼睛”亮起来

我国石油、石化行业信息化起步早，基础设施建设已初具规模，但信息化应用水平有待提高。在这种形势下，进一步改造已有的视频会议系统，建立现代化、实用的视频会议网，以实现工作会议、培训、商业会议的目标，成为一个具有战略眼光的举措。     

企业信息化建设需注意的问题

一、加强领导是信息化建设的前提和保证信息化建设是“一把手工程” ,然而在实际工作中一些企业的领导由于工作忙 ,往往只是组建一个信息化管理部门 ,指定一名分管领导负责 ,以后便很少有时间过问。由于信息化建设是企业管理的一场革命 ,牵扯到企业管理的方方面面 ,许多实质性问题分管领导难以平衡解决 ,这就往往会导致信息化流于形式 ,达不到预期的目的。“管理层”是企业的最高权力机构和决策中心 ,任何一项重大的企业行为若想得以顺利实施 ,都必须得到“管理层”的支持 ,信息化建设尤其如此。同时 ,信息科学是一门新兴的学科 ,煤炭企业建…     

浅谈石化企业安全文化建设在安全管理中的作用

石化企业安全文化,是石化企业在生产活动中形成的一种保障生产人员安全的集体意识,我国石化企业在安全生产建设还有待加强。石化企业的安全管理是实现安全生产的基本方法,有利于增强安全管理防范意识、建立安全管理长效机制。加强石化企业安全文化建设,要制定相关的安全章程,保证管理者和工人人手一份;要对重点的安全隐患重点“照顾”,把有限的资源用在安全管理的刀刃上。     

我国企业管理信息化建设与管理咨询业的发展

一、我国企业管理信息化建设发展历程1 管理信息化建设的初级阶段———面向单一部门或单一业务处理。在企业信息化管理的初级阶段企业采用传统的分工管理模式进行管理 ,企业信息化建设旨在提高一些相应部门的工作效率和自动化程度 ,该阶段我国会计核算电算化有了较大发展 ,出现了一些面向人事部门、仓库管理部门等单一管理职能的管理软件 ,但均呈以单机独立功能块模式。2 现代市场经济条件下的管理信息建设———面向相关多业务部门的集成和一体化。随着企业逐步走向市场并面临日益激烈的竞争 ,企业经营管理层日益认识到企业整体运行效率…     

SINFOR VPN在云南石油销售分公司的应用

中国石油天然气股份有限公司云南石油销售分公司，是中国石油天然气股份有限公司在云南省的油品销售支柱企业，其信息化建设较早，目前已经在企业内部顺利实施应用了企业财务系统、进销存系统、EIP系统等信息化工程。在石油石化系统内，其信息化程度居领先地位。     

来自中国石化信息化的启示——访SAP石油和化工行业部门经理蔡建明

石油和化工行业以大型集团企业为主，其信息化实施特点与其他行业大相径庭。找出行业信息化实施规律，做好这一行业的信息化建设，相信是众多信息化服务提供商以及石油和化工企业共同的愿望。“实践是检验真理的惟一标准”，中国石化近三年来在ERP系统建设上的成功，有目共睹。这其中是否有一些值得其它企业借鉴的共性秘诀呢?为此，近期《数字化工》采访了SAP中国石油天然气／采矿行业部门总监蔡建明先生，以下蔡建明先生简称蔡。     

重金求E变——大型石化企业“出手阔绰”

未来1-2年的时间，大型石化企业平均每家在信息化建设上的投入将接近1亿元人民币。这是近日计世资讯(CCW RESEARCH)发布的((2003～2004中国制造行业信息化建设与IT应用》报告所显示的数据。数据显示，2003年制造全行业企业信息化建设投资规模约为243亿元，其中大型制造企业信息化建设投资规模约为112．5亿元，约占制造业行业整体投入的46．3％；2004年，制造全行业整体投资规模约为287亿元，其中大型制     

探析大型石化企业的信息化之路

大型石化企业信息化之路该如何走?本文作者许明春先生为石化行业信息化资深专家，中国石化盈科股份有限公司过程技术部顾问，其对中国石化信息化道路的回顾，以及由此引发的对大型石化企业信息化的思索，值得读者们思考与借鉴。     

要注重实施策略

经过前一阶段的信息化建设,各级领导的信息化认知水平、信息化部门的地位、企业信息化投入、信息化基础设施、综合管理信息系统、核心业务管理系统、网络与信息安全以及整体信息化水平均提高较快。具体来说,有以下几点经验:一是要坚持从战略层面驱动。领导认知到位了,才会重     

发挥服务职能 助力企业发展——访燕化炼油厂信息化主管廖辉

以“坚持科学发展观，铸造燕化新辉煌“为理念的燕山石化公司，近几年来在企业信息化建设方面取得长足的进步，而作为其主要二级单位的燕化炼油厂，在集团公司的信息化建设中，服从于整体与局部的关系，成为燕化信息化建设的生力军，在燕山石化整体信息化建设中发挥了巨大作用。记者对此采访了燕化炼油厂信息化主管廖辉。     

生命铸就丰碑——致中国石油石化企业的信息主管们

下笔写这箱信息丰管访谈的年终回顾时，记者的心情久久不能平静。杂志创刊两年来，我们的心便与中国石油石化企业CIO们的心紧紧地联系在了一起——正是他(她)们，用自己的生命铸就了中国石油石化企业信息化建设的雄伟丰碑!