基于环境可持续性考量的跨国公司战略管理研究——以F公司为例

所谓跨国公司就是超越国界进行经营的公司。跨国公司的经营与纯粹的本国经营的公司相比,由于跨国公司受到更多变量和关系的影响,战略管理过程会更加复杂。跨国公司面临的社会、文化、环境、政治、法律、技术和竞争等方面的机会和威胁几乎无处不在。随着产品数量和服务地区数量的增加,这些因素的数量和复杂性也会显著增加。现代跨国公司将商业伦理作为企业指导决策和行为的准则,并且作为战略管理的前提。跨国公司的环境可持续性战略管理与其商业伦理、社会责任相互关联,并且影响着跨国公司战略管理综合模型的各个方面。环境可持续性是指公司的运营和行为保存、保护和改善自然环境而不是伤害或破坏自然环境的程度。污染环境是不道德的、没有责任的,很多情况下甚至是非法的。由于世界各国关于环境保护的法律规定各不相同,所以跨国公司必须将环境可持续性作为战略管理重要的一部分。本文以F公司为例,分析该跨国公司在中国市场的环境可持续性的战略管理。     

经济全球化与跨国公司对华战略的调整

90年代以来，随着经济全球化与一体化趋势的迅猛发展，跨国公司为了适应变化的环境积极进行全球战略的调整，从全球范围内按区们进行资源和生产经营活动的重新配置，以加强其全球的竞争优势。中国由于其特殊的“区位优势”成为跨国公司合球战略调整的重点之一。跨国公司的对华战略呈现相应的调整。     

跨国公司在华子公司不同时期战略的比较研究

本文对跨国公司在华子公司不同时期的战略进行了比较研究。研究结论表明，2001～2006年之间，跨国公司在华子公司的总体战略和职能战略都发生了显著的变化：独资化倾向和利润导向增强：并购和联盟活动增加；研发当地化；注重品牌、形象等无形资产的管理；协调当地化和一体化匹配程度：大量启用当地人员等。跨国公司在华子公司战略的演变过程中，不同国家的跨国公司在华子公司既存在战略趋同性，又存在显著的战略差异性。     

发展中国家跨国公司的一体化战略研究

本文尝试以建立一个发展中国家跨国公司一体化战略选择的内生模型来研究差异化厂商基于国家间要素禀赋优势、贸易成本、市场容量以及自身技术水平等因素做出的一体化战略选择。并且通过比较静态分析方法,将此研究扩及到贸易自由化对差异化厂商均衡时的一体化战略、平均价格和生产规模,以及整体产业平均技术水平的影响。     

跨国公司战略联盟新态势与国际生产折衷理论的局限

在经济全球化条件下，跨国公司经营战略已经从完全的内部一体化向准内部化甚至外部化转变。战略管理学派从战略协调、共同管理以及组织适应的角度研究跨国公司，对其投资行为进行动态分析，而邓宁的国际生产折衷理论存在解释力的局限。本文对此展开论述并指出，就现有跨国公司的全球竞争态势而言，怎样发展比怎样形成更有意义。因此，对外直接投资的研究应将重心从对企业第一次进入海外市场的关注，转向跨国公司如何通过协调全球性的生产和经营网络以获取可持续的竞争优势的研究。     

跨国公司跨文化战略管理文献综述

随着世界经济一体化进程的加快,跨国公司在全球化经济中的作用越来越明显.跨国公司要跨越国界经营,必然要遭遇文化冲突.本文就跨国公司的跨文化管理的涵义,其主要研究者的关注焦点及其贡献领域,三种跨文化管理的战略及跨文化管理的发展和趋势进行评述.本文将仅从跨国公司中跨文化战略管理这一点进行综述.     

经济全球化与跨国公司发展新战略

本文从经济全球化的环境之下，论述了跨国公司发展的新战略：（1）跨国公司间的一体化－全球国际战略联盟；（2）跨国公司抢占发展中国家市场形成全球战略的各个布置点的战略；（3）跨国公司在母国外的国家建立研究开发机构和中心作为投资项目实现全球战略。     

世界性产业转移中跨国公司的经营战略

内容当今世界经济一体化的突出表现就是:贸易自由化、生产一体化和金融国际化。伴随着世界经济一体化的趋势,世界经济中十分突出的现象就是世界性的产业转移。本文通过对世界性产业转移的成因及其对跨国公司竞争力影响的分析,提出了提高跨国公司竞争力的经营发展战略。     

跨国公司协同战略的形成与实施

当代跨国公司为获得持续的核心竞争力越来越注重协同战略的使用。跨国公司协同战略的形成以正在改变的全球竞争环境为基本前提,通过一些基本方法,跨国公司可以有效辨识实际经营过程中的协同机会,并进而在自身的经营行为中形成协同战略。协同战略的实施要求跨国公司具有适当的组织形态,成功的跨国管理是真正实现协同的保证。     

跨境环境管理:跨国公司环境效应研究的新方向

跨国公司的环境效应是当前研究领域的热门话题。本文通过对相关文献的收集和梳理,对该研究的新视角,即跨境环境管理的内容、战略分类和决定因素等进行了细致的阐述和初步分析。