留个缺口给别人

—位著名企业家在作报告,一位听众问:“你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?”企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了1个圈,只是并没有画圆满,留下1个缺口。他     

故事中的管理学

1.留个缺口给别人填补一位著名的企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:"这是什么""零"、"圈"、"未完成的事业"、"成功",台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否:"其实,这只是一个未画完整的句号。你     

鲶鱼效应·分权管理

一位著名企业家作报告时,一位听众问:"你在事业上取得巨大的成功,对你来说最重要的是什么?"企业家没有直接回答,拿起粉笔在黑板上画了一个圈,但没把圈画圆满,留下一个缺口。他反问道:"这是什么?"台下七嘴八舌却没说出真正的本意。     

为他人留个缺口

<正>一位著名企业家在做报告时,一位听众问:"您在事业上取得了巨大的成功,请问,对您来说,最重要的是什么?"企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一圈,但并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:"这是什么?""零。"     

为他人留个缺口

一位著名企业家在做报告时,一位听众问：“您在事业上取得了巨大的成功,请问,对您来说,最重要的是什么？” 企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,但并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道：“这是仟么？”     

为他人留个缺口

一位著名企业家在做报告时，一位听众问：“您在事业上取得了巨大的成功，请问，对您来说，最重要的是什么？” 企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，但并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是仟么？”     

画下不圆满的句号

一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时．他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满．留下了一个缺口。他问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”。“成功”．台下的听众七嘴八舌地答道。他听完大家的回答后说：“其实这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩．道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口．让我的下属去填满它。”     

留个缺口给别人

一位著名企业家在作报告,一位听众问: "你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?"     

留个缺口给别人

某著名企业家在作报告,一位听众问:"你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?"     

善于留缺

在一次企业家经验报告会上，有一位听众给企业家提出了这样一个问题：你成功的最重要的因素是什么？企业家听后没有直接回答，而是拿起粉笔在黑板上画了一个圆，而且这个圆并没有画圆满，留下了一个缺口。     

留个缺品给别人

一位著名企业家在作报告。一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”     

留个缺口给下属

一位著名企业家在作报告时，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”     

留个缺口给别人

一位著名企业家作报告时，一位听众问：“你在啦业上取得了巨大的成功，对你来说，最重要的是什么？”     

刘积仁：画好“东软”的圈

<正>东软在"圈地运动"中一开始就注意了两个因素:第一是企业不可能什么都做,所以东软有限度地选择了擅长的几个领域;其次在选择的领域里,东软必须是专家东软的思维方式是:时刻围绕着自己的能力,你能在这个市场上画多大的圈,你就先画多大的圈,然后再一点儿一点儿扩大东软的文化原点是校园文化,在此基础上才融入了日本和美国的文化,归根结底,东软的文化是建立在平等基础上的坦诚和信任     

勤俭是块好招牌

有一位企业家,在一次经济论坛会议上作了一个发言后刚刚走下讲台,他身边的一个银行经理就问他:"你需要贷款吗?"企业家愣住了,说:"我不需要贷款。"银行经理说:"如果你需要贷款可以随     

李万虎 平平淡淡才是真

<正> 我们只要稍稍浏览一下企业家的传记,便会发现:举凡成功的企业家,均有其各自的成功"诀窍"。那么,私营企业家李万虎成功的"诀窍"又是什么呢?说来也许你未必相信——那就是"实实在在"几个简单的字。的确,贯穿李万虎13年创业历程的精奥在于务实。他就像一位音乐指挥家,时刻控制着企业这首"交响乐"的演奏速度:不好高鹜远,不盲目冒进,不搞花里胡哨的多元化经营。他靠稳扎稳打的经营风格,从几个人干起,以自己的优势切入市场,找到立足点,然后一步步扩大业绩。于是,今天才有了在重庆南坪开发区占地14亩的重庆万虎机电有限责任公司,才有了在新疆、陕西、云南、贵州、四川、广西、海南、福建等广袤土地上热销的海陵牌摩托车……     

读者

陈久霖:成功还有障碍2004年第9期《买来个石油帝国?》 看到了《中国企业家》报道的陈久霖在海外的收购案例,不亚于上了一场MBA案例课。陈久霖在海外的一系列精彩收购成就了他事业的辉煌。 但是,说到成功,我认为陈久霖还远没有成功。事业上不必说,他已经走上正轨。可陈久霖毕竟是个国家     

每个人都在攀登,心目中那座“珠穆朗玛峰”——与万科董事会主席王石先生的对话

放权:企业家要拿得起、放得下 老范行军:你是企业家,也是登山家,出版过畅销书,还是环保践行者,又做了哈佛访问学者……怎么称呼你,或者说你自己认同哪一个角色? 王石:我选择企业家,因为那是我的立足之本,谋生就靠它.而登山只是我的业余爱好.当然,如果我能靠登山挣钱,我也会选择登山家的头衔. 老范行军:看来,你还是在做专业化的"减法".企业家与普通人相比,有什么不同吗? 王石:我觉得没有什么区别,所不同的是一个企业家,他掌握的资源可能比普通人要多一些.当然,掌握的资源多,也意味着要相应地承担更多的社会责任.相铺相成的是,一旦他意识到了责任,就能更多地从未来去考虑企业的发展方向.     

特别推荐

《创新者的思考:发现创业与创意的源头》作者:大前研一出版社:机械工业出版社出版时间:2007年8月推荐理由:什么是创新?什么是经营?做生意该学什么?思考障碍如何破除?大前研一用本书中的方法培养出600位成功的老板。在九年积累之后,大前研一为每一位想在事业上有所创新突破的读者,首度公开创业讲义。他表示:我不想隐瞒这些创意。为什么呢?因为我本人开创过很多事业,所以很希望大家能有所借鉴。创意是可以借用的,你完全可以直接照搬我的创意。开创事业的过程中,哪怕最初的创意是从别人那里借用的,只要最后能成功就算得上是胜利者。     

30年四代企业领袖

改革开放30年提供了一个新的社会事业地位空间:企业家。企业家这个词一直到1986年才允许在官方媒体上出现。但如果今天你问一个7岁的中国男孩他长大以后最想做什么,企业家很可能被排在前4位。实际上,企业家现在也是中国媒体与中国