阿尔及利亚EPC项目设计咨询管理竞争力分析

本文通过调研阿尔及利亚市场上的EPC项目,对项目中的设计咨询管理模式进行详细对比分析,总结出阿尔及利亚本国的企业、外资企业、中资企业在阿尔及利亚市场的优势和劣势,并指出中资企业以后在设计管理模式上的改进之处。     

管理咨询项目成功因素分析

近年来,中国企业对管理咨询的需求日益上升.但随着咨询业的发展,咨询公司越来越多的感受到来自客户不断上升的对咨询项目成功率的要求力.尤其前段时间,麦肯锡"兵败"实达后,业内外人士在寻求原因的同时开始从各个层面对如何成功开展咨询项目进行探讨.     

企业的全过程工程咨询项目建设管理标准化落实

工程领域在当下进入了崭新的发展阶段,在现代化趋势下全过程工程咨询引起了人们的普遍关注,不仅有助于施工方案的进度、质量、安全、成本管理,更能在潜移默化中构建科学且合理的咨询服务体系,提高项目建设的整体质量。目前很多工程企业都将全过程工程咨询与项目建设管理标准化联系了起来,为促进管理标准化,企业需创新全过程工程咨询工作模式。基于此,文章重点分析了全过程工程咨询下的项目建设管理标准化策略,以期为同类型项目提供借鉴。     

中小企业管理咨询合作模式初探

中小企业管理咨询双方的合作性,是管理咨询能否取得预期效果的必要条件。中小企业管理咨询的主体、项目及其实施过程具有特殊性。冰山模型直观地展现了中小企业的特殊性以及咨询顾问的工作特点,探索并建构中小企业管理咨询合作模式具有重要意义。     

中小企业管理咨询合作模式初探

中小企业管理咨询双方的合作性,是管理咨询能否取得预期效果的必要条件。中小企业管理咨询的主体、项目及其实施过程具有特殊性。冰山模型直观地展现了中小企业的特殊性以及咨询顾问的工作特点,探索并建构中小企业管理咨询合作模式具有重要意义。     

工程咨询企业的知识管理战略

主要将知识管理的有关理论和方法应用于我国工程咨询企业，分析了工程咨询企业实施知识管理战略的重要性，论述了在工程咨询企业实施知识管理的社会化、市场化、系统化战略，建立专家网络和人才库、客户管理库、项目知识库的整体框架，从而达到提高工程咨询企业信息服务产品中知识的含量和企业的核心竞争力的目的。     

ERP项目绩效评价方法及案例

评价项目绩效是ERP项目实施的最后一项重要工作。就项目而言,有效的项目论证和评价能够完善项目的实施进程,明确ERP项目的成功标准对提高企业实施ERP项目的成功率有很好的促进作用;就企业而言,业绩评价是企业的“生命力”,没有自我评价就没有进步。评价的着眼点不仅要检查企业是否在时间、预算、质量上实现了预期的目标,而且要在评价的基础上进一步树立更新、更宏大的目标,使企业在全球市场竞争的环境下有持续发展的后劲。     

项目前期工作咨询质量控制初探

文章从公路工程项目咨询工作实践出发,探讨了控制工程项目前期工作咨询质量的意义和方法,并着重介绍了改善咨询质量、提高咨询质量管理水平的方法。     

国际工程结构图纸审查流程及要点——从UCC10000t/d工程谈起

UCC 10000t／d工程采用EPC交钥匙的总承包方式,土建设计工作完全遵循国际咨询规则,作为业主委托的咨询主体,境外咨询公司对项目的所有专业设计及建设过程进行监督审查。UCC项目的咨询方是印度Development Consultant Private Limited （DCPL）公司下属的Cemem ＆ Mining Cell分公司,该分公司在国际咨询行业内有40年从业史,以水泥生产线的设计及技术咨询为主业,在印度及中东、南亚地区有多项工程咨询业绩。咨询公司在项目的建设过程中,首先要审查确认乙方的专业设计图纸,而审图的结果又直接影响工程项目的进行。下面以DCPL审查确认结构专业设计及图纸为例,浅谈一下国际咨询公司图纸审查的流程与关注的要点。     

工程造价咨询企业实施知识管理初探

主要将知识管理的有关理论和方法应用于我国工程造价咨询企业,分析了工程造价咨询企业实施知识管理战略的重要性,论述了在工程造价咨询企业实施知识管理的社会化、市场化、系统化战略,建立专家网络和人才库、客户管理库、项目知识库的整体框架,从而达到提高工程咨询企业信息服务产品中知识的含量和企业的核心竞争力的目的。     

广播媒体行业呼唤企业文化

2008年6月25日,由捷盟咨询承担的北京电台企业文化咨询项目正式启动。这标志着广播媒体行业企业文化系统建设的开始。在近四个月的咨询过程中,项目组对中国广播事业发展史、世界广播发展趋势进行了广泛的研究,尤其对改革开放三十年来我国广播事业取得的突出业绩和典型案例进行了深入分析,致力于探寻其中蕴含的企业文化真谛。本文的一些见解和观点,期待引起广大读者和广播行业的思考。     

施工企业项目业绩评价指标设计

业绩评价是企业对管理者的经营业绩和努力程度等进行的综合判断,是企业任命管理者的重要依据,对项目的效益、公司的发展起到重要作用。文章根据施工企业的特点,利用业绩评价工具,设计项目业绩评价指标,以达到科学、合理地评价项目管理者业绩的目的。     

施工企业项目业绩评价指标设计

业绩评价是企业对管理者的经营业绩和努力程度等进行的综合判断,是企业任命管理者的重要依据,对项目的效益、公司的发展起到重要作用。文章根据施工企业的特点,利用业绩评价工具,设计项目业绩评价指标,以达到科学、合理地评价项目管理者业绩的目的。     

建筑项目投资前期的造价咨询管理分析

造价咨询是近几年随着社会主义市场经济体制的建立健全而逐渐发展起来的新兴行业，其目的是帮助建筑方在投资过程中合理降低工程成本．获取最大化的经济效益和社会效益。建筑项目投资前期的工程造价咨询管理工作至关重，但是，这个阶段的工程造价管理工作没有得到应有的重视，存在一些薄弱环节。建筑企业必须寻求工程造价咨询企业的帮助，从细节入手，才能实现利益最大化。     

如何有效管理集团性咨询项目

近些年,随着管理体系标准在各行各业的深入贯彻与实施,咨询机构也面临着越来越多的集团性认证咨询项目.这些咨询项目,一般由咨询机构依据委托方的统一要求,指导其下级机关、下属单位或企业建立独立的、专业化的管理体系,如大型生产厂家委托咨询机构对其上游供货商或下游经销商的咨询服务,主管机关、集团公司委托对其下级单位、企业的咨询服务等.     

全过程工程咨询项目的招标采购管理

招标采购管理工作质量的好坏,对建设工程项目的经济效益和质量产生直接影响。因此需要加强全过程工程咨询项目的招标采购管理。文章将从全过程工程咨询项目的招标采购管理的基本流程、问题与挑战以及对策与建议等方面进行探讨，以期为全过程工程咨询项目的招标采购管理提供有益的参考。     

提高工程咨询企业竞争能力的探讨

本文从工程咨询的作用、工程咨询企业竞争力评价、提高工程咨询企业竞争力的措施等三个方面探讨了如何使一个工程咨询企业保持持久的竞争优势.     

PPP项目全过程造价咨询业务中的风险因素分析

现如今,社会的经济发展水平在逐步提升,我国的公共设施建设在逐渐完善,为了能够更好的解决工程项目建设中技术、资金、风险等问题,出现了PPP项目这种新的工程形式.这是由政府部门和社会企业共同进行的项目工程,能够实现利益共享、风险共担.而在PPP项目中,工程造价咨询是重要的部分,对于建立市场、政府、社会资本之间有效联系起到重要作用.从现阶段的情况来看,PPP项目全过程造价咨询中由于多方面因素影响存在风险,对其中的风险因素需要进行全面的分析评估,这样造价咨询公司才能为PPP项目风险防控提供更可靠的服务.     

共赢文化引领企业科学发展——中建七局企业文化建设案例赏析

评价一个企业的文化是否先进、是否成功，关键看它是否适合企业的实际，能否引起员工的高度共鸣，会不会产生应有的效果。本文通过对中国建筑第七工程局有限公司企业文化建设咨询项目案例的介绍，全方位展示了一个典型的企业文化体系成功构建的多方付出与达成共识、互动的经验。     

把握e—HR项目的关键环节

在e—HR项目中，需要包括人力资源管理咨询、信息化服务咨询、e—HR软件产品供应商、e—HR项目实施队伍等不同类型专家的有效配合。但是由于受到项目规模的影响，多数项目不可能配备方方面面的专家顾问，这样来，各个角色的责任将集中到项目实施人员身上。实施人员的经验，实施团队的方法及专业化程度决定着项目的成败。[编者按]