浅谈建立和完善企业经营者激励机制问题

国有企业的兴衰成败，经营者处于十分重要的位置。如何建立经营者的激励机制，使经营者有一个充分发挥聪明才智，放心大胆地进行管理的心态和环境，笔者认为应考虑以下几方面的问题。     

企业经营者的激励问题探析

本文从企业经营者激励和约束机制的现状出发,分析了企业经营者激励机制存在的主要问题及成因,并进一步提出企业经营者激励与约束的对策与建议.     

企业经营者的激励问题探析

本文从企业经营者激励和约束机制的现状出发，分析了企业经营者激励机制存在的主要问题及成因，并进一步提出企业经营者激励与约束的对策与建议。     

国有企业经营者激励问题研究

经营者作为一种稀缺而重要的人力资源对企业发展至关重要,因此,必须解决好对经营者的激励问题.目前对经营者激励的研究大多集中于薪酬设计方面,如年薪、股权及股票期权等.本文在阐述经营者激励问题产生根源的基础上,深入分析了国有企业经营者激励效果不理想的原因,并提出了提高国有企业经营者激励效果的对策建议.     

浅谈如何有效地激励约束企业经营者

市场经济要求对经济活动中的一切资源投入进行经济计量和货币反映，对人力资源也不例外，必须对提供人力资源的劳动力赋值论价。传统观点认为，对劳动力赋值论价贬低了人的地位。但我们认为，对劳动力赋值论价恰好是提升人的地位，恰好是关注人、关注人的价值及其实现，更符合人本原理的管理思想，而传统观点的潜台词却是“人力无价值”，实质是忽视了人的资源价值及价值实现，对人力资源赋值认价，则是在人才市场的竞争过程中就必须依据市场交易原则对人本按质论价，并对人才资本公平赋值。即根据人才的综合素质水平，智能高低，创造力强弱确定人才的货币反映，并注意与才人才市场竞争中人才等级的薪资水平维持相对平衡，只有这样，企业才能在人才竞争中与众多竞争处于相同竞争地位，才能获得并留得住对企业竞争力至关重要的一流人才。     

关于企业经营者业绩问题的研究

近年来,随着全球经济不断发展,委托代理关系不断升华,寻求经营者业绩评价最优体系都是学术界和实践界关注的重点问题。文章通过回顾国内外有关经营者业绩评价的研究成果,详细阐述了业绩评价的概念以及经营者业绩评价与企业业绩评价的异同;描述了我国企业经营者业绩评价体系现状并指出其存在的问题,并有针对性地提出了优化对策,最后提出了以EVA和BSC相结合的经营者业绩评价体系。     

国有企业经营者职业化的基本问题

目前，国有企业改革已经到了非常关键的时期，我们只有抓住时机，加紧培养中国的职业企业家，让真正的企业家掌握市场经济条件下企业的运营，才能在２１世纪的国际竞争中立于不败之地。一、企业家的本质内涵企业家（Ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒ）一词来源于法语，最早见于法...     

怎样看国有企业经营者制度创新问题

改革的实践表明：要搞好国有企业改革，必须做到国有企业的产权制度创新和国有企业经营者制度的创新。这两个方面的制度创新是紧密联系起来的，缺一不可。没有企业产权制度的创新，就谈不上经营制度的创新；只有产权制度的创新，没有经营者制度的创新，国有企业肯定还是搞不好的。     

国有企业经营者激励机制的问题及对策

国有企业经营者激励机制存在的问题首先,对激励机制的理解相当片面,先是用承包制替代企业激励机制,后又把引进的职工持股制作为企业激励机制的全部。其实,承包制作为经营者激励只有在充分考虑企业发展需要的前提下才能全面发挥作用,否则,只能发挥其满足承包者个人发财需要的功能,从而损害企业利益。现在,尽管也有经理人员持股和员工持股,如大连市推行职工持股会,深圳市实行员工内部持股,广州市推出了鼓励职工持股购买企业产权的优惠政策,但其所占比例     

关于企业经营者收入分配问题的思考

本从经营劳动的特殊性入手，探讨了应给予经营较高的，与其劳动贡献挂钩的报酬原因，以及在分配上应采取什么样的形式，以实现对经营的长期激励和约束。     

国有企业经营者绩效评价中存在的问题

讨论了我国国有企业经营者绩效评价中普遍存在的经营者界定不明晰、评价主体单一、评价指标短期化、忽视绩效反馈等四个方面的问题。     

对国有企业经营者薪酬问题的探讨

面对激烈的市场竞争和快速变迁的经营环境,经营者的决策行为已成为企业发展和衰败的关键,而传统的薪酬设计理念忽视了经营者是市场的主角,是一种稀有而宝贵的社会资源。国有企业经营者激励不足带来的弊端已日益暴露,并严重地阻碍了现代企业制度的建立和国有企业效益的提高。本文就从分析国有企业经营者收入的现状入手!对如何建立一套行之有效的激励机制进行探讨。     

关于实行企业经营者年薪制问题的思考

哈尔滨市轻工局自1995年开始实行企业经营者年薪制。规定将企业经营者年薪为分基本收入、效益收入和奖励收入三部分。基本收入保证经营者生活的最低费用,分2000元、1500元和1000元三个档次;效益收入根据企业当年实现的利润总额或减亏额度按规定的比例提取,50％以现金形式从年薪基金中兑现,其余50％以股本或期权的形式兑现;奖励收入是根据经营者的特殊业绩确定的年度奖励,以股权等形式兑现。实施年薪制后,轻工系统连续五年减亏,今年上半年实现利润     

园林植物配置浅谈

植物在园林规划中是不可或缺的，植物配置的好坏，直接影响着园林的生气与园林整体形象的好坏，笔者作为一个环境艺术设计专业的学者，通过多年的努力学习，得出以下的结论。     

浅谈园林植物配置

按植物生态习性和园林布局要求，合理配置园林中各种植物（乔木、灌木、花卉、草皮和地被植物等），以发挥它们的园林功能和观赏特性。园林植物配置是园林规划设计的重要环节。园林植物的配置包括两个方面：一方面是各种植物相互之间的配置，考虑植物种类．的选择，树丛的组合，平面和立面的构图、色彩、季相以及园林意境；另一方面是园林植物与其他园林要素如山石、水体、建筑、园路等相互之间的配置。     

浅谈园林植物配置

按植物生态习性和园林布局要求,合理配置园林中各种植物(乔木、灌木、花卉、草皮和地被植物等),以发挥它们的园林功能和观赏特性。园林植物配置是园林规划设计的重要环节。园林植物的配置包括两个方面:一方面是各种植物相互之间的配置,考虑植物种类的选择,树丛的组合,平面和立面的构图、色彩、季相以及园林意境;另一方面是园林植物与其他园林要素如山石、水体、建筑、园路等相互之间的配置。     

国有企业经营者队伍建设中的问题与对策

中央明确提出：用３年左右的时间，使大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，大多数国有大中型企业摆脱困境。要实现中央提出的国有企业改革的目标和任务，认真研究和解决国有企业经营者队伍建设中存在的各种问题和矛盾，具有十分重要的现实意义。一、企业经营者...