国际市场营销中文化冲突与解决模式探析

在经济日趋全球化,文化日益交融的今天,企业在国际营销过程中应重视分析文化环境,识别不同价值观之间的差异,制定相应的跨国营销策略。本文主要探讨国际市场营销中文化差异所导致的文化冲突及相应的解决方式,并指出企业可以充分利用这种文化差异变成新的竞争优势来源。     

国际市场营销中文化冲突与解决模式探析

在经济日趋全球化,文化日益交融的今天,企业在国际营销过程中应重视分析文化环境,识别不同价值观之间的差异,制定相应的跨国营销策略.本文主要探讨国际市场营销中文化差异所导致的文化冲突及相应的解决方式,并指出企业可以充分利用这种文化差异变成新的竞争优势来源.     

如何应对国际营销中的文化差异

理解文化含义和文化差异的诸项维度,是认识文化差异对国际营销决策具有重大影响的前提。企业在应对文化差异时应具备正确心态,充分认识到文化差异对跨文化营销的"双刃剑"作用。在影响企业国际营销活动的众多宏观营销环境各因素中,文化环境对社会的影响最深人最持久,文化差异无疑成为了影响企业国际营销战略和效益的重要因素。     

谈国际市场营销的文化差异

中国-东盟自由贸易区的建立将进一步推动国际经贸合作关系,但文化的多样性使国际市场营销活动变得更为复杂,囡此,研究跨国文化差异在国际营销中的影响就显得极为重要.文章以文化差异客观存在的事实为依据,通过分析文化适应的重要性,提出面对国际市场营销中的文化差异应采取的措施.     

浅议国际EPC总包项目经营中的文化融合

国际工程承包是一种跨越国界的经济合作业务，由于各国宗教信仰、风俗习惯、思维方式、法律制度、语言文字、沟通方式等不同，造成了中外文化之间的差异。在分析中国企业运行EPC总包项目过程中出现的各类文化差异基础上，就如何有效解决文化差异带来的矛盾，实现中外文化的有机融合，确保EPC总包目标的最终实现方面进行了具体实践和初步探索。     

日用陶瓷企业开展国际商务活动面临的跨文化问题分析

日用陶瓷企业在拓展国际市场时必须重视北美、欧洲、亚洲等主要市场国之间的文化差异对日用陶瓷的消费和使用产生的不同的影响,在各个环节都要满足特定市场的文化需求,将本土文化融入产品的国际营销中,从而迎合当地顾客的喜好.     

钻石企业营销动态能力及其企业绩效关系 ——以中国、印度和以色列为例

企业营销动态能力是企业在市场上营销水平的综合性评价,特别是对跨国企业不同文化维度下营销水平评价具有重要意义,将对企业绩效有着直接相关的影响.本文选取了具有典型企业文化差异的钻石企业展开研究,并且以中国、印度和以色列三个具有较大差异的企业展开问卷调查分析,从这个角度看钻石企业营销动态能力及其企业绩效关系,不断完善企业营销动态能力具有重要的意义.     

谈国际市场营销的文化差异

中国-东盟自由贸易区的建立将进一步推动国际经贸合作关系，但文化的多样性使国际市场营销活动变得更为复杂，因此，研究跨国文化差异在国际营销中的影响就显得极为重要。文章以文化差异客观存在的事实为依据，通过分析文化适应的重要性，提出面对国际市场营销中的文化差异应采取的措施。     

跨国战略联盟企业文化差异分析的一个理论框架

文化分析模型对于国家文化分析是一个有力的工具,但并不完全适用于跨国战略联盟企业文化差异的分析。跨国战略联盟企业文化差异分析的理论框架是:根据企业文化差异的来源和企业文化基本要素,将企业文化分为基于国家文化的企业价值观差异、基于国家文化的企业管理行为模式差异、基于企业自身发展历程的企业价值观差异和基于企业自身发展历程的企业管理行为模式差异。     

跨国公司的文化差异与竞争优势

国际企业跨文化经营时,必然遭遇文化差异的冲击。跨文化管理经常只关注文化差异的负面影响,因此,国际企业在文化整合时重视文化融合。然而,多元化的文化也有积极的、可供利用的一面。在认识、理解、尊重不同文化的基础上,国际企业的文化整合应该由文化融合走向文化镶嵌,并从文化差异中获得竞争优势。     

跨国公司主导的文化冲突

根据跨国公司实施跨国营销计划时所遇到的文化障碍的大小,东道国文化可以分解为三个区域:红色区、黄色区和绿色区.当跨国公司的产品内含的文化与东道国文化的差异发生在绿色区时,不存在营销阻力;当文化差异发生在红色区时,营销阻力最大,往往使跨国公司退出东道国市场;当文化差异发生在黄色区时,营销阻力相对红色区较小.因此,跨国公司将其产品推向新市场之前,必须清楚其产品是否与当地文化相冲突,在哪个文化区发生冲突,然后做出是否进入、如何进入该市场的决策.     

适应文化差异的国际市场营销对策

中国企业由国内市场向国外市场发展虽然已取得了一定的成就,但也遇到了不少困难,文化差异便是其中最常见最持久的一种。因此,提高对文化差异的认识,将有助于企业顺利地进入国际市场。一、企业面对的文化差异（一）企业的国际市场营销将不可避免地受到文化差异的制约。首先,企业在吸纳东道国新员工后,必将面对公司内部的文化差异,如驻外经理与当地员工之间因文化不同而引起的矛盾。其次,企业的整个市场营销组合与推销方式都会受到文化差异的影响。文化差异是决定顾客的满意程度、忠诚感的重要因素,与此同时,企业与东道国的批发商和…     

文化领跑奥运营销

四年一度的奥运圣火,点燃了全世界人民的体育激情,同时也在赛场之外燃起了奥运营销的战场硝烟。08北京奥运,是西方企业走进中国和中国企业走向世界的大好契机,这时东西方文化差异是双方都无法回避的问题。文章试从历史根源寻找这种差异所在,通过不同企业在奥运营销中的成败分析背后的文化原因,并对中国企业的奥运营销提出建议。     

国际企业人力资源管理的跨文化调适研究

文化差异给国际企业人力资源管理带来了挑战。人力资源管理理论具有其深层次的文化内涵,文化差异通过人们的行为对组织效率和竞争力的影响是十分巨大和不可回避的。在人力资源日益成为国际企业核心竞争力的今天,国际企业的人力资源管理者应积极探索跨文化调适的有效措施和方法来消除文化差异带来的负面影响,以期促进企业的可持续发展。     

基于文化差异的内部营销策略

开展内部营销是现代企业营销管理的重要内容。基于不同国家的文化差异,企业在国际市场营销中应制定正确的内部营销策略,主要包括树立科学的管理理念、建立有效的激励机制、增进内部员工的跨文化理解、提高员工的跨文化适应能力等。     

基于“渐进主义”的中国家电企业跨国经营分析

随着中国的家电企业不断向外突围,越来越多的国际问题摆在了中国家电企业的面前:中国的家电业面对的是国内和国际的双重竞争和压力,从经营方式上应从风险低的贸易方式逐步过渡到风险高的投资方式;从海外地域的扩张上,遵循由近到远,由经济文化差异小的国家逐步过渡到经济文化差异大的国家等.面对如此残酷的格局,跨国经营开拓国际市场将是中国家电企业生存和发展的必然选择.中国家电企业应从战术到战略上向国际一流企业迈进.     

中外文化差异与国际商务礼仪

文化差异必然导致行为差异,不同的文化环境下也会形成不同的商务礼仪.在国际商务活动中,要达到有效交际的目标,就必须从文化差异的角度去了解国际商务礼仪.本文将基于中西文化层面的差异分析国际商务礼仪的差异,希望对跨国商务工作者有一定的帮助.     

跨国石油企业与资源国文化的融合

开展国际石油投资既是我国经济发展对石油资源需求和国家安全战略的需要,也是我国石油企业提升国际竞争力的需要。由于国际环境和国内环境的巨大差异,我国石油企业在跨国经营中遇到了很多制度性障碍,其中文化制度障碍对跨国经营的影响越来越大,成为企业进行跨国经营成败的关键因素。因此,本文试从文化视角来分析我国跨国石油企业与目标市场国的文化差异,通过分析找出文化融合的对策,使其在跨国经营中更具竞争力。     

对文化营销模式的探讨

文化营销是经济活动与社会文化因素共同作用的结果。文章首先提出文化与营销的契合点 ,分析文化与营销的内在联系 ,然后分析影响消费者购买行为的若干因素 ,最后探讨了文化营销的四种方式。文章认为 ,通过文化营销一方面在企业营销活动的各个环节中渗入浓郁的文化气息 ,以满足消费者需求 ;另一方面 ,企业通过文化营销将本企业文化的价值观念、经营哲学和行为准则展现于消费者 ,以达到促销和完善企业形象的目的。随着经济的不断发展 ,文化营销必将成为企业开拓市场的必要手段。     

论跨文化营销中人力资源的科学管理

文化差异是影响跨文化营销的关键因素。在跨文化营销的进程中,我们应树立科学的人力资源管理理念,建立有效的跨文化激励机制,充分认识跨文化营销中人力资源的文化差异,培养企业员工的跨文化营销工作能力。