中小企业发展战略对策

中小企业在我国国民经济中举足轻重.本文就中小企业在发展过程中战略上存在的若干问题进行分析并提出了相应对策,指出中小企业要想在新的市场竞争中脱颖而出.必须主动适应环境,建立明确的企业发展战略.     

中小企业的生存空间与发展战略

中小企业在我国国民经济发展中发挥着重要作用，目前我国中小企业总数已超过８００万家，占企业总数的９９％以上，其产值和利润约占６０％和４０％，就业总数的７５％，然而，中小企业发展速度近几年来明显放缓，亏损面积逐步加大，甚至出现某些行业中小企业全行业亏损的现象。在过去５年中中小企业因倒闭减少２００万家。如何适应买方市场下的市场竟争，增强中小企业的竞争能力，需要中小企业根据环境的变化，结合自身的优势和特点，首先找到自己的生存空间，然后选择合适的经营战略。 一、中小企业的生存空间 在激烈的市场竞争中，中小企…     

浅析中小企业发展战略

中小企业是我国经济发展中很有活力的一个群体,是国民经济的重要组成部分,中小企业是否能够发展壮大对我国经济发展具有十分巨大的促进作用。本文通过对我国中小企业发展战略现状的系统研究,对影响中小企业发展战略的一些主客观因素进行了探讨和解析,希望对我国中小企业的发展具有一定的借鉴意义。     

河南省中小企业发展的战略选择

河南中小企业发展战略的选择必须依据河南本省的省情,以此为据,我们认为,河南中小企业的发展战略应为：优势发展战略,科技创新战略,名牌战略和专门化战略四种。     

中小企业商标发展战略研究

企业商标战略是企业为获取与保持市场竞争优势,以商标法律制度为保护手段,促成商品或服务占领市场的总体性谋划。对于中小企业来说,商标发展战略具有极其重要的意义。针对当前我国中小企业商标申请意识薄弱、商标样式传统单一、商标保护不力等问题,提出适合中小企业商标发展战略,并对战略实施的相关保障予以思考。     

中小企业市场营销发展战略初探

中小企业是推动国民经济发展,构造市场经济主体,促进社会稳定的基础力量。特别是当前,在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面,均发挥着越来越重要的作用。为此,正确指导国有小企业改革,大力扶持各类中小企业发展,已成为当前一项刻不容缓的战略任务。     

入世后中小企业的战略发展方向

入世后,我国中小企业面临着前所来有的挑战和机遇。按“智猪”博弈的方法选择企业的战略方向有利于中小企业抵御风险和把握机遇。     

我国中小企业发展的战略选择

2001年12月11日，我国成为世界贸易组织的正式成员，随着世界市场向着规范，有序，法制方向发展，作为成长中的中小企业，如何应对严峻的国内国际经济形势，成为每个企业所有和经营最为关注的焦点，企业只有适应社会和经济的发展，不断创造出既满足消费需求而又符合社会规范的新产品，才能不断拓展市场，壮大规模，反之，只有被淘汰的选择。对企业进行可持续发展研究，采取积极有利而又切实可行的措施，参与国际竞争，成为企业决策的战略选择。     

简说构建我国中小企业的战略联盟

中小型企业占据了我国企业总数的97％,代表了我国生产总值的68％,在 国家经济中扮演着非常重要的角色,为我国经济作出了巨大的贡献。当 前,国家深化经济体制改革、市场机制完善、西部大开发、加入世贸组织等 为我国企业带来了巨大的发展机遇,同时,也给我国数量巨大的中小型企业特 别是国有中小型企业带来了生存的威胁。因为,中小企业毕竟是“弱势的一 群”,如果完全依靠自身的能力来发展壮大,在对抗性竞争的今天是相当困难 的,甚至不排除会被国际大型资本迅速吞并的可能。那么,如何避实就虚,建 立企业间战略联盟,“站在巨人的肩上”必将是我国中小企业迅速壮大的捷 径。     

大企业战略与创建大企业财务路径依赖

在现代市场经济中，大企业在一国经济的发展及其参与市场竞争中扮演着越来越重要的角色，以致于有的学者提出，一部现代经济的历史可归结为是大企业逐鹿经济发展的历史。随着我国加入WTO，面对经济全球化的挑战，如何做大我国的企业?本文从宏观与微观的结合上进行了探讨，认为当前是我国创建大企业的最佳时期，而在发展的路径选择上要走购并之路，政府在企业的购并中的定位则是当好制度的供给者。同时，还比较了发达市场经济国家发展大企业的不同模式，以为我所用。     

中小企业通过保理进行融资的困境与对策浅析

中小企业在采用赊销方式开展业务时,经常面临客户压占资金和拖欠货款的问题,严重影响了中小企业的发展。一种新型表外业务———保理可以帮助中小企业解决应收帐款融资问题,然而这种创新的融资方式却面临一些制约因素。作者分析了中小企业通过保理进行融资的困境,在此基础上,提出了相应的对策建议。     

对企业组织绩效传导机制人力资本投资的思考

随着知识经济时代的到来,企业要想在竞争中取胜,实现快速成长和高效率运作,应将持续的企业内部人力资本投资作为重要的手段.因为员工的技术、知识、能力以及同顾客间的相互关系,会创造出一种核心竞争能力,这种能力是企业取得持续竞争优势的最主要来源,远比可购买到的现成的科技能力更加有效.     

浅析企业经营战略的执行

一、企业经营战略的定义及特征所谓企业经营战略 ,就是指在社会主义市场经济条件下 ,企业为谋求长期生存和稳定发展 ,以正确的经营思想为指针 ,依据企业制定的正确经营目标 ,对企业在较长时期内全局的发展做出纲要性、方向性的决策。企业战略应具有以下特征 :(一 )整体性企业经营战略的研究对象是企业的整体 ,对企业的各项工作都有普遍的指导作用。它不是研究经营过程中的某项具体活动 ,而是关于企业发展的宏观的谋划与部署。它是由企业的高层管理者依据对企业总体情况的把握 ,充分考虑整个企业的发展态势而最终形成的。(二 )系统性企业经营…     

对中国农业企业核心能力培育问题的思考

农业企业是我国企业中的弱势群体,其国际竞争力的高低直接影响到我国农业乃至整个国家在国际上的地位和作用。本文在界定农业企业和核心能力概念的基础上,通过对农业企业可能存在的生长点的分析、农产品价值链构成分析等,得出农业企业核心能力来源于企业知识创造。最后,探讨了农业企业核心能力的培育着重要做好四个方面的工作。     

风险投资基金离我省中小企业有多远

从国内外风险投资的实践看，中小企业是其主要的投资对象。然而，能受到风险投资基金青睐的通常不是普通的中小企业，而是具有潜在的高成长性、高回报率的科技型中小企业。因此，从一般中小企业融资的角度看，风险投资由于可选择的面窄，融资的作用是有限的。但是，由于科技型中小企业是国民经济中最活跃的创新群体，对地方经济具有很强的带动作用并能积极促进地方经济结构的升级与调整，其意义不言而喻。从发达国家的经验看，风险投资无疑是科技型中小企业蓬勃发展的强大推进器。为加快我省“科教兴滇”的步伐，有必要结合我省的实际，充分发挥政府的作用，推动风险投资的发展。     

集群小企业无形资产的共享

小企业集群可实现无形资产的共享，克服单个小企业的无形资产投入不足的缺陷。本文针对集群小企业共享无形资产的内涵与外延、共享收益与风险展开讨论，提出了强化共享效果的具体建议。     

中国企业国际化战略研究

企业进行国际化经营既是市场竞争的驱动,又是企业发展的要求。本文通过企业国际化的一般阶段的划分,明确了中国企业在国际化方面与国外跨国公司的差距,并结合中国实际分析了中国企业在国际化过程中应注意的问题。     

基于企业战略有效制定的SWOT方法思考

SWOT分析方法在战略分析理论有良好的应用,现有的研究以定性较多,定量化分析相对较少,而在现有的量化分析过程中,发现在原有的战略方向不显著时,其战略分析过程具有不可行性,针对这一问题,在原有的基础上,本文给出了计算战略方位角和战略强度系数的系统方法体系,通过计算战略方位角和战略强度系数来表达企业的战略类型及战略细分类型,并在战略方向不显著时改进战略强度的概念,给出相应的计算公式,根据计算所得的企业战略强度的大小分为弱、中、强三个程度,最终构建出四象限八类型三程度的企业战略分析方法体系,最后本文以某油田服务企业为实例进行了的战略分析。     

商业模式与企业战略的关系与相互作用

商业模式是企业战略制定的结果、实施的依据,两者会共享某些要素。企业战略的本质特点是时序的、纵向的行动和过程,而商业模式的本质特点则是空间的、横向的方式和状态,两者之间具有交融关系。不同竞争优势来源之间具有互补性和关联性,它们与商业模式在关键要素构成和价值创造方面具有一致性。商业模式对竞争优势来源等企业战略具有系统整合作用,而企业战略和创新理论对商业模式具有理论支撑作用。