中小企业如何挖掘“第三利润源”

现代物流成为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率之外的第三利润源。那么对于技术、资金和人才方面都处于劣势的中小企业来说,如何有效地加强物流管理,降低物流费用,成功挖掘这“第三利润源”就显得尤为重要。本文结合当前我国中小企业在物流运作方面存在的问题,从树立现代物流观念、加强物流信息化建设、采用第三方物流、重视物流人才的培养和建立物流战略联盟等几个方面进行了详细阐述,旨在为我国中小企业在物流运作方面提供参考,促使其快速、健康发展。     

发展我国第三方物流的条件分析及模式选择

现代物流被誉为企业的“第三利润源”，它将成我国21世纪经济发展的重要产业和新的经济增长点。第三方物流，作为物流专业化的一种重要形式，在我国更是有着良好的发展前景。分析我国发展第三方物流所具备的基本条件，并就发展我国第三方物流的模式的选择和运作实务提出了建议。     

关于中小企业物流优化策略的探讨

随着我国中小企业的不断发展，物流作为企业的第三利润源越来越得到企业经营者和管理的高度重视。但是受诸多因素影响．中小企业的物流还存在很多问题丞待解决。该文探讨了中小企业物流中存在的问题，并且针对问题进而提出了中小企业物流优化的策略。     

试论库存管理与企业的第三利润源

物流已成为企业的第三利润源,加强库存管理、降低库存成本是企业获取第三利润源的主要途径。本文通过对传统的库存管理方法的评述和对库存本质的分析,认为工作流管理才是企业减少乃至消除库存、获取第三利润源的有效途径。     

对现代企业物流管理运作模式的思考

随着我国物流业的日益发展,我国越来越多的企业日益重视物流管理,并初步取得了一定的成就,而我国大多数中小企业的物流管理开展得却不甚理想。物流作为"企业的第三利润源泉",在降低成本方面有着巨大的潜力。文章对企业物流管理运作模式进行探讨,不断地优化企业物流,提高物流管理水平,对提高我国中小企业的竞争力有着重要的意义。     

关于打造第三方物流的思考

现代物流在西方发达国家已被实践证明是降低成本的“第三利润源”，因此物流理论引入我国后，立即受到了各地政府和企业前所未有的关注，纷纷将现代物流确定为21世纪的新型产业。近十年来，物流理论研究的升温，推动了我国物流业的发展。     

第四方物流"物流瓶颈"的准处方

“今年我们物流方面的收入将超过1亿元，2005年，我们争取达到2亿元。”南京王家湾物流中心有限公司王经理在一个现代物流会议上，和他的同行们交流着这样的信息。王说，现代物流，特别是其中的延伸服务是值得关注的新经济增长点，也是企业除了降低物质能耗、提高劳动生产率之外的“第三利润源”。据悉，目前我国全社会物流总成本占GDP比重为21．4％，     

论高校物流人才的培养

被称为“第三利润源”的现代物流业在我国已步入高速发展的阶段,然而物流人才的供需却存在巨大的差距。高校作为物流人才培养的主要渠道,在物流专业教育方面,尚未形成系统完整的体系,还存在种种的不足。如何培养一大批合格的物流专业人才既是一个重大的理论问题,又是关系到我国经济健康发展的实际问题。     

我国商业物流对策研究

随着市场竞争的不断加剧,作为企业第三利润源的物流越来越受到各个企业的重视。目前,我国商业物流存在基础设施较差、信息技术相对落后,服务质量不高,缺乏专业的物流人才,商业企业、物流企业以及供应商之间的诚信体系不完善,沟通不畅等问题,需要借鉴国外先进的物流经验和运作模式,根据我国经济发展水平和市场化程度,逐步对商业物流加以调整、改造、完善和提高。     

基于就业能力为培养目标的高校物流管理专业课程设置

经济的全球化、自由化和网络化的发展,使社会分工趋于明显,企业供应链延伸。在企业供应链的运作过程中,物流贯穿了整个链条,物流已经成为企业的"第三利润源"。如何培养符合企业需求的物流管理人才、提高物流管理专业大学生的就业能力已成为我国高校迫不及待需要深入研究的课题。本文从高校物流管理专业课程设置的角度来分析物流管理专业毕业生就业能力的培养与提升。     

开掘现代物流的"第三利润源"

随着市场竞争的加剧,压缩成本空间越来越有限,而从仓储、配送、运输等环节着手,降低物流成本,开掘现代物流的“第三利润源”,已成为企业提高利润的重要途径。     

浅析企业物流成本管理的问题及应对措施

近几年,物流逐渐被企业称之为第三利润源。很多企业的物流成本在总成本中占据的比例很大,所以,加强对物流活动管理的关键是控制和降低企业各种物流费用。本文从我国企业物流成本管理存在的问题着手,分析了问题的成因,提出了改进物流成本管理的措施。     

论我国物流业可持续发展的路径选择

现代物流业作为第三利润源已经成为我国重要的产业部门,加快发展物流的同时须注意经济效益与环境效益的统一,应把发展绿色物流作为推进我国物流业可持续发展的一个重要方面加以落实。因此,目前便有必要对现代物流业在可持续发展背景下的发展做系统深入地研究。     

第三方物流的风险及其防范

现代物流企业在攫取"第三利润源泉"的同时,其面临的风险也与日俱增。本文基于物流业务外包运作过程分析了企业物流外包的风险,并根据其存在的风险提出了相应的风险规避策略,以助于企业更好地降低物流外包的风险,提高物流外包的收益。     

开掘"第三利润源泉"--培育和发展物流市场之我见

自从有了人类以来，“物的流动”始终伴随着人类生存和发展的进程。现代的“物流”概念在西方发达国家形成已有50年左右的历史，但在中国，为方方面面所关注还只是近几年的事情。进入21世纪，物流正在经历着一场巨大的变革。这种变革是前所未有的，它必将对国民经济的发展产生巨大的影响。 因此，围绕开掘“第三利润源泉”而引发的话题永远是一个与时俱进的话题。加强对获得“第三利润源”的认识     

我国发展“精确物流”策略浅探

物流作为企业的"第三利润源",在降低企业成本方面的作用日益日趋重要。物流产业在发展方向上必须以科学发展观为指导,摒弃过去那种粗放式的管理模式。本文联系当前国内外物流产业发展所面临的困境,并结合我国物流产业的发展现状,对于我国物流产业如何推进和发展"精确物流"进行了初步探讨。     

第四方物流“物流瓶颈“的准处方

“今年我们物流方面的收入将超过1亿元,2005年,我们争取达到2亿元.“南京王家湾物流中心有限公司王经理在一个现代物流会议上,和他的同行们交流着这样的信息.王说,现代物流,特别是其中的延伸服务是值得关注的新经济增长点,也是企业除了降低物质能耗、提高劳动生产率之外的“第三利润源“.……     

配送中心：零售供应链的枢纽

国内零售企业的迅速扩张和外资零售巨头的进入,使我国零售业市场的竞争日趋白热化。面对竞争,各大零售企业在商品质量、价格及售后服务等方面穷尽方法吸引顾客,降低物流成本已经威为零售企业追求的“第三利润源”。     

国有物流企业如何应对国际化亮争？

随着现代科学技术的迅猛发展和经济全球化的趋势加强，现代物流作为一种先进的组织方式和管理理念，被广泛地认为是企业降低物耗、提高劳动生产率以外的第三利润源泉，世界各国特别是发达国家都在加紧物流国际化战略的研发中国加入WTO后，世界物流业强手更是纷纷抢滩中国市场，国有的物流企业面临前所未有的严峻挑战     

建筑物资管理现代化探讨

“物流”是现代企业追求的第三利润源，建筑行业也不例外，本文分析了当前建筑物资管理中存在的问题，认为在建筑领域推进物资管理现代化有利于降低成本、加快周转、提升效益、很有必要，并提出了实现的途径，以期抛砖引玉，供同行商榷。