浅谈施工企业工程项目部的成本控制

项目部是施工企业的生产第一线,是建筑工程的直接生产者。其核心地位决定了项目部成本核算水平的高低直接影响着施工企业的经济效益。因此,对项目部必须加强成本管理,控制费用开支,使所担负的各项成本费用能够取得最大效益。     

工程施工项目成本核算中存在的问题及建议

<正>工程项目成本核算是指建筑企业将施工项目作为成本核算对象,对施工过程中的人力、物资等费用开支进行分配和归集,监督和控制的过程。其目的是发现工程成本支出中存在的问题,并及时解决,从而控制不合理成本,节省不必要开支,将工程施工所需的各种费用和消耗控制在预期范围内。工程项目成本核算对建筑企业在降低消耗、控制成本、规范管理、提升企业竞争力等方面都具有重要的作用,但不少建筑企业在成本核算的实际应用中,却存在着诸多的问题和弊端,致使工程项     

基于全面预算管理的火电企业成本控制研究

本文探究了火电企业的成本构成,总结了火电企业全面预算管理成本核算的方法,分析研究了成本核算的途径,提出了成本控制的指标,研究了控制成本的措施,找到了解决问题的途径。对企业节能降耗,降低经营风险,加强计划性成本开支,实施积极的财务费用、生产费用、煤炭资金等成本控制,进行全面的预算管理,提高企业效益意义重大。     

浅谈施工现场的成本降低

在企业经营管理中，加强施工现场各项费用的成本控制，我们也不能放松间接费用的管理以及固定资产的核算、工资的核算、资金的管理，另外还要建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度以及相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量，总之，加强工程各项费用的管理与控制，对企业的经济活动进行全面的综合分析，是保证企业增收节支，不断提高盈利水平的必由之路。     

项目成本控制浅析

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，即使纠正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现，目的在于降低企业成本，提高经济效益。其关键为进行成本核算。     

改进餐饮业成本核算的几点建议

<正>成本核算工作是企业加强成本控制的基础,成本的高低从一个侧面反映出一个企业的管理水准。目前上海饮食业在核算餐饮成本中,存在着成本对象划分不合理,核算方法单一,毛利率不能如实地反映实际水平,企业的利润与毛利增长的幅度相背离的问题。所以我认为:要真实地反映企业的餐饮实际水准,只有改革现行成本核算方法,使企业有计划地控制各项费用支出,降低餐饮成本,有效地提高企业的效益,在日益竞争的市场经济中处于不败之地。     

新会计制度下施工企业工程项目会计核算的变化、难点及对策

项目经理部是项目管理主体，它通过实现项目成本降低目标来为企业利润目标的实现做贡献。项目核算的主要任务除按建造合同办理工程价款结算、收取工程款外，就是进行项目成本核算。项目经理部成本核算的任务是执行企业成本开支范围和费用开支标准，执行企业施工预算、成本计划的规定；控制工程费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力；     

工程管理与成本控制的探讨

在工程项目实施过程中，只有加强水利工程施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行检查、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，以强化经营管理，提高成本核算水平，降低工程成本，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，才能保证成本目标的完成，实现工程管理经济效益的最大化。     

路桥施工企业工程成本核算问题探讨

加强成本控制是路桥施工企业提高经济效益和管理水平的重要手段。企业通过加强项目成本核算,并在保证工程质量和安全的前提下,最大限度地缩短工期,进而降低施工项目成本、费用,提高企业的经济效益,使企业在市场竞争中立于不败之地。本文在分析路桥施工项目有关成本核算的内容基础上,深入分析了路桥施工企业成本核算的难点,并进一步探讨了加强路桥施工企业项目成本核算管理的对策措施。     

审计企业成本核算不实的几种方法

目前,由于种种原因,企业中常常发生虚列成本费用,违反成本开支范围,成本核算失真和成本费用支出跑、冒、滴、漏的现象。这就要求审计人员必须掌握有关政策、行业规定及成本核算程序和方法,从而及时准确地发现企业随意调整成本的行为。下面介绍常用的审查工业企业成本核算不实的几种方法。规律判断法该法是根据企业经济效益不正常,波动较大,不符合规律变化,判断企业是否有成本核算不实问题。主要表现在：第一,销售收入增加不多,成本下降,利润猛增这种违反常规的变化,可能存在成本核算不实的问题;在产品和自制半成品超常增长,可…     

谈企业的成本控制

成本管理是企业经济管理的重要组成部分,它一般包括成本计划、成本预测、成本核算、成本控制、成本考核、成本分析等工作。而成本控制工作则是企业成本管理的重要环节,只有加强成本控制,才能降低产品成本,提高企业经济效益。加强成本控制,是企业财务工作乃至经济工作的中心。一、成本控制的内容及程序所谓的成本控制,就是在成本形成过程中,对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督,发现偏差及时采取措施,推广先进经验,改进工作缺点,使各项具体的和全部的费用消耗符合有关的各项法令、方针和政策,控制在原来规定的范围内,达到以比较小…     

工业企业成本核算的深入管理及控制

工业企业成本核算,主要包括产品生产成本和经营管理费用的核算,是成本会计和生产经营管理的重要组成部分。做好成本核算工作,对于降低成本、费用,增加企业利润,提高企业生产技术和经营管理水平,以及正确处理企业与国家和其他投资者之间的分配关系,都有十分重要的意义。     

浅谈施工企业的成本控制与管理

所谓施工企业的成本控制是指在成本形成的过程中,对项目实施所需消耗的人力、物质和费用开支,进行指导、调节和限制,及时纠偏,把各项费用控制在计划之内,达到成本控制的目的,提高企业的经济效益。施工企业加强成本控制与管理,是立足于竞争激烈的市场的必备条件,它有利于提高施工企业的项目管理水平,提高其施工效率,进而提高企业的经济竞争能力和效益。施工企业成本控制首先要培养企业全员的成本控制意识,     

浅谈成本核算在医院管理中的应用及存在问题

一、医疗成本核算的概念 医疗成本是卫生服务过程中所发生的物化劳动和活劳动耗费的总和。它由劳务费、业务费、公务费、原材料费、固定资产折旧费和管理费6大类成本构成。医疗成本核算是按照《医院财务制度》有关成本费用开支范围的规定，核算医院在医疗服务过程中所支出的物质消耗、劳务报酬以及有关费用支出的数额、构成和水平，是对医疗服务过程中费用的发生和医疗服务、药品销售、制剂生产形成的成本所进行的核算。     

经理“十抓”经营管理

<正> 一抓经营决策。由于经营决策主要涉及企业当年的各项经营收入与支出,也称为短期财务决策。经营决策的主要方法是边际比较法。即以决策项目的增量收入大于增量成本作为方案可行的基’本目标,以边际利润较高者作为较优方案。二抓产品销售收入。要按照市场供应变化而,生产、供应,就必须严格控制产销环节,努力降低成本,扩大购销,严密企业管理制度。三抓产品销售成本。产品成本核算是企业以一定的产品为对象,对成本进行确认、计量、记录、分配、计算,以确定产品实际总成本和单位成本的_过程。也就是根据对成本信息的要求,对某一特定.对象(产品)的成本进行确认,然后通过计量和记录,积累该对象的成本数据,并在规定的时期内八(成本计算)按照一定的标准进行分配,计算出该对象的实际总成本和单位成本。 :I四抓费用开支。在企业生产经营中加强费用。     

加强成本核算 促进经济管理

成本核算是企业运作过程中控制企业运行成本的重要环节之一,加强对企业成本的管理和核算,对企业成本数据进行准确的计量和统计,可以促进企业的经济管理。本文分析了企业经济管理中成本核算方面出现的问题,论述了企业如何加强成本核算,促进经济的高效管理,指出了开展成本核算为企业的发展提供充足动力的重要意义。     

关于成本、费用内部会计控制问题的探讨

成本、费用会计内部控制,就是在企业各项经营活动中,对成本、费用形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督．发现偏差及时采取措施加以纠正．从而使生产过程各项资源消耗和费用开支限定在标准规定范围之内。     

应加强对工业企业销售费用的审计

我们在审计中发现,有的工业企业在会计核算中违反《工业企业财务制度》规定,弄虚作假,巧立名目,将一些不合理的支出,如：走访企业用户费用及购买物品费以发放销售人员的工资、奖金、销售提成为名列入销售费,金额之大,扩大了销售成本开支范围,造成企业销售成本不实、利润不实、漏缴企业所得税等违纪问题。因此,在对工业企业财务收支审计时应加强对销售费用的审计,查清企业销售费用的真实性,并建议工业企业要严格遵守《工业企业财务制度》,加强销售费用的管理与核算,严格控制不合理的费用支出,正确计算销售成本,真实反映企业盈…     

小议企业成本核算存在的问题及加强措施

成本是价值运动中企业要求的最低补偿,成本核算影响着国家、集体、个人三方的利益分配,同时成本核算又是一项复杂的工程。做好成本核算工作,对于降低成本、费用,增加企业利润,提高企业生产技术和经营管理水平,以及正确处理企业与国家和其他投资者之间的分配关系,都有十分重要的意义。本文从分析我国企业成本核算存在的问题入手,阐述了成本核算的重要性,并对如何加强成本核算工作提出了一些见解。     

新形势下建筑安装企业成本核算问题探析

<正>随着当前我国市场经济不断发展，城市化建设水平提高，建筑安装企业竞争越来越激烈，同时在建筑企业方面先进的工程制造技术不断发展，这给建筑企业的生产方式带来了较大的变化，直接人工费用减少，对传统成本核算方式造成一定的冲击。因此，在新时代背景下建筑安装企业要加强成本核算管理，有效控制企业的成本，减少开支，提高企业的抗风险水平。目前我国建筑安装企业在成本核算管理中面临较多问题，要想在激烈竞争中实现自身的持续性发展，企业管理者应当树立科学的成本核算管理观念，完善成本核算制度体系，提高员工成本核算管理水平，要合理地运用成本核算方法，建立作业成本核算管理系统。本文以建筑安装企业成本核算为主，分析了建筑安装企业成本核算中存在的问题，针对这些问题提出了有效的解决策略。