市场化管理在煤炭企业中的作用

随着市场经济的不断发展,煤炭企业逐步实现市场化,促进了煤炭企业的法。本文以煤炭企业市场化管理特征和原则为切入点,分析市场化管理对煤炭企业发展的优势,并提出意见和建议。     

浅析内部市场化下煤炭企业预算管理

内部市场化运作必须建立在高质量的预算管理基础上,同时内部市场化的实施又为全面预算管理的建立打下了基础。实行内部市场化和全面预算管理是适应当前煤炭企业所需的,是先进科学的企业管理理念。两者的共同实施会相互促进,强化了煤炭企业生产经营的监控力度,完善了对煤炭企业经济运行的事前预测、事中控制和事后分析,能达到调动职工积极性,促进企业发展的目的。本文拟在分析预算管理在煤炭企业推行内部市场化中的重要性的基础上,将内部市场化与全面预算管理进行比较分析。     

推进煤炭企业内部市场化管理的优势和存在问题研究

随着市场竞争的加剧,国内很多企业意识到了危机的存在,促使很多企业加强对技术研发的资金投入。除了对硬件设施的重视度提高之外,还有很多企业都在反思自己的软件问题——企业内部的管理问题,如何提高企业内部管理工作的效率是使企业迈入另一个发展台阶所必须解决的问题。效仿很多国外企业的管理模式和管理理念,国内很多企业逐渐采取了一种较为先进的管理方法——企业内部市场化管理,这种管理方法尤其在煤炭产业运用得较多。本文首先介绍了煤炭企业内部市场化管理的概念及其优势,继而分析了推进煤炭企业内部市场化所面临的问题,最后就如何更好地推进煤炭企业内部市场化管理提出了几点建议。     

内部市场化在煤矿经营管理中的重要性分析

目前,我国煤炭供过于求,市场疲软,在此环境下在煤炭企业内部推行市场化管理,以市场化管理模式来促使企业降低成本,提高效率,是当前煤矿求生存、谋发展的重要途径,是煤炭企业尽快摆脱困境,提高自身参与市场竞争实力的必经之路。本文对内部市场化管理在煤矿企业经营管理中的重要性进行研究,对当前煤炭企业管理现状、构建企业内部市场化的方法和引入内部市场化管理后达到效果等方面进行分析,以期通过市场化项目促进企业管理水平提升。     

煤炭企业内部市场化管理研究

在我国煤炭供过于求市场疲软的不利环境下，在煤炭企业内部推行市场化管理，是当前煤矿谋生存求发展的重要途径，从而使煤炭企业尽快摆脱困境，提高自身参与市场竞争实力。本文对煤炭内部市场化管理进行分析研究，并分析了其存在的问题及采取的措施。     

探索煤炭企业薪酬的市场化管理

煤炭企业市场化管理作为一种新的经营管理模式,就是通过在企业内部引入市场机制,充分发挥市场机制在企业生产、加工、运输、财务等环节的作用,达到节约生产成本,提升企业竞争力的效果。而煤炭企业薪酬市场化管理是内部市场化管理的一个重要方面,对于更好发挥薪酬价值导向作用,提升员工积极性具有重要作用。本文阐述了在煤炭企业实行薪酬市场化意义,分析了薪酬市场化在推进过程中容易出现的问题,并提出了解决措施。     

浅析内部市场化下煤炭企业预算管理

内部市场化运作必须建立在高质量的预算管理基础上,同时内部市场化的实施又为全面预算管理的建立打下了基础。实行内部市场化和全面预算管理是适应当前煤炭企业所需的,是先进科学的企业管理理念。两者的共同实施会相互促进,强化了煤炭企业     

煤炭企业稳步推进市场化债转股策略研究

近年来,煤炭企业债务规模不断扩大,偿债能力严重不足,资不抵债企业越来越多。为了帮助困难企业渡过难关,2016年我国开始启动新一轮市场化债转股。此次债转股对短期内降低煤炭企业资产负债率、遏制煤炭企业债务规模过快增长、增强煤炭经济中长期发展韧性、助推煤炭企业供给侧结构性改革具有重要意义。文章阐述了煤炭企业市场化债转股的必要性,回顾了美国、日本、印度和我国1999年债转股的经验和教训,指出煤炭企业新一轮市场化债转股面临的四个现实问题,创造性地提出了煤炭企业稳步推进市场化债转股的六点建议。     

煤炭企业内部市场化管理的问题及对策

随着市场经济的不断发展和社会的不断进步,企业对管理层的市场化管理越来越重视.要想保证企业良性的运转,就必须健全原有的管理机制和管理体系,改革企业内部市场化管理.随着新兴能源的不断发展,煤炭企业受到了严重的冲击.这就要求煤炭企业加强其企业配置和市场管理,进而不断的提高其企业竞争力,只有这样,煤炭行业才能保持其活力,在我国的能源行业中处于领跑地位.     

内部市场化管理在煤炭企业精细化成本控制中的应用

本文阐述了市场化管理的基本内涵,针对煤矿企业实行市场化管理的原因及建立依托内部市场化强化煤炭企业精细化成本的业务体系进行了详细论述,对煤矿企业管理转型具有重要的参考作用。     

如何发挥煤炭企业工会组织的作用

煤炭企业的工会组织在市场化进程快速深入的过程中加大了内部改革的力度,所以在对煤炭企业的维护和监督控制上的功能进一步提升,但是在煤炭企业工会组织内部改革的新体制和旧体制碰撞中,难免会出现许多问题,从而不利于整体的煤炭企业发展,因此本文首先探讨煤炭企业工会组织在煤炭管理中的职能定位,来探讨目前煤炭企业工会组织在发展中的制约因素,然后对工会的安全生产维护上的作用以及企业的维权作用上进行具体的分析。     

试论煤炭经济形势严峻下的成本管控方法

煤炭企业在经济市场的推动下,不断认识到改革的重要性,由于过于注重生产、经营方面的管理,忽略了成本控制方面的管理改革,而成本控制水平对企业的经济效益发展有着很大的影响,要积极转变煤炭企业对成本管理的意识,创新方法,完善管理制度,还要做好内部市场化建设,加强内部市场运作精细化管理和构建露靶成本核算模型、训练专业的生产团队管理、KPI关键绩效考核等改进措施,促进煤炭企业更好发展。     

如何推进煤炭后勤企业内部市场化探讨

近年来,随着我国社会经济的快速发展和经济全球化步伐的不断加快,我国煤炭企业的经营环境变得越来越复杂。科学技术的进步,使得煤炭企业的安全成本逐渐增加,个性化需求的不断提出给煤炭后勤企业提出了许多新要求。煤炭后勤企业要想在复杂的经济环境中生存下来,就必须改善目前的管理现状,不断推进自身的市场化进程。本文对我国煤炭后勤企业的运营现状进行了分析,并对如何推进煤炭后勤企业内部市场化提出了几点建议。     

企业内部市场化运作问题探索

从企业对内部市场化的认知和管理、内部市场化制度本身,以及内部市场与其他管理制度兼容方面,对煤炭企业内部市场管理运作当中呈现的一些问题进行深入分析和探讨,以期使内部市场化进程更好地为企业服务,不断提升经营质效。     

煤炭企业物资集中管理模式浅析

由于煤炭市场化运作程度的不断加深,结合煤炭企业实际情况,对煤矿企业物资供应管理模式进行具体研究,探讨加强物资供应管理的途径和思路,从而对企业内部的潜力进一步挖掘,对煤炭企业物资管理的水平和能力进一步提高     

科学引入内部市场,提升煤炭企业经济效益

在煤炭企业内部实行市场化运营,按照市场交易方式组织煤炭企业内部的生产经营活动,建立全面、统一结算的方式,以价格为纽带,使煤矿矿属各单位的行政隶属关系变为等价交换的经济往来关系,能节能降耗、优化企业生产成本,激发和调动广大干部职工的工作积极性和主动性。本文以潞安集团王庄煤矿为实例,浅议了在煤炭企业内部实行科学合理的市场化管理,可以降低生产成本,提升煤炭企业经济效益。     

科学引入内部市场，提升煤炭企业经济效益

在煤炭企业内部实行市场化运营，按照市场交易方式组织煤炭企业内部的生产经营活动，建立全面、统一结算的方式，以价格为纽带，使煤矿矿属各单位的行政隶属关系变为等价交换的经济往来关系，能节能降耗、优化企业生产成本，激发和调动广大干部职工的工作积极性和主动性。本文以潞安集团王庄煤矿为实例，浅议了在煤炭企业内部实行科学合理的市场化管理，可以降低生产成本，提升煤炭企业经济效益。     

浅议煤炭企业内部市场化管理

内部市场化管理是企业内部管理与外部市场经济对接的一种有效的管理模式，文章结合正龙煤业城郊煤矿成功实施内部市场化管理的经验，就煤炭企业如何将市场机制引入企业内部，实施内部市场化管理，提高管理水平，充分发挥市场机制的作用进行了研究探讨。     

当前煤炭企业加强成本管理策略探讨

在市场经济条件下,加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键。在煤炭市场化的今天,煤炭企业只有加强企业成本管理,实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得发展。     

构建煤炭企业市场化精细管理解决方案

本文从市场化精细管理实现目标入手,以煤炭企业基层管理者角度,构建了市场化精细管理解决方案,并从方案建立原则、预算指标分解、专业市场构建、内部结算形式、价格体系及内容、考核、效益工资分配、内部市场调控仲裁等方面做了详细介绍。