浅谈大型项目分包合同控制

大型项目技术复杂、专业多、要求高,项目的施工一般由大量的分包单位参与建设,共同完成整个项目的施工任务,因此主要通过分包合同的控制来实现对整个分包单位的管理。本文结合某大型超高层项目,探讨对大型项目分包合同控制的方法。     

EPC总承包工程施工分包管理策略

本文围绕EPC工程施工分包合同模式、分包商选择、施工分包管理等方面展开讨论,分析施工分包管理策略,强化对施工分包的控制,提升总承包单位管理能力,以求达到总包和分包双方在项目执行中的良好协作和双赢之目的。     

浅谈施工企业如何加强项目成本管理

一、强化合同意识,加强分包队伍管理项目中标后与业主签订承包合同时,既要按招投标文件规定办事,又要争取增加保护自身合法权益的条款,同时合同中要限制风险和转化风险,对在何种情况下可以免除责任的条款研究透彻,做到心中有数。选择合格的分包队伍是加强项目管理的关键,要对分包队伍实行招标竞价,选择有资质等级、有施工能力、有担保且三证齐全的队伍。在签订合同时必须有     

公路工程项目承包中的合同管理

在工程项目管理中,合同管理是一种比较新型的管理职能,因而合同本身标榜着工程项目的法律效力和所要保护的利益团体,以及最终要实现的项目利益.本文重点谈谈公路工程项目中的合同管理.     

浅谈建造合同准则在施工企业的应用

建造合同准则是为了规范建造承包单位的会计处理和相关信息披露的有关准则。施工企业执行建造合同有利于提升管理，加强项目的过程控制，因为建造合同准则通过对整个工程合同成本的预测，对工程变更、分包成本等实施动态管理、实时调整，能起到事前控制的作用。但是由于施工工期等相关因素的影响，导致建造合同准则在施工企业的应用中存在着若干问题，本文对此进行了分析，并探讨了提高建造合同准则在施工企业应用水平的相关措施。     

建筑分承包管理方式问题的反思

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势,笔者认为在目前的环境中,采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式。     

关于总承包单位对分包单位管理几点看法

在目前的建筑工程领域中,总承包单位作为施工的主体决定着整个项目的成功与否,而分包单位施工过程的管理,是其中很重要的一环,一定程度上影响着工程的好坏.分包单位技术实力、资金能力、管理能力、管理人员素质、工人技术水平等层次不齐;总承包单位对分包单位选择、合同管理、现场管理等,提出了较高的要求.     

浅析施工企业工程项目的成本管理

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施项目成本控制,提高工程经济效益,实现项目合同目标,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.文章通过对施工企业项目成本管理原则、成本管理过程中存在问题的分析,提出了优化工程项目成本管理的思路及对策.     

浅议工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

寻求未然的防范——预期违约及其对我国的借鉴

预期违约(Anticipatory breachof contract)亦称先期违约,是违约行为的一种客观表现形式,包括明示预期违约和默示预期违约两种。作为对约定履行期限未至的合同当事人利益的保护,预期违约制度为英美法系的国家所独有,它与缔约过失责任、实际违约责任共同构成完善英美法系国家的合同责任制度。由于预期违约制度允许受害方(即非违约方)尽早采取对策,最低限度地减少其所受之损失,并迅速了结他们之间的债务或赔偿纠纷,从而能及时从原有的合同关系中解脱出来,故有利于对受害方利益的极大保护和现实的经济流转。     

建筑工程总承包模式下的物资采购及细化管理

在我国建筑市场,工程总承包管理是近年来常见的一种工程管理模式。对工程总承包单位来讲,如何合理使用项目资金,降低物资采购成本,完善物资管理体系,是建筑工程总承包模式下工程管理中的一个值得探讨的问题。     

Project Management：From Site Office to Project Department

To a construction company,the department of project is the basic unit,and project management is of basic content.With 30 years experiences in market practice since the reform and opening up,project management is developing its own style according to the real situation in China.     

关于建设单位做好现场签证管理的探讨

做好现场签证是建设单位施工现场管理的重点和难点,是保证工程质量,降低工程造价,保证工程进度正常进行的重要管理环节。做好现场签证是个系统工程,应全面做好工程设计阶段、工程招标阶段、工程施工阶段、工程审计的审核、沟通、确认工作,做好现场签证的规范管理。以“做好审批流程管理、明确责任”为签证管理依据,以“合同为依据、以现场为事实”为签证管理原则,重点做好申报手续规范性、准确性、全面性审核,合理性审核,可行性审核,严格做好现场签证的及时性、时效性、有效性管理,签证项目检查验收等五个现场签证管理环节的管控,保证现场签证工作质量。     

工程项目施工阶段的审计管理

工程项目具有投资巨大、生产及使用周期长等特点,为保证建设资金合理使用,提高经济发展效率,近些年越来越多的工程项目引入项目审计对工程进行管理.本文主要介绍了施工阶段的项目审计管理工作,从施工阶段的工程质量、进度、成本、合同等方面,对现行工程项目审计管理工作内容进行了论述.     

加强建筑工程合同管理合理控制工程造价

建设工程施工合同的管理,实质就是建设工程造价管理,是对工程造价的合理确定和有效控制.本文主要阐述建筑工程项目合同管理中存在的问题,以及加强建筑工程合同管理,控制工程造价的措施.     

工程概预算的分类及其在基本建设中的重要作用

工程概预算是确定建筑产品价格的重要方法,是编制基本建设计划的依据,是选择评价设计方案优劣的重要尺度,是控制投资额和办理拨款的依据,是签订承包合同,推行招标投标的基础,加强施工管理和贯彻经济核算的必备条件,工程概预算的指标和费用分类是确定统计指标和会计科目的重要依据。     

浅谈项目文化建设和项目经理

项目文化建设是加强项目管理，提高项目经济效益的重要举措。作为项目管理的核心人物一项目经理有责任在项目中构建项目文化建设。通过论述项目文化的内涵和它在项目管理中的作用．讨论项目经理的角色和在项目文化建设中的主要职责。     

房地产开发企业成本控制问题探析

房地产企业的成本影响因素可分为外部因素与内部因素,外部因素包括国家政策、宏观经济环境等;内部因素包括项目决策、设计因素、设计变更、财务管理机制等。内部因素是房地产项目成本控制的关键。目前,我国房地产开发企业成本控制存在的问题是:不重视项目的可行性研究;忽视设计成本控制;建设阶段控制机制不严密;合同管理方式落后。     

铁路施工企业工程项目物流发展模式研究

铁路施工行业的竞争日趋激烈,探索并选择适合铁路施工企业实际的工程物流管理发展模式,不仅有利于保障工程建设的质量和建设进度,而且对降低工程成本具有重大意义。本文分析了工程项目物流的含义,工程项目物流的特点及其对组织模式的要求,并进一步分析了铁路施工企业现有自营物流模式的缺点。然后,据此阐明了铁路施工企业工程项目物流管理的发展模式,指出了实施这些模式应该注意的问题。