上市公司营运资金管理及对策

上市公司营运资金管理实质就是指上市公司通过科学、合理管理办法对一定时期内其所持有的流动资产、流动负债进行管理,提升上市公司对营运资金的运用水平以及提升营运资金的运转速度,从而促进上市公司偿债能以、营运能力、获利能力以及发展能力等各方面能力的提升。本文重点在分析目前我国上市公司营运管理现状以及问题形成原因的基础上,针对如何促进上市公司营运管理提出相应的解决对策。     

上市公司营运资金管理模式优化分析

营运资金的管理对上市公司十分重要,上市公司要合理地充分利用营运资金,要考虑上市维持正常的运转,就必须要拥有适量的营运资金,更好地实现上市公司的目标。本文概述了相关概念,分析了上市公司营运资金管理模式存在的共同问题,提出了加强我国上市公司营运资金管理的对策。     

中小板上市公司营运资金管理研究--以无锡地区为例

无锡市地处长江三角洲发达地区,中小民营企业发展在全国位居前列。本文旨在以无锡地区在深圳中小板上市的公司为研究对象,从财务数据变化横纵向对比有关企业所处环境、企业自身内在素质等方面来分析其存在的问题,从而探讨出提高营运资金管理效率的方法。 本项目首先对无锡市中小上市公司2011-2013年年度财务报告数据进行处理,客观地进行评价,对营运资金管理的影响因素进行分析,得出无锡中小板上市公司在营运资金管理上存在的问题,分析其原因探讨出能提高中小上市公司营运资金管理效率的对策。     

湖南制造业上市公司营运资金管理

上市公司营运资金作为企业财务管理的重要内容,是企业资金管理的基础。本文以王竹泉鉴定的营运资金为依据,把营运资金定义为营运资本和短期金融性负债的总和。采用档案调研的形式,计算2012年至2017年湖南制造业上市公司营运资金相关财务指标,分析湖南制造业上市公司营运资金配置状况。通过分析得出相关结论与建议,促进了湖南省乃至全国制造业营运资金管理的进一步完善工作,有利于我国实现制造业强国的目标。     

上市公司营运资金管理问题探析

本文从财务分析的角度出发并在运用管理学原理的基础上,综合评价和分析了上市公司在营运资金管理中存在的四个频率较高的问题。包括不合理的营运资金结构、营运资金运营效率低、营运资金不充足、滞后的管理模式。本文通过对国外发达国家关于营运资金管理的理论分析和实践经验介绍,在充分研究当前市场环境的条件下,对发现的上市公司营运资金管理问题,推导出相应的解决方案,以供企业参考。     

我国家电行业上市公司营运资金管理的分析

营运资金管理是企业财务管理的的重要内容,狭义的概念是指企业一定时期流动资产与流动负债之间的差额.本文选取了我国家电行业部分上市公司进行研究,分析了其营运资金管理的现状,发现其普遍存在流动资产比重较高、流动资产管理水平低,以及资金结构存在隐患、依赖流动负债融资等问题.针对这些问题,我们建议家电行业的上市公司在营运资金管理中将资金成本作为考核指标,制定合理的资金战略和存货管理系统,并维护良好的客户关系.     

企业经营性营运资金管理重心与管理策略研究——离散度下的启示

通过对我国上市公司各渠道营运资金结构均值和结构离散度的计算,以及对各渠道营运资金投入产出指标均值和离散度的计算分析,发现不同行业在经营性营运资金上的主要投放领域几乎都是营销渠道,而管理重心却都是生产渠道和采购渠道。以其中的电子业为例,从构成要素分析中发现营销渠道营运资金占比较大的原因是稳定存在着大量的应收账款;生产渠道营运资金管理可借鉴优秀企业的存货管理经验;采购渠道营运资金管理策略则包括保持适度的供应商集中度、提高企业自身商业信用、改进存货管理模式。     

制造业上市公司营运资金管理与企业绩效关系的实证研究--以我国在巴基斯坦的制造业上市公司为例

营运资本管理在制造业上市公司中发挥了重要作用。本文分析了我国在巴基斯坦的上市公司在1998年至2013年期间的营运资金管理与企业绩效关系的影响因素。利用平衡面板数据对204家在卡拉奇证交所上市的制造业公司进行调查,运用现金转换周期,净贸易周期和库存周转率等指标在计量影响公司的绩效得出结论,对一般的制造企业来说,收集和付款政策、财务杠杆、销售增长和公司大小显著影响公司的盈利能力。我国在巴基斯坦的制造业上市公司运用了保守的营运资本管理政策和积极的收款和付款效率政策。此外,本文分析论证了高效的管理和营运资本融资(流动资产和流动负债)可以增加企业的营业利润率。并证明了为达到有效的营运资本管理,公司应该聘请金融领域的专家对制造业营运资本管理提出合理的建议。     

利率变化对营运资金影响的实证分析

营运资金管理是现代理财的重要内容之一．本文以制造业上市公司为样本数据，运用统计分析方法，分析了利率因素对营运资金的影响。研究结果显示，利率因素与我国上市公司营运资金有很大的相关性。本文的研究结果为企业的营运资金投资决策提供了较好的参考依据．     

论公司营运资金的管理

营运资金是公司财务的一项重要来源，是衡量一个企业短期偿债能力的重要指标，相当于公司的“血液”。营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。研究营运资金管理并保持其畅通运行，对公司而言具有非常重要的意义。     

公司营运资金管理研究的文献综述

营运资金是公司正常运转的“血液”,对于公司的风险、价值以及盈利能力具有较大影响,良好的营运资金管理策略可以促进公司实现价值最大化目标。本文同过对国内外相关研究的梳理,回顾了营运资金管理的研究进程,深入探讨了公司营运资金管理的内涵,并且对相关的营运资金管理绩效评价体系进行了对比分析和简要评述。     

营运资金管理对企业财务绩效的影响研究——来自农业上市公司的经验证据

本文以我国农业上市公司作为研究对象,对营运资金管理与企业财务绩效之间的关系进行深入分析。通过对经营绩效与应付账款周转率、存货周转率等关系的研究分析,得出农业上市公司经营绩效与营运资金管理之间具有较强的相关性。以此研究,提高我国企业营运资金管理水平,为我国企业未来更好发展提供借鉴。     

浅析价值链视角下零售企业营运资金管理——以孩子王公司为例

如何在新冠疫情的影响下,守护企业“生命线”做好营运资金管理,关乎企业生死存亡。本文从价值链视角探究疫情下的零售企业如何提升营运资金管理效率、实现价值最大化。首先就价值链分析理论和营运资金管理的内涵进行阐述、进一步说明了零售企业营运资金的特点,以及就价值链视角的零售企业营运资金管理方法提出了建议,陈述评价指标,树立结果导向的实践。本文以母婴零售企业——孩子王公司为例,分析了价值链视角下营运资金的管理实践,及其实践效果的分析,希望本文能够为我国零售企业营运资金管理提供有实践意义的参考。     

基于供应链的A公司营运资金管理研究

随着企业间的市场竞争加剧,营运资金管理在企业成为关注的焦点。本文以A公司为研究对象,对企业内部营运资金能力进行分析,通过对其营运资金的现状,得出A公司营运资金、供应链结构及销售环节等方面存在的问题,给出提升A公司营运资金管理的对策和建议。     

关于企业营运资金管理的研究

在企业的日常活动中,营运资金关系到企业生产经营活动的各个方面,营运资金管理就显得对企业格外重要。目前,我国营运资金管理并不具备充足的理论和实际经验,与西方国家相比还有很大差距,如:营运资金不足,筹资渠道有限;信贷资金所占比重较大;营运资金运行效率低;缺乏对营运资金结构管理的研究等。针对我国营运资金管理存在的不足进行分析研究,从整体上阐述营运资金管理的方案,掌握企业营运资金管理的具体方法,为企业营运资金管理指明了方向。     

营运资金管理的评价体系研究

营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。客观地评价企业营运资金管理的效率,建立科学的营运资金管理评价体系有助于企业认清自身的优势与不足,从而提高企业生存与发展的能力。本文在分析营运资金管理的内容及基本理念的基础上,提出新的营运资金管理评价框架及加强营运资金管理的建议。     

初探营运资金管理存在的问题及建议

通常企业生产经营活动的各个方面都涉及到营运资金的运用,因此营运资金是保证企业正常运转的基础,对企业来讲有重要作用,因此营运资金管理是企业财务工作的主要内容。营运资金的管理涉及企业的采购、生产以及销售等业务环节,而且营运资金的规模与结构受企业偿债能力、盈利能力以及营运资金的弹性等因素的影响,本文在对营运资金的概念进行限定后分析影响营运资金管理的主要因素,指出现阶段一些企业存在的问题并提出参考建议,希望能够提高营运资金管理效率。     

通货膨胀对分渠道营运资金需要量的影响及理论分析

营运资金是企业循环的血液,营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。国外已有实证研究表明通货膨胀是影响营运资金需要量以及企业营运资金投资决策的重要影响因素,而我国对这方面的研究还比较缺乏,但我国正面临着通货膨胀的现象却是毋庸置疑的。本文结合分渠道营运资金管理的理论,从理论层面分析通货膨胀对各渠道营运资金需要量的影响,以期对企业营运资金投资决策和营运资金预算管理有所帮助。     

浅谈上市公司营运资金管理

瞬息万变的市场环境增加了企业尤其是上市公司之间的竞争,营运资金作为其资金总体中最具活力的重要组成部分,况且营运资金的管理水平对企业的生存和发展起着决定性的作用。本文通过分析上市公司营运资金管理中存在的一些问题,结合实际运营情况提出富有成效的政策建议,提高其市场竞争力。     

基于供应链的良品铺子营运资金管理研究

营运资金的管理不仅在公司的日常生产经营中发挥着重要作用,还关乎着企业的生存与发展。近年来随着人们消费能力的不断提升和新零售方式的出现,我国休闲食品零售行业发展前景广阔。因此,本文以良品铺子为例,首先从该公司营运资金内部结构入手进行分析,其次,基于供应链视角,从采购、库存配送、销售三个环节,深入剖析该公司营运资金管理现状,进而发现营运资金管理中存在的问题,最后有针对性地提出优化建议。