企业财务团队建设之我见

企业的财务工作无论做得好或：不好．都是企业财务负责人带领企业财务部门全体财务人员共同工作的结果。众所周知，作为企业的财务负责人，都希望自己的下属能够与自己一起齐心协力地做好本公司的财务工作。那么．作为企业财务负责人．要怎样才能达成这个愿望呢？本文将结合笔者多年的实战经验．从以下几方面谈一些个人的感受和体会。     

企业财务管理中财务分析的作用与改进

财务管理一直都是企业管理体系中的重要组成部分,对企业管理水平提高及发展均有着重大意义和作用,而财务分析则是实现企业财务管理的重要途径,理应得到重视。对此,本文作者根据自己的财务管理工作经验,详细分析了企业财务管理中财务分析的作用与改进。     

如何当好财务经理

财务管理的工作在现代企业中发挥着重要的作用,企业的所有经营活动都需要财务管理的辅助,财务经理也需要依据财务工作状况对企业的经营做出合理的决策,财务经理作为掌管企业的财务活动负责人,对财务管理不仅要做到认真负责,还要将企业财务进行科学化管理,精益求精,因此,要想成为一名优秀的财务经理,要能够合理、科学、精细地完成财务工作,具备独到的财务理念和丰富的管理经验,灵活处理企业的日常财务活动。本文分析了当前我国对财务经理素质和能力的客观要求,提出了财务经理应该具备的基本素质和能力,阐述了财务经理在企业未来发展中的地位和作用。     

浅谈我国企业的财务风险管理

企业的运作经营就必须产生各种财务活动,因此,财务风险是每个企业一直都在面临的难题,而由于企业对财务风险的认识较浅,防范意识不强,因而我国企业在防范财务风险方面主要存在以下问题:企业财务决策缺乏科学性、企业风险管理制度不完善,缺乏完善的内部控制度、企业财务人员缺乏风险意识,但做好财务风险的防范工作有利于营造安全的生产经营环境、保证企业经营管理的稳定性、减少财务风险事故造成的损失,所以,必须改善我国企业目前财务风险管理状况,提高企业财务风险防范意识,减少损失。     

要闻

<正>国务院国资委召开中央企业财务工作会议为深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神,落实中央企业负责人会议部署,国务院国资委于2023年12月28日召开中央企业财务工作会议。会议要求,2024年各中央企业财务系统要深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神,认真落实中央企业负责人会议要求,坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,锚定建设世界一流财务管控体系的总目标,把握价值管理规律,以全面预算为引领,有力推动发展战略落地见效;严守账数真实铁律,以决算管理为镜鉴,     

中国企业财务与会计 合二为一 的渊源初探

企业财务是企业财务活动和财务关系的统一。企业财务活动指企业进行资金组识、筹集分配和使用的活动。而理财主体企业在财务活动中形成和体现的与各有关方面的经济利益关系谓之企业财务关系,因此,企业财务是围绕资金运作的,并对因此而产生的各种财务关系加以妥善的处理。企业会计以货币为主要计量单位,对企业主体的经济活动进行连续、系统、全面的反映和监督,是一个经济信息系统,通过记帐、算帐、报帐来展示自己的工作,虽然也涉及资金,不是对资金的运作,而是对财务运作资金的有关信息和其     

财务风险识别与度量

摘要：企业财务状况的好坏直接影响企业的生存和发展。财务风险识别是企业财务风险管理的第一步，财务风险识别工作进行的是否全面、深刻直接影响整个财务风险管理工作的最终结果；财务风险度量是企业财务风险管理的核心内容。本文在总结财务风险各种识别方法的基础上，针对我国企业财务风险的特点，指出我国企业各种财务风险的识别方法，为企业在财务风险管理方面提出几点建议。     

论与CEO并行的CFO制度--从总会计师制度谈起

一、总会计师制度己难适应时代发展。(一)环境变化给总会计师带来挑战。全球化，信息化，环保主义盛行，给加入WTO的中国比任何时候都带来更大的冲击：环境的变化带来更多的不确定性，须针对投资、筹资及日常营运带来的更多风险加强监管。公司的战略发展要求财务负责人从传统的财务工作中脱身，更多地参与企业的战略规划活动，以实现股东财富最大化。总之，环境变化使单位财务负责人将不再是“记账算账的账房头”，而成为企业财务的最高领导人，企业战略的重要参与制定者，但总会计师制度已难当重任。     

浅析企业财务内部控制存在的问题及对策

在市场经济飞速发展的环境下,财务风险伴随着企业之间的竞争呈不断的增长趋势。所以,如何控制好企业的财务风险,是当前企业财务管理的重点工作之一。当前企业加强管理的主要方式就是强化企业对财务内部的控制工作,成立一套完善且科学的财务内部控制系统,从而更好的增进企业健康快速的成长。虽然当前很多企业都在实施财务内部控制措施,但效率不高,有的企业因此还遭受巨大的经济损失,进而阻碍企业的正常运行。文章通过对企业财务内部控制制度的强化,认真分析在实施过程中出现的问题,提出解决问题的策略和方法,充分发挥企业财务内部控制的效能,从而确保企业的健康稳定发展。     

浅析企业财务内部控制存在的问题及应对措施

内部控制工作是企业经营管理工作中的相当重要的一个环节,内部控制制度作为企业内部管理制度的核心组成部分,对于企业生产经营的健康运行有着非常重要的意义。可是,大部分企业忽略了企业财务内控管理工作,如缺乏创新思维能力、没有严格的落实内部控制工作等等,这些都直接影响了企业的经营发展,因此,要寻找有效的应对策略去解决企业财务内部控制工作所存在的问题,促使企业长远的发展。文章首先分析了企业加强财务内部控制的必要性,其次分析了企业的财务内控制度现状和存在的问题,最后提出了改进企业财务内控制度的方案和对策,为企业实现更好的财务内部控制提供思路。     

我国企业财务风险评价指标体系的构建探析

随着我国经济水平的不断发展,各个企业的财务管理面临着极大的考验,如何构建完善的企业财务风险评价指标体系,是各企业负责人应当充分重视的问题。文章从我国企业财务风险评价指标体系现状入手,重点分析了如何构建完善全面的财务风险评价指标体系。     

浅谈事业单位的财务风险

事业单位作为国家的重要部门,其财务管理工作尤其重要。事业单位中也存在着财务风险,与企业财务风险相比,事业单位的财务风险具有自己的特点,有着不同于企业经营活动财务风险的表现。本文分析了事业单位产生财务风险的原因,并提出防范这些风险的措施。     

新形势下企业财务分析存在的问题及对策

面对日新月异的经济环境,现代企业要想在发展的过程中稳住脚跟,实现企业发展的安全性及科学性,就需要在各个环节有效的开展工作,而财务工作就是比较重要的一个方面。在当前企业财务工作的实际开展中,十分重要的一点就是需要进行财务分析,以更好认识企业财务情况,并以期在此基础上实现对企业财务的理想化管理,为企业的发展提供行之有效的支持及决策基础。因此,企业财务工作人员需要通过有效对策及方法进行财务分析,促使财务分析得到满意效果。     

加强企业财务控制的方法和途径

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。一般而言,企业的财务管理包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析与评价等多层面工作。财务控制是企业财务管理的重要内容,加强企业财务控制是一个经久不衰的论题,也是当今     

企业财务风险的防范与控制研究

企业财务活动的任何环节发生问题都可能产生财务风险,危及企业的生存和发展,企业财务风险的防范与控制至关重要。本文分析企业财务风险的形成,探讨防范控制财务风险的措施。     

浅谈企业财务风险防控管理

在我国市场经济高速发展的今天,企业面临着各种各样的风险,其中最主要的风险是企业的财务风险,一个企业要持续经营下去就必须面对财务风险的挑战,企业在进行财务风险管理时就得首先认识到财务风险的定义及其特征,在熟悉其财务风险的定义及其特征之后防范企业财务风险转变为企业经营失败的风险,避免企业遭受巨大损失,从而使得企业能够持续生存和发展。因此,本文从财务风险的定义及其特征出发,介绍了基本理论知识,然后系统介绍了企业财务风险产生的成因,最后根据上述分析给出笔者自己对于防范企业财务风险的对策建议。     

企业财务内控制度的建构策略与实施研究

现代企业的财务会计工作是核心和基础性工作。财务工作需要全面把握企业的内部发展状况,了解企业生产经营的状况,并对竞争市场有深入的、全面的认知和了解,要完善和强化企业的财务会计内部控制管理工作,实现对煤炭企业的资金管理和筹划,从而真实、有效地实现对企业的内部财务问题的监督,提升企业内控水平。企业财务内控制度旨在实现企业财务控制目标,强化企业的财务安全管理工作,更好地提升企业的经济效益。然而,企业财务内控制度难免受到诸多因素的影响和干扰,我们要全面分析企业财务内控制度中存在的问题与不足,探讨和建构科学合理的企业财务内控制度,关注企业财务内控制度建构和实施的难点,较好地增强企业的核心竞争力。     

试论集团型企业的财务信息化建设

信息技术持续发展,集团型企业逐渐将信息化技术引入到财务工作中,重点实施财务信息化建设。通过财务信息化建设,有助于准确、及时地收集企业财务信息,使财务会计工作更加规范,提升财务工作效率的同时,还能有效降低企业资金风险,因此财务信息化建设已成为集团型企业的主要发展方向。基于此,本文对财务信息化发展历程进行分析,阐述集团型企业财务信息化建设的意义,针对集团型企业,提出财务信息化建设策略,以供参考。     

略论企业财务风险管理

财务风险是指企业财务活动中因受各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,从而使企业减少蒙受经济损失的机会和可能。如何在激烈的市场竞争中,建立和完善财务风险控制机制,规避财务风险,进行科学的财务决策,已成为企业生存、发展和实现价值最大化的内在要求。企业财务风险可以划分为内部财务风险和外部财务风险。内部财务风险具有一定的可控性,主要是在强化会计基础工作基础上,通过加强企业财务管理和完善企业内部控制制度的方法来实现;企业外部财务风险只能采用动态系统的方法予以规避和转移。本文就如何管理企业财务风险发表了个人的一些见解。     

我国企业财务内控存在的问题和对策

财务内控是企业经营管理的一个方面,是衡量企业健康发展的一个重要标准,是企业平稳运营的保障。企业的财务内控出现问题会引起企业经济上的损失,严重时则会导致企业运行受阻。目前,只有认真做好企业财务内控的工作,找出企业财务内控存在的隐患,创新出企业财务内控的方法,才能发挥出企业财务内控的作用。