本刊2007年度刊稿重点

理论类:一是如何构建和谐农行,包括和谐农行的定位、构建和谐农行的途径等.二是围绕“面向‘三农‘、商业运作“这一主题,研究和解决如何进一步强化为“三农“服务的市场定位和责任,处理好面向“三农“与商业化运作的关系,切实解决制约服务“三农“和县域经济的深层次矛盾,在新的市场定位下实现可持续发展.……     

宁夏农行竞争力研究

随着国家金融体制改革的深化和中央关于农行“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”改革原则和新的市场定位的出台，作为一个西部欠发达地区农行，将如何找准服务“三农”和商业化运作的有效结合点，探索建立城乡双层经营体系，走促进县域业务有效发展的特色发展道路、培育有别于其他大型商业银行的核心竞争力，是宁夏农行所面对的一个重要课题。[第一段]     

在服务“三农”中创造价值

面向“三农”是党中央赋于农行的市场定位和社会责任。立足县域,商业运作,持续发展是农行服务“三农”的基本原则。本文从某县县情出发,对县域支行服务“三农”的有效途径和如何实现“三农”业务持续发展进行了分析与探讨。     

支持“三农”正逢其时

在新的市场定位下,如何既能更好地面向＂三农＂、服务县域,又能在激烈的市场竞争中商业经营实现可持续发展,是我们当前面临的也是迫切需要解决的一项重大课题。对此,我们深入县域支行进行调研,认真分析查找现阶段农业银行面向＂三农＂和商业运作的深层次矛盾,并探寻新形势下处理好两者关系实现可持续发展的有效出路。事实证明，支持三农与商业化运作并不矛盾。     

做实做细县域业务 深入推进服务“三农”

2008年，宣城分行紧紧抓住“三农”服务试点契机，实践探索立足县域、服务“三农”的新途径、新方式，在努力做到试点“出典型、出案例”的同时，实现了服务“三农”与商业化运作的较好结合，有力地促进了全行业务的快速发展。截止年末，全行各项存款余额73．6亿元，其中县域40．2亿元，占比54．6％；各项贷款29.3亿元，其中县域17．6亿元，占比60．1％，全行实现经营利润1．52亿元，其中县域支行实现利润1．77亿元，占比116％。     

农业银行面向"三农"与商业运作实证研究——以中国农业银行湖北省襄樊市分行为样本

“面向三农、商业运作”是农业银行股改方向的市场定位。围绕新的市场定位,如何破解“面向三农”与“商业运作”这一崭新的、有待解决的历史性课题,本文以湖北省襄樊市县域经济发展现状和湖北省襄樊市县域农业银行业务发展状况为样本进行深入分析和思考,充分揭示现阶段“面向三农”与“商业运作”的深层次矛盾,并就实现两者之间的和谐统一提出建设性思考,以期抛砖引玉。一、襄樊市县域经济状况及农业银行服务县域实证分析农业银行面向“三农”与商业运作,县域经济的发展是十分重要的基础。(一)襄樊市概况。湖北省襄樊市地处鄂西北,是典型的…     

有效服务“三农”信贷业务 助推县域农行经营转型

在围绕面向“三农”市场定位、服务“三农”和县域经济、商业可持续发展等相关专题展开调研的过程中,我们深切感受到县域农行是农行服务“三农”和县域经济的主要载体和平台,解决了县域农行服务“三农”的有效盈利模式,就找到了农行“面向三农”与“商业运作”的着力点、结合点。     

农行面向“三农”的商业化之路

2007年全国金融工作会议明确了农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革方针,要求农行强化面向“三农”的市场定位和责任。服务“三农”是农行艰巨的历史使命,商业运作是商业银行提升市场价值的重要途径,农行股改面临着实现服务“三农”和商业运作的双重目标,如何走好面向“三农”的商业化之路已成为农行改革和发展的关键。     

面向“三农” 大有作为—对湖北省公安县农行服务“三农”与商业化运作的考察报告

如何处理好服务“三农”与商业化运作之间的关系，是我国农村金融体制改革及农业银行商业化改革的一个主要课题。近期总行在全国农行系统内推广学习湖北省公安县农行服务“三农”与商业化运作的成功经验。安庆分行党委认为公安农行近年来的改革与发展的经验对我行很有借鉴意义，     

关于找准三农金融服务路径的探调

“面向三农、商业运作”是农业银行服务三农的总体要求。面对广大的农村市场。农业银行能做什么。不能做什么,有必要按商业运作的规律对市场进行细分。特别在农业银行上市后,按新的经济资本管理要求进行运作,在县域和三农市场的定位更为重要,必须按照“找准、做实、出亮点”的工作思路,在”面向三农”与”商业运作”两个范畴中找到一个互利共赢的交集,找到适合商业运作规律的市场定位。找到适合农行经营能力的发展模式．找到适合经济资本要求的运行机制。本文试图就县域市场找准三农金融服务的市场定位及服务路径进行粗浅探讨。     

面向“三农”的对象与途径

正确选择服务“三农”的重点对象与途径，是更好地服务“三农”的关键。农行作为以实现价值最大化为目标的商业银行，面向“三农”应兼顾商业化运作，结合地区实际，针对当前农村市场上的重点区域、重点产业、重点对象及金融需求，在控制风险的前提下。有重点、有目的地择优支持，     

新的市场定位下农村支行服务“三农”方略探讨

面向“三农”是农业银行改革的基础导向，县域农行是服务“三农”的中坚力量。本文认为，因地制宜、分类指导，选准突破口，才能实现面向“三农”与商业运作的有机结合。     

面向“三农”商业运作开拓创新全面发展

宣城市地处皖南山区,是典型的农业大市。近年来,我行立足地方经济发展实际,积极转变观念,找准市场定位,明确业务重点,强化经营管理,把面向“三农”与商业化运作较好结合,实现了业务发展速度、质量与效益的同步提升。有力地证明了只要坚持面向“三农”和商业运作,基层农行不是无所作为,而是大有可为。     

基层农行落实“面向‘三农＇”市场定位的思考

2007年全国金融工作会议明确了农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革原则，并要求农业银行发挥农村金融的骨干和支柱作用。在新的市场定位下，农业银行能否可持续发展？如何实现可持续发展？是当前倍受各方关注的焦点。作为农行“面向‘三农’”的基本平台，县支行如何在新形势下更好地为“三农”和县域经济服务，并通过积极服务“三农”和县域经济，实现自身的可持续发展，这是一个全新的课题。为此，本刊本期“调查与思考”栏目编发了三篇关于县支行发展问题的调研报告，以期全行上下都来关注县支行的可持续发展问题，并积极献谋献策，共同推进农业银行的改革进程。[编者按]     

县域农行服务“三农”效益实证研究

面向“三农”是农业银行的市场定位。如何遵循农行股改原则,兼顾好面向“三农”与商业运作之间的关系,从而达到持续服务“三农”的效果是摆在我们面前的现实课题。本文从县域农行如何有效服务“三农”的角度对该行服务“三农”工作避行了实地调研,力图揭示服务“三农”与经营效益的内在联系,坚定县域农行服务“三农”工作的信心,推进“三农”金融服务工作全面纵深开展。     

县级支行面向“三农”商业运作策略初探

本文通过对农行服务"三农"的地域范围、构架起点、发展取向、机遇选择和市场研判的思考为切入点,在综合分析了农行多年来服务"三农"得失、做大做强县域和县域农行竞争力状况的基础上,提出了在做大做强县域工作中如何构建与面向"三农"和商业化运作相适应的政策取向和机制导向、管理模式和制度安排、产品体系和业务流程的建议。     

发挥优势 服务“三农”

本文通过对农行在服务“三农”和县域经济中的比较优势的分析，结合服务“三农”和县域经济所面临的具体问题，从五个方面提出了农行坚持商业运作、因地制宜地为“三农”和县域经济服务的对策和措施。     

我国商业银行服务“三农”的商业化运作

商业化运作是企业在市场经济条件下生存所必须参照的准则，而我国商业银行服务“三农”模式最终也会遵守这条准则。推进商业银行在农村金融市场的商业化运作将提升我国商业银行的竞争力，有助于建立完善的农村金融市场。     

关于“三农”服务中利率市场化的思考

随着我国新农村建设的推进、农业发展银行的商业化改革、储蓄银行的成立，以及农业银行的股改上市，金融服务“三农”议题被一次次推向高潮。长期以来，人们早已形成共识．即“三农”问题是公共产品或至少是准公共产品．金融服务“三农”无利可图，如果没有政府的保护和支持，商业化运作就不可能实现有效服务“三农”的目标，或者是不可持续的。然而，     

以专业合作社为切入点强化服务“三农”

在“三农”问题受到高度重视的今天，农业银行被赋予了特殊的历史使命和社会责任：“商业运作，服务‘三农’”。但服务“三农”不是简单的无私奉献，而是要围绕“三农”寻找市场机会，要在确保自身资产保值增值的同时，通过向农民和涉农企业提供商业化的服务以获得回报。